【摘要】產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)教材主講:蔡國(guó)華培訓(xùn)項(xiàng)目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.......1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構(gòu)高階
2024-08-26 21:46
【摘要】1深圳飛格達(dá)電子有限公司追求卓越客戶至上久升電子制程培訓(xùn)久升電子制程培訓(xùn)§制造部制造部§2023/07/18深圳市久升電子科技有限公司追求卓越客戶至上課程內(nèi)容課程內(nèi)容§I. 何謂生產(chǎn)?§II.C/F,TFT,LCD產(chǎn)品/制程簡(jiǎn)介.§I
2025-01-18 19:09
【摘要】卓越班組長(zhǎng)●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)2/2/20231壹續(xù)論一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場(chǎng)/車間主
2025-01-12 08:25
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程實(shí)訓(xùn)篇2營(yíng)造“無敵”團(tuán)隊(duì)1班組工作的藝術(shù)2課程大綱學(xué)會(huì)活用員工激勵(lì)3班組目標(biāo)管理4營(yíng)造“無敵”團(tuán)隊(duì)1體味團(tuán)隊(duì)1課程大綱你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎2建立起你和班組成員間的信任3如何與團(tuán)隊(duì)中的這些人相處4帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)
2025-03-08 16:08
【摘要】董玉川???管理培訓(xùn)金牌班組長(zhǎng)1董玉川???管理培訓(xùn)開始前的兩個(gè)問題一、如何學(xué)習(xí)二、如何思考2董玉川???管理培訓(xùn)學(xué)而不思則罔思而不學(xué)則貽?3董玉川???管理培訓(xùn)思考???
2025-02-16 11:45
【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出,忙而無用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無處訴,不知如何處
2025-02-16 20:23
【摘要】QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)班講義?第十章直方圖與散布圖?第一節(jié)直方圖1一、直方圖概念1、定義:直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱,也叫質(zhì)量分布圖。是指由一系列寬度相等高度不等的長(zhǎng)方形表示的圖形。2
2025-03-17 17:08
【摘要】卓越班組長(zhǎng)主講:田開軍講師簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師歷任阿迪達(dá)斯和日本馬自達(dá)OEM企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答;實(shí)用與有趣渾然天成!最近培訓(xùn)企業(yè)常熟華新特殊鋼、世韓集團(tuán)、
2025-03-12 01:56
【摘要】課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定
2025-03-12 02:03
【摘要】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)
2025-02-17 13:28
【摘要】生產(chǎn)一線組長(zhǎng)訓(xùn)練1課程主要內(nèi)容第一部分 一線組長(zhǎng)的作用與角色第二部分車間人員管理的藝術(shù)第三部分 班組日常管理實(shí)施第四部分一線組長(zhǎng)的提升與超越2不是做不到,只是暫時(shí)沒找到方法!理念3一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)。
2025-02-10 22:08
【摘要】產(chǎn)線品質(zhì)管理品質(zhì)定義(一)183。品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明183。品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭183。品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),以及實(shí)際用途
2025-02-26 13:18
【摘要】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長(zhǎng)的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見問題
2025-02-19 16:05
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性:1、對(duì)組織來講:?組織的擴(kuò)張需要人員的輸送;?
2025-03-05 12:19
【摘要】1線長(zhǎng)日常管理要點(diǎn)-1掌握、貫徹公司決議、方針、制度2了解員工3讓員工心情愉快4讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值5鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)6善于傾聽、接受員工意見和建議-7勇于自我批評(píng)、善于批評(píng)8建立拉與拉之間良好協(xié)作關(guān)系9ISO9000日管理10保證質(zhì)量記錄、生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性-11建立健全生產(chǎn)性能動(dòng)態(tài)管理12安全生產(chǎn)-13發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)生產(chǎn)骨
2025-02-10 19:58