卓越班組長管理培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-03-12 01:56本頁面
【正文】 銷售額 費(fèi)用總額 =利潤 ? 銷售額 =變動費(fèi)用 +固定費(fèi)用 +利潤 ? 單位產(chǎn)品售價 *銷售量 =單位變動成本 *銷售量 +固定成本 +利潤 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =（固定成本 +目標(biāo)利潤） /（單位售價 單位變動成本） ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 =單位售價 *實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 ? 某企業(yè)每月固定生產(chǎn)成本 10000元，固定銷售費(fèi)為20230元，固定管理費(fèi)用 15000元，單位變動產(chǎn)品成本 6元，單位變動銷售費(fèi)用 ，單位變動管理費(fèi)用，單價 10元。 班中控制 班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) 在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理； ? 計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； ? 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型）； ? 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間； ? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。 ? 接班班長安排工作。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 與會人員穿戴整齊。 接 班 管 理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 班前計(jì)劃 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 班前交接管理 班前會議管理 在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書 ? 培訓(xùn)員工 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 關(guān)閉所有電源。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物。 17： 15—17： 25 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。 生產(chǎn)實(shí)績可見化，情報共享 8： 10—17： 15 隨機(jī)推行 5S活動 率先遵守 《 5S規(guī)定 》 ，檢查部下執(zhí)行情況。 作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。 （接上） 8： 10—17： 15 確保中途進(jìn)度 達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當(dāng)調(diào)整。 嚴(yán)防不良品流至后工序。 按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 材料庫存 調(diào)整單品，部件的庫存到適中。 開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 抽檢 5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。 材料是否準(zhǔn)備就緒。 確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。 留意每一個人的精神狀況。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 清潔四周環(huán)境。 言語不在流利而在得體 . ● 在一對一的情況下責(zé)備 ● 注意責(zé)備的方法和時間 ● 選擇適當(dāng)場所 ● 明白地說出責(zé)備的理由 ● 提出具體事實(shí) ● 聽他說 ● 不可失于情緒 指責(zé)部屬的技巧（一） ● 理性、感性的糾正及期望 ● 指責(zé)語氣因人而異 ● 不要傷害部屬的自尊、自信 ● 抱著教導(dǎo)下屬的心情 ● 待部屬公正、公平 ● 責(zé)備時態(tài)度要誠懇 指責(zé)部屬的技巧（二） 如何處理不同下屬的工作關(guān)系 ?資深員工 VS新進(jìn)員工 ?能力強(qiáng)弱 VS結(jié)果好壞 ?抱怨的員工 ?… 部屬的成熟度 工作意愿 工作能力 Ⅲ 工作意愿 工作能力 Ⅱ Ⅳ 工作意愿 工作能力 Ⅰ 工作意愿 工作能力 工作能力 工作意愿 高 低 低 高 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 —— 管理成熟度 P： Performance 目標(biāo)達(dá)成機(jī)能 —— 工作能力 M： Maintenance 維持機(jī)能 —— 人際能力 pM PM pm Pm P M 第四講：班組日常工作 日常工作不尋常 做生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，設(shè)備和人員配置，工具準(zhǔn)備，作業(yè)指導(dǎo)書、工藝圖、 QC工程表準(zhǔn)備，班前會，人員考勤，工作安排，設(shè)備點(diǎn)檢，首檢 按生產(chǎn)計(jì)劃控制進(jìn)度，品質(zhì)巡檢，設(shè)備檢查，物料擺放，人員士氣檢查，人員作業(yè)方法檢查，水、電檢查，環(huán)境檢查，異常處理，會議溝通，工作協(xié)調(diào)，現(xiàn)場改善 工作總結(jié)、訂單總結(jié)、班后會 設(shè)備改進(jìn)建議，人員考核建議，研發(fā)建議，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建議，管理改善建議 ? 假如每天的作息時間為： 8： 00—17： 00， 12： 00—13： 00為午飯時間。 ?細(xì)節(jié)部分 ， 如有必要 ， 最好 「 詳加說明 」 。 ?不要認(rèn)為部屬很了解你的話 ， 如有可能 ， 請他覆誦一遍 。 ?態(tài)度和藹 ， 語氣自然親切 。 ?下達(dá)命令 ， 最好一次一個為原則 。 三）生產(chǎn)綜合效率的計(jì)算 第三講：班組人員管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)內(nèi)的溝通關(guān)系 你 部屬 上司 上司的上司 部屬的部屬 同僚 上司的同僚 部屬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1