【摘要】競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略一、建立零售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、確定競(jìng)爭(zhēng)策略的前提三、一般門店主次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定四、一般門店競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略五、一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略的制定六、對(duì)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)有較大影響力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力相同或較差的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一、建立零售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指零售商擁有不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-03-02 10:53
【摘要】廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)——“九九八十一法”創(chuàng)意工具,創(chuàng)意工具——九九八十一法,創(chuàng)意類型,組合手法,一、創(chuàng)意的基本思路——?jiǎng)?chuàng)意類型,1、呈現(xiàn)問(wèn)題,消費(fèi)者目前存在的困擾是什么?未使用本產(chǎn)品會(huì)有什么問(wèn)題?使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
2024-10-25 18:26
【摘要】PEG專家顧問(wèn):李學(xué)軍廣州佩格管理咨詢有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論2/27/2023ERP項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的很多過(guò)程本質(zhì)上是一致的為什么要做?做哪些事?達(dá)到什么要求?多長(zhǎng)時(shí)間做完?需要多少錢??需求:驅(qū)動(dòng)力——解決什么問(wèn)題?帶來(lái)什
2025-02-10 00:30
【摘要】區(qū)域項(xiàng)目方法論上的一些認(rèn)識(shí)和啟示版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。salon馮剛〃杜巖松〃潘建本次沙龍的目的是對(duì)區(qū)域項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和報(bào)告寫作方法論的探討,并嘗試將一些方法階段性固化
2025-03-12 10:20
【摘要】廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)——“九九八十一法”創(chuàng)意工具創(chuàng)意工具——九九八十一法1.縮放2.變形3.破壞4.減除5.倍增6.替換7.反向8.錯(cuò)位9.拼接1.呈現(xiàn)問(wèn)題2.解決問(wèn)題3.產(chǎn)品示范4.比喻
2025-02-25 15:05
【摘要】課程導(dǎo)讀汽車時(shí)代的契機(jī)?我們有發(fā)展危機(jī)嗎??你在做加法還是減法??我們的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里??我們的發(fā)展前景在哪里??客戶是誰(shuí),有什么需求??我們的目標(biāo)增長(zhǎng)比例是多少?我們會(huì)敗落嗎??……危機(jī)與商機(jī)并存?擁有巨大商機(jī)的汽車后市場(chǎng)危機(jī)時(shí)刻潛伏,行業(yè)的不規(guī)范,惡劣
2025-02-10 19:25
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策
2025-01-24 19:27
【摘要】ThePwCInformationTechnologyMethodologyHealthCheckOrganizationPeopleManagementTheITMHealthCheckMethodologyprises22topicsgroupedinto5segments:strategydelive
2025-01-06 01:16
【摘要】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過(guò)程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-08 22:00
【摘要】IT項(xiàng)目建設(shè)IT項(xiàng)目咨詢方法論IT項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項(xiàng)目往往集中注意力于各個(gè)離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-24 21:18
2025-03-08 22:39
2025-03-08 21:57
【摘要】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):–以假設(shè)為前提,進(jìn)行推導(dǎo)判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進(jìn)行對(duì)比?希望這些資料對(duì)大家今后做項(xiàng)目時(shí)有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一
2025-03-09 16:12
2025-01-21 23:51
【摘要】Oracle顧問(wèn)咨詢實(shí)施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問(wèn)咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論?Oracle項(xiàng)目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問(wèn)咨詢
2025-02-09 07:34