primaverap6項目管理軟件-文庫吧資料
2025-02-28 22:55本頁面
【正文】 通 和 共 享 ） （ 核 心 模 塊 ）M y P r i m a v e r aP V 模 塊領(lǐng) 導(dǎo) 查 詢多 項 目 組 合 管 理 、 資 源 協(xié) 調(diào) 、 流 程 控 制T i m e s h e e t s 模 塊項 目 組 員 任 務(wù) 下 達(dá) 和 進(jìn) 展 反 饋工 時 單 發(fā) 放 和 填 報P 6 W e b 模 塊項 目 信 息 發(fā) 布 和 查 詢 、 基 于 網(wǎng)頁 的 項 目 管 理 、 項 目 組 合（ p o r t f o l i o ） 管 理網(wǎng) 頁 （ W e b 模 塊 )客 戶 端 / 服 務(wù) 器 （ C / S 模 塊 ）項 目 模 板持 續(xù) 不 斷 的 管理 流 程 改 進(jìn)過 程 匯 報 和 協(xié) 作P r o j e c t M a n a g e m e n t數(shù) 據(jù) 庫 P M D B 項 目 計 劃 數(shù) 據(jù)項 目 構(gòu) 造實 時 / 匯 總 信息M e t h o d o l o g y M a n a g e m e n t 數(shù) 據(jù) 庫 M M D B 模 板 和 經(jīng) 驗 積 累管 理? P6軟件使用場景 P6數(shù) 據(jù) 庫編制項目計劃 制定目標(biāo) 下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單 給項目團(tuán)隊成員去執(zhí)行 跟蹤、收集和反饋 項目實際進(jìn)展數(shù)據(jù) 匯總到高層計劃 計算形成管理所需的數(shù)據(jù) 及項目進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報告 根據(jù)實際情況 調(diào)整項目計劃 項目的計劃人員 項目的管理人員 項目的執(zhí)行人員 創(chuàng)建和維護(hù) P6系統(tǒng)管理項目的結(jié)構(gòu) P6 Timesheets P6 Web P6 Client Project Management ? 軟件主要管理工作 功能 過程 多項目多用戶管理 時間進(jìn)度管理 資源角色管理 成本費用管理 項目信息溝通和共享 項目啟動 企業(yè)項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃 用戶及其權(quán)限規(guī)劃 管理界面定制和規(guī)劃 資源庫規(guī)劃 角色庫規(guī)劃 費用統(tǒng)計科目規(guī)劃 項目預(yù)算記錄 編制支出 /收益計劃 制定項目計劃模板 編制計劃 創(chuàng)建和定義項目 工作分解（ WBS） 制定項目作業(yè)進(jìn)度表 作業(yè)資源使用估算 資源負(fù)荷分析和平衡 制定資源使用計劃表 作業(yè)費用估算 制定費用計劃表 項目風(fēng)險定義和識別 輸入 /輸出文檔定義 執(zhí)行計劃 項目組員任務(wù)表下達(dá) 任務(wù)執(zhí)行情況反饋 填報資源實際使用 填報實際費用消耗 項目問題填報和跟蹤 提交需交付的文檔 分析控制 進(jìn)度執(zhí)行偏差分析 糾偏措施和計劃調(diào)整 資源使用分析 項目費用狀況評估 費用預(yù)測和控制 項目報表制作和發(fā)布 項目網(wǎng)頁信息發(fā)布 項目收尾 項目經(jīng)驗總結(jié) 項目計劃模版調(diào)整 ? 軟件的主要使用者及其主要職責(zé) 計劃編制和控制人員 ? 編制項目時間進(jìn)度計劃 ? 編制項目資源計劃和費用計劃 ? 定義項目作業(yè)的輸入和輸出文檔 ? 分析、預(yù)測和控制項目的執(zhí)行情況 計劃執(zhí)行和反饋人員 ? 按計劃執(zhí)行項目作業(yè)任務(wù) ? 填報和反饋項目實際執(zhí)行情況和資源、費用消耗情況 ? 提交需要交付的項目文檔 軟件管理員 ? 軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃 ? 軟件基本參數(shù)設(shè)置 ? 用戶帳戶及其權(quán)限管理 ? 用戶界面定制和規(guī)劃 ? 項目報表的定制和發(fā)布 項目其他相關(guān)人員 ? 查詢已發(fā)布的項目信息網(wǎng)站和項目報表 ? 第一節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 Primavera 2 4 3 項目的時間進(jìn)度管理 項目的資源和費用管理 數(shù)據(jù)圖表格式 設(shè)置 1 軟件的其他功能和操作 ? 項目的時間進(jìn)度管理過程 1. 創(chuàng)建項目結(jié) 構(gòu)和項目 2. 編制工作 分解結(jié)構(gòu) 3. 增加編制 作業(yè)活動 4. 估算作業(yè) 活動的工期 5. 連接邏輯 關(guān)系，作業(yè) 活動排序 6. 對作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃 執(zhí)行進(jìn)度計算 7. 分配限制條件， 優(yōu)化項目進(jìn)度 8. 建立項目 的進(jìn)度目標(biāo) 9. 跟蹤填報項目 實際執(zhí)行進(jìn)展 10. 分析預(yù)測 項目進(jìn)展趨 勢及目標(biāo)調(diào)整 ? 企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu) ? 項目群的劃分和管理組合 ? 管理責(zé)任的明確 ? 創(chuàng)建項目 ? 場景：公司本年度要完成以下幾個工程建造項目，希望借助項目管理軟件來管理這些項目的時間進(jìn)度、資源和費用。 ?計劃層次 ?項目管理的數(shù)據(jù)
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