現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理心得-文庫吧在線文庫
【正文】 名品牌客戶的認可和接受。 ? 一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之。 按日清管理程序和日清表進行清理。 ? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。 會做，為什么做不好？ 弱 者 強 者 發(fā)現(xiàn)問題三不放過 成績歸隊員，失誤歸自己 ！ 解決問題三種措施 ? 緊急措施： ? 過渡 措施： ? 根治 措施： 問題 ——數(shù) ——人 ——觀念 ——樹立正確的觀念 復(fù)審 敢于面對問題的本質(zhì) 有事就找人 沒有不對的事 只有不對的人 現(xiàn)場 ： 親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。 西典軍校的榮譽準(zhǔn)則 每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。本資料來源 楊燕琴 20230708 質(zhì)量管理心得 Main content: 一 .工作與責(zé)任 二 .執(zhí)行力 三 .解決問題的方法 四 .日事日畢，日清日高 材料 原料 零件 規(guī)格 A B C 供貨商 成品 入 庫 客戶 管制標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 抽樣檢驗辦法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1