6項目管理軟件質(zhì)量計劃書模板及實例實戰(zhàn)-文庫吧資料
2024-09-26 13:29本頁面
【正文】 項目質(zhì)量評審階段，yyy代表問題序號。 項目質(zhì)量評審報告將交由項目管理辦公室討論，質(zhì)量保證經(jīng)理與項目管理辦公室將對項目質(zhì)量評審報告中需要明顯改善的質(zhì)量問題作出具體地改進方案，以及時間上和人員上的安排。對在質(zhì)量評審工作中發(fā)現(xiàn)的問題，將根據(jù)其性質(zhì)、范圍劃分級別。定期質(zhì)量評審由質(zhì)量保證經(jīng)理發(fā)起，項目組相關負責人配合，對項目前一階段的工作質(zhì)量進行總結(jié)與評審，并將生成項目質(zhì)量評審報告。制定測試策略和方法–根據(jù)醫(yī)院的需求制定測試方法： ，明確測試階段和環(huán)境需求 ，確定各個測試階段的開始和結(jié)束準則，制定故障跟蹤流程的測試標準，確定測試工具和配置管理程序，確定需要其他工作的支持 ，準備測試計劃和測試案例–對測試進行計劃和準備： ，分析業(yè)務需求和技術(shù)明細，確定典型的邏輯場景 ，明確系統(tǒng)容量和壓力點，編制測試腳本和環(huán)境，編制測試數(shù)據(jù)集 ，進行系統(tǒng)測試–進行下列工作以保證滿足功能和技術(shù)需求： ，測試環(huán)境就緒確認，執(zhí)行測試腳本 ，分析測試結(jié)果，制定錯誤跟蹤報告 xxx系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控將采用日常質(zhì)量監(jiān)控流程與定期質(zhì)量評審制度。測試結(jié)果應該進行文檔記錄，描述軟件運作的各種情況。 ，在測試匯報中對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分類和總結(jié)。通過測試，尋找系統(tǒng)功能性的不足。 對于上線系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控主要體現(xiàn)在軟件配置管理和系統(tǒng)測試工作兩方面。 項目經(jīng)理和qa在項目初期對項目交付文檔的模板進行檢查和審核，確保項目交付品的架構(gòu)和內(nèi)容 大綱的完整性和正確性。qa隊伍劃分為：流程檢查人員和測試人員 ，質(zhì)量控制是xxx系統(tǒng)組每個成員
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