現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理心得-預(yù)覽頁
【正文】 定能做對； ? 說對，不一定能做對； ? …… 執(zhí)行為什么不力？ ? 完美的流程為什么也會失??？ ? 嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會失??？ ? 努力為什么不出績效？ ? 再問工作的 目的是什么 ？ ? 為什么說 管理者 是員工的助手？ ? 如何布置任務(wù)？ ? 如何控制過程？ ? 如何輔導(dǎo)員工？ …… ? 只有及時發(fā)現(xiàn)問題與及時解決問題，才可能產(chǎn)生高績效的執(zhí)行 力。自引進(jìn)百潔布、海綿刷生產(chǎn)流水線，正式出產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外市場已有四年余。 負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo)志 西點軍校 ——領(lǐng)袖的土壤 旺綠鴻 的榮譽(yù)準(zhǔn)則 每個 員工 絕不說謊、欺騙、或者 推卸責(zé)任 ，也決不容忍其他人這樣做。美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著： Book of stop here (問題到此為止 ) ★ 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任 。 ? 責(zé)任感是簡單而無價的。 ? 每一個成熟的企業(yè)，都應(yīng)該教育自己的員工 增強(qiáng)責(zé)任感 ，就像培養(yǎng)他們其他優(yōu)良品質(zhì)一樣。為中外合資企業(yè)。現(xiàn)經(jīng)過對本公司產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的整合和調(diào)整，形成了集產(chǎn)供銷為一體的緊密聯(lián)合實業(yè)公司。 試點 ： 回到發(fā)生問題的現(xiàn)場研究方案是否可行，若可行，要形成規(guī)范的操作平臺和工作流程，變成例行的活動。 ? 抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個任務(wù)，創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工培養(yǎng)成自覺、自動自發(fā)
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