【正文】 能的企業(yè)形成聯(lián)盟，追求在關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)方面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。，設(shè)置部門(mén)目標(biāo)體系，制定與公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門(mén)和職能戰(zhàn)略。(5) 發(fā)明專利相差懸殊國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 2023年年報(bào)：中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)發(fā)明專利比較1997年 2023年 19972023合計(jì) 比例國(guó)內(nèi)向國(guó)外申請(qǐng) (件 ) 299 1027 1949 國(guó)外 /國(guó)內(nèi) (件 ) 20953 26401 90686專有權(quán)使用費(fèi)和特許費(fèi)（出口，收入）（億美元） 支出 /收入專有權(quán)使用費(fèi)和特許費(fèi)(進(jìn)口，支出 )(億美元 ) (一 )公司愿景的確定原則、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)地位– 界定公司的當(dāng)前業(yè)務(wù)：顧客需要滿足什么？需要滿足的對(duì)象是誰(shuí)？采取什么樣的方式？– 確定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略道路：考慮到業(yè)務(wù)將要發(fā)生的變化、新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；對(duì)環(huán)境、資源和能力現(xiàn)實(shí)的態(tài)度；具有一定的強(qiáng)制性和吸引力– 一種清晰的、激動(dòng)人心的、催人奮進(jìn)的方式：愿景會(huì)成為一種激勵(lì)的手段；創(chuàng)造自豪感；簡(jiǎn)潔七、建立公司愿景(二 )公司愿景的作用。(4) 電子行業(yè)：發(fā)達(dá)國(guó)家電子企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重平均 3% 以上， IBM公司 1997年研發(fā)費(fèi)用 ，占銷售收入 % ，惠普公司為% ，摩托羅拉公司為 % ，英特爾公司為% ，微軟公司為 % ，德州儀器公司為% 。(3) 汽車(chē)制造業(yè)：世界 500強(qiáng)的汽車(chē)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用平均占銷售額的 5% 以上，零部件企業(yè)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售額 6%—8% 。我國(guó)大型紡織服裝企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售額比例為 (1998)， (1999)， (2023)。② 中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度明顯提高2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)對(duì)比中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng)平均收入增長(zhǎng)率 % %平均利潤(rùn)增長(zhǎng) % %平均資產(chǎn)利潤(rùn)率 % %平均收入利潤(rùn)率 % %平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % %（ 2）中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)有明顯差距① 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)規(guī)模普遍較小2023年中國(guó)企業(yè) 500與世界企業(yè) 500強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模比較 （億美元）中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 中國(guó) /世界（ % ）500家合計(jì) 500強(qiáng)資產(chǎn)最大的企業(yè)5240（中國(guó)工商銀行） (日本， MIZUHO HOLDING)500經(jīng)資產(chǎn)最小的企業(yè)（ UT斯達(dá)康（中國(guó)）公司）（ 韓國(guó)現(xiàn)代公司） 平均規(guī)模 97329 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入比較 (億美元 )中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 中國(guó) /世界500家合計(jì) 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入最大 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入最小 平均規(guī)模 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入前 10名比較(億美元 )世界 500強(qiáng)前 10名 中國(guó) 500強(qiáng)前 10名企業(yè)名稱 國(guó)家 營(yíng)業(yè)收入 企業(yè)名稱 營(yíng)業(yè)收入1 沃爾瑪 美國(guó) 國(guó)家電力公司 2 埃克森美孚 美國(guó) 中國(guó)石油化工 3 通用汽車(chē) 美國(guó) 中國(guó)石油天然氣 4 英國(guó)石油 英國(guó) 中國(guó)工商銀行 5 福特汽車(chē) 美國(guó) 中國(guó)銀行 6 安然 美國(guó) 中國(guó)移動(dòng)通信 7 戴姆勒克萊斯勒 德國(guó) 中國(guó)化工進(jìn)出口 8 皇家荷蘭殼牌 英 /荷 中國(guó)電信 9 通用電氣 美國(guó) 中國(guó)糧油食品進(jìn)出口 10 豐田 日本 中國(guó)建設(shè)銀行 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模比較 (億美元 )中國(guó) 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 中國(guó) /世界（ % ）500家合計(jì) 500強(qiáng)最大資產(chǎn)規(guī)模 5240 500強(qiáng)最小資產(chǎn)規(guī)模 平均規(guī)模 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)十個(gè)行業(yè)首位企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比較 (億美元 )世界企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó) /世界（% ）行業(yè) 公司 國(guó)家 資產(chǎn) 企業(yè)名稱 資產(chǎn)零售 沃爾瑪 美國(guó) 華聯(lián)集團(tuán) 汽車(chē) 通用汽車(chē) 美國(guó) 中國(guó)一汽集團(tuán) 石油化工 ?？松梨?美國(guó) 中國(guó)石油化工 電子電器 西門(mén)子 德國(guó) 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè) 電信 日本電報(bào)電話 日本 中國(guó)移動(dòng)通信 貿(mào)易 三菱商事 日本 中國(guó)化工進(jìn)出口 銀行 花旗 美國(guó) 中國(guó)工商銀行 食品 雀巢 瑞士 宜賓五糧液集團(tuán) 電力 美國(guó)電力 美國(guó) 國(guó)家電力公司 鋼鐵 蒂森克虜伯 德國(guó) 寶鋼集團(tuán) 2. 勞動(dòng)生產(chǎn)率差距明顯2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)人均營(yíng)業(yè)收入比較 (萬(wàn)人民幣 )世界企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó) /世界(%)500強(qiáng)人均營(yíng)業(yè)收入 500強(qiáng)人均利潤(rùn) 500強(qiáng)人均資產(chǎn) 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)十個(gè)行業(yè)首位企業(yè) 人均營(yíng)業(yè)收入與人均利潤(rùn)比較 (萬(wàn)美元 )行業(yè)世界企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng) 人均營(yíng)業(yè)收入中國(guó) /世界 (%)人均利潤(rùn)中國(guó)/世界(%)公司人均營(yíng)業(yè)收入人均利潤(rùn) 公司人均營(yíng)業(yè)收入人均利潤(rùn)零售 沃爾瑪 華聯(lián)集團(tuán) 汽車(chē) 通用汽車(chē) 中國(guó)一汽集團(tuán) 石油化工 ?？松梨? 中國(guó)石油化工 電子電器 西門(mén)子 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè) 電信 日本電報(bào)電話 中國(guó)移動(dòng)通信 —貿(mào)易 三菱商事 中國(guó)化工進(jìn)出口 銀行 花旗 中國(guó)工商銀行 食品 雀巢 宜賓五糧液集團(tuán) 電力 美國(guó)電力 國(guó)家電力公司 鋼鐵 蒂森克虜伯 寶鋼集團(tuán) 3. 贏利能力差距極為顯著 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)贏利能力國(guó)際比較 (億美元 )中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng) 世界企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó) /世界500家合計(jì) 500強(qiáng)最大贏利企業(yè)(中國(guó)石油天然氣集團(tuán) )(?？松梨?) 平均規(guī)模 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)十個(gè)行業(yè) 首位企業(yè)利潤(rùn)比較 (億美元 )行業(yè)中國(guó) /世界(%)公司 利潤(rùn) 公司 利潤(rùn)零售 沃爾瑪 華聯(lián)集團(tuán) 汽車(chē) 通用汽車(chē) 中國(guó)一汽集團(tuán) 石油化工 ?？松梨? 中國(guó)石油化工 電子電器 西門(mén)子 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè) 電信 日本電報(bào)電話 中國(guó)移動(dòng)通信 貿(mào)易 三菱商事 中國(guó)化工進(jìn)出口 銀行 花旗 中國(guó)工商銀行 食品 雀巢 宜賓五糧液集團(tuán) 電力 美國(guó)電力 國(guó)家電力公司 鋼鐵 蒂森克虜伯 寶鋼集團(tuán) 4. 創(chuàng)新能力差距極為懸殊發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例在 5%~10%，許多世界 500強(qiáng)企業(yè)都超過(guò) 10% ，國(guó)際企業(yè)普遍認(rèn)為研發(fā)費(fèi)用占銷售收入 5% 以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占 2% 僅夠維持，不足 1% 的企業(yè)難以生存。（ 7）我國(guó)大多數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有形成。（ 5）企業(yè)沒(méi)有成為真正的創(chuàng)新主體，我國(guó)大中型企業(yè)平均研發(fā)投入只占銷售收入的 1% ，許多企業(yè)還沒(méi)有建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。（ 3）大型企業(yè)被細(xì)分為越來(lái)越小的事業(yè)部或子公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之被割裂或削弱。① 本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但由于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏敏感性而貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)。5. 中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題（ 1）相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念。（ 4）企業(yè)文化。（ 2）企業(yè)的技術(shù)體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先性是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，具有地區(qū)相對(duì)性及時(shí)間相對(duì)性，而不完全是世界一流水平的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不能在市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)的，只能通過(guò)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)或企業(yè)購(gòu)并、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資等方式獲得，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須把企業(yè)內(nèi)部的技能、能力與外部獲得的能力 “協(xié)調(diào) ”“結(jié)合 ”成統(tǒng)一有機(jī)整體而獲得。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性，要不斷拋棄過(guò)時(shí)的、陳舊了的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以管理。（ 2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般特征所謂一般特征是指企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征，而企業(yè)其他能力也可能不同程度地具有此特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力是社會(huì)資本，指的是企業(yè)內(nèi)部與外部資源的整合。任何產(chǎn)品都科學(xué)技術(shù)、制造技術(shù)、工藝技術(shù)等多學(xué)科技術(shù)的整合。④ 協(xié)調(diào)性和整合性。③ 延展性和多樣性。② 領(lǐng)先性和獨(dú)特性。(七 )核心能力分析、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系：最終產(chǎn)品各業(yè)務(wù)單位核心產(chǎn)品核心能力3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征（ 1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征① 增值性和效益性。 企業(yè)技術(shù)能力：包括全體員工的知識(shí)技能水平、技術(shù)和科學(xué)知識(shí)、專有數(shù)據(jù)、創(chuàng)造性才能等。？ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到行業(yè)一流水平的能力。，應(yīng)該采取不同的戰(zhàn)略行動(dòng)(六 )戰(zhàn)略成本和價(jià)值鏈分析6. 一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)從來(lái)就不是公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，只有在關(guān)鍵價(jià)值鏈活動(dòng)方面有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好的能力才是建立和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。–公司內(nèi)部的價(jià)值鏈部分。(六 )戰(zhàn)略成本和價(jià)值鏈分析：一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)各自價(jià)值鏈管理的相對(duì)優(yōu)秀程度。(六 )戰(zhàn)略成本和價(jià)值鏈分析：按照價(jià)值鏈逐項(xiàng)比較公司和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而了解哪些活動(dòng)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，哪些活動(dòng)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的源泉。? 公司面臨的哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)該優(yōu)先考慮，哪些該靠后，哪些最適合公司的資源強(qiáng)勢(shì)和能力。(五 )公司面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？（確定問(wèn)題所在是制定戰(zhàn)略的前提）? 現(xiàn)行戰(zhàn)略能否很好的防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量－特別是會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)的力量? 是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以便更好地對(duì)行業(yè)中重要的驅(qū)動(dòng)因素作出反應(yīng)。，與行業(yè)其他公司比較。、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)附加值的變化趨勢(shì)，以及與行業(yè)內(nèi)公司比較。(一 )企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題熟視無(wú)睹，看法往往不一致六、企業(yè)內(nèi)