11-第十一章-項目采購管理-文庫吧資料
2025-02-28 23:13本頁面
【正文】 集中訂立合同 (Centralized Contracting) 分散訂立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一個職能部門對所有項目的全部合同訂立過程負責(zé) 各項目經(jīng)理控制與其項目有關(guān)的合同訂立過程。（風(fēng)險）分擔(dān)額是 (－ 20 000)或 (－ 3 000)的 15％ 費用 (10%) 10 000 10 000 10 000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 85:15 3 000 3 000 總價 93 000 127 000 你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。獎勵以估計值為基礎(chǔ)。 總價 110 000 (estimated) （估計價） 120 000 （ actual price）（實際價） 成本加獎勵合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同 實際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計成本 100 000 80 000 120 000 費用是以估計成本的。第十一章 項目采購管理 項目整體管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時間管理 人力資源 管理 風(fēng)險管理 采購管理 溝通管理 核心功能 輔助功能 干系人需求 和期望 工具、技術(shù) 1 項目管理 采購管理 內(nèi)容 ? 一、采購概念 ? 二、采購計劃 ? 三、招標(biāo)計劃 ? 四、招標(biāo) ? 五、供應(yīng)商選擇 ? 六、合同管理 ? 七、合同收尾 一、采購概念 ? 采購定義 ? 從外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 采購中的角色 ? 買方 ? 甲方、委托人、被提供人 ? 賣方 ? 乙方、供應(yīng)商、承包商 ? 采購的基本原則 ? 成本效益原則 ? 質(zhì)量原則 ? 進度配合原則 ? 公平競爭原則 二、采購計劃 輸入 工具與技術(shù) 外購分析 擇 輸出 劃 ? 采購計劃內(nèi)容 1. 采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2. 所采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用； 3. 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 4. 全部產(chǎn)品采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目； 5. 每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 6. 對整個采購工作協(xié)調(diào)管理 ? 自制 外購分析 ? 自制： make,指在組織內(nèi)部進行某一項目工作 ? 外購： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 通常利用轉(zhuǎn)折點法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購 x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉(zhuǎn)折點法 ? 自制 外購分析（續(xù)） ? 在采購計劃編制階段做出自制 外購決策 ? 同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本 ? 其它考慮的因素 ? 成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等 ? 訂貨提前期 庫存量 （千克
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