某科技企業(yè)戰(zhàn)略分析課程-文庫吧資料
2025-03-02 09:29本頁面
【正文】 的業(yè)務發(fā)展和實施計劃包括三個階段： ： 1999~2023，積累信息資源和網站人氣和訪問量； ：從 2023年 3月 10日開始， “ 誠信通會員 ”； ：從 2023年 1月份開始，提供更深層次的服務，比如在線庫存拍賣、交易結算服務等。 ? 品牌形象差異化： 互聯網中的品牌差異建立在企業(yè)有能力去創(chuàng)造并維持異于其他的顧客體驗。 ? 服務差異化： 服務的差異化主要體現在與客戶及其他合作伙伴溝通過程中的信息反饋和信息處理上。 （二）競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 阿里巴巴選擇 差異化戰(zhàn)略 以求在行業(yè)中占領優(yōu)勢地位。 五、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇： ? （一）企業(yè)的公司戰(zhàn)略的選擇： ? 阿里巴巴選擇發(fā)展戰(zhàn)略，以 B2B業(yè)務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結合，使其構筑了 B2B、 C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網絡廣告六大業(yè)務領域的電子商務生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務的各大環(huán)節(jié)。 四、企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? （一）企業(yè)的愿景： 成為一家持續(xù)發(fā)展 102年的企業(yè)； 成為全球十大網站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴。馬云是公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，在此基礎上凝煉了阿里巴巴的價值觀?；诨ヂ摼W的 B2B電子商務過程推廣到一個社會化的、廉價的系統(tǒng)當中，從而使中小企業(yè)進入這種簡化的業(yè)務流程領域成為現實。 但是它在融資以及風險管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，同時并購雅虎中國后，在整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。 ? 聲譽資源：阿里巴巴是全球 B2B電子商務的著名品牌 ,是目前全球最大的商務交流社區(qū)和網上交易市場 （二）企業(yè)的戰(zhàn)略能力： 阿里巴巴基本具備實現增長的能力。 ? 人力資源：公司擁有資深的管理層人員。（如中國制造網，慧聰網） 三、企業(yè)內部條件分析 ? （一）企業(yè)的資源： ? 客戶資源：阿里巴巴是全球最大 B2B電子商務平臺，擁有的客戶數量非常之多。所以供應商的討價還價能力非常低 ? 購買者議價能力： ? 阿里巴巴的實質是一家互聯網服務公司，其意義就是為中小企業(yè)服務，所以購買者議價能力對阿里巴巴的影響比較微小。 ? 供應商議價能力： ? 阿里巴巴構建強大的電子商務平臺需要采購大量的軟硬件產品，硬件方面阿里巴巴可以外購和租賃，有大量的供應商可以選擇。經過近十年的發(fā)展，電子商務行業(yè)已經比較成熟，在電子商務平臺上已經有實力強勁的慧聰網、環(huán)球資源網等與之競爭。這種行業(yè)的 B2B要比阿里更專業(yè)，在渠道上運營的更好。 （ 2）慧聰網 錯誤推出的買賣通，只是瞄準了國內會員這一沒有太大利益的部分 。人們可以通過電腦以及手機隨時隨地的網上沖浪，這給予電子商務的發(fā)展提供了有利的前提。
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