質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原則概述-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 03:10本頁(yè)面
【正文】 一、 預(yù) 防 成 本 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) 為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的目的 ,提高職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費(fèi)用 授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書籍費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)及授課補(bǔ)助費(fèi) 企業(yè)管理 費(fèi) 質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi) 為推行質(zhì)量管理所支付的費(fèi)用和為制定質(zhì)量政策 ,計(jì)劃 ,目標(biāo) ,編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件等一系列活動(dòng)所支付的費(fèi)用以及質(zhì)量管理部門的辦公費(fèi) 質(zhì)量管理協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi) ,QM咨詢?cè)\斷費(fèi) ,Q獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) ,QC小組活動(dòng)費(fèi) ,質(zhì)量審核費(fèi) ,質(zhì)量情報(bào)費(fèi) ,印刷費(fèi) ,辦公費(fèi) ,差旅費(fèi)及有關(guān)的行政費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) ,車間經(jīng)費(fèi) 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) 為保證或提升產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用 有關(guān)的購(gòu)置設(shè)備 ,工藝研究 ,檢測(cè)手段改進(jìn)費(fèi) :包括產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu) ,整頓質(zhì)量的措施費(fèi)。 第四節(jié) 、質(zhì)量成本核算 50 ? 四 )、質(zhì)量成本費(fèi)用歸集要領(lǐng) : ? 顯見質(zhì)量費(fèi)用原始憑證 (會(huì)計(jì)原始憑證 )按 ? 會(huì)計(jì)科目歸集 。 ? 從統(tǒng)計(jì)原始資料或憑證中分析獲得 。 第四節(jié) 、質(zhì)量成本核算 49 ? 三 )、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的渠道 : ? 從現(xiàn)有的各種會(huì)計(jì)原始憑證和會(huì)計(jì)賬戶中直接獲得 。 ? 質(zhì)量成本預(yù)防費(fèi)用明細(xì)賬 。 ? 質(zhì)量成本鑒定明細(xì)賬 。 ? 9)、差旅費(fèi)報(bào)銷單。 ? 7)、產(chǎn)品試驗(yàn)耗用材料、工時(shí)通知單 。 ? 5)、停工報(bào)告單 (因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的停工 )。 ? 3)、材料領(lǐng)用單 。 第四節(jié) 、質(zhì)量成本核算 47 ? 原始憑單 : ? 1)、廢品通知單 。 ? 4)、內(nèi)部損失月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 (表 23)。 ? 2)、鑒定費(fèi)用月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 (見表 22)。 ? 5)、質(zhì)量成本預(yù)防費(fèi)用分配單。 ? 3)、質(zhì)量成本內(nèi)部損失費(fèi)用按產(chǎn)品類別分配單 。 第四節(jié) 、質(zhì)量成本核算 45 ? 憑證主要有以下幾類 : ? 會(huì)計(jì)分離憑證 : ? 1)、質(zhì)量成本廢品計(jì)算通知單 。 ? 外部損失。 ? 鑒定費(fèi)用 。可分為 :物質(zhì)消耗和非物質(zhì)消耗兩類 。 ? 提取的職工福利費(fèi) : ? 折舊費(fèi) :企業(yè)按核定的固定資產(chǎn)折舊率 ,根據(jù)專門用于檢測(cè)的固定資產(chǎn)原值計(jì)算提取的折舊基金。 第四節(jié) 、質(zhì)量成本核算 42 ? 二、質(zhì)量費(fèi)用的分類 ? 一 )、質(zhì)量按經(jīng)濟(jì)類型分類 (生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素 ):含勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、活勞動(dòng)方面的費(fèi)用三大類 ,具體表現(xiàn)如下 : ? 外購(gòu)材料 :企業(yè)為進(jìn)行質(zhì)量管理工作以及發(fā)生質(zhì)量損失而耗用的向外購(gòu)進(jìn)原材料、半成品、外購(gòu)件、輔料和低值易耗品等。建立和健全有關(guān)信息渠道。 ? 健全質(zhì)量成本核算責(zé)任制 ,明確具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力 。 ? 4)、質(zhì)量成本核算責(zé)任歸口要便于統(tǒng)計(jì)核算與明確責(zé)任。 ? 2)、顯見成本按會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算 。 ? 4)、正確劃分顯見成本與隱含成本的界限。 ? 2)、區(qū)分制造成本和質(zhì)量成本開支的費(fèi)用界限 。 第三節(jié)、質(zhì)量成本科目的設(shè)置 38 第四節(jié) 、質(zhì)量成本核算 ? 一、質(zhì)量成本核算的要求和方法 : ? 一 )、質(zhì)量成本核算的要求 : ? 圍繞質(zhì)量成本管理的目的 。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)試驗(yàn)費(fèi) :為用戶提供產(chǎn)品質(zhì)量受控依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量證實(shí)試驗(yàn)所支付的費(fèi)用。 ? 保修費(fèi) :根據(jù)合同規(guī)定或在保修期內(nèi)用戶提供修理服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。 ? 退貨損失費(fèi) :產(chǎn)品出廠后 ,由于質(zhì)量問(wèn)題，而造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi) :對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失 第三節(jié)、質(zhì)量成本科目的設(shè)置 36 ? 四 )、 外部損失成本 :指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì) 量要求 ,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支 付的費(fèi)用。 ? 降級(jí)損失費(fèi) :產(chǎn)品因外表或局部的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,又不影響主要性能而降級(jí)處理的損失。 ? 報(bào)廢損失費(fèi) :無(wú)法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的制品、半成品及產(chǎn)成品報(bào)廢而造成的凈損失。 ? 工資及附加費(fèi) :指專職檢驗(yàn)、講師人員的工資及附加費(fèi)用。 ? 檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi) :對(duì)公廠的材料、外購(gòu)、外協(xié)件、配套件、工量具以及生產(chǎn)過(guò)程中半成品 ,在制品及產(chǎn)成品，按擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、測(cè)試、檢測(cè)、設(shè)備的維修 ,校正所發(fā)生的費(fèi)用。 ? 工資及附加費(fèi) :質(zhì)量管理科室和車間從事專職質(zhì)量管理人員的工資及附加費(fèi)。 ? 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) :為建立質(zhì)量體系 ,提高產(chǎn)品及工作質(zhì)量、改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高速工藝、開展工序控制、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的措施費(fèi)用 (屬于成本開支范圍部分 )。第五個(gè)部分是外部質(zhì)量保證成本 ,它是按用戶特殊的有關(guān)提供客觀證據(jù)的措施的要求 ,額外支付的費(fèi)用 33 ? 一 )、 預(yù)防成本 :是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各項(xiàng)費(fèi)用 : ? 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用 :為達(dá)到質(zhì)量要求 ,提高人員素質(zhì) ,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、檢測(cè)技術(shù)、操作水平等的培訓(xùn)費(fèi)用。 ? 三 )、質(zhì)量成本考核是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本死循環(huán)管理的關(guān)鍵。 第 二節(jié)、質(zhì)量成本管理活動(dòng)的組織與實(shí)施 31 ? 四、質(zhì)量成本管理的要領(lǐng) : ? 開展質(zhì)量成本管理 ,必須把握預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等環(huán)節(jié) ,具體應(yīng)掌握以下三個(gè)要領(lǐng) : ? 一 )、質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理基礎(chǔ) 。 ? 全面開展質(zhì)量成本管理 。 ? 制訂數(shù)據(jù)收集程序及制度 。 ? 制定質(zhì)量成本管理辦法 。 ? 鞏固階段 :在建立正常的記錄、統(tǒng)計(jì)、核算外 ,還應(yīng)開展質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核 ,并定期總結(jié)和評(píng)價(jià)。 第 二節(jié)、質(zhì)量成本管理活動(dòng)的組織與實(shí)施 29 ? 三、推行質(zhì)量成本管理的階段步驟 : ? 一 )、開展質(zhì)量成本管理的三個(gè)階段 : ? 宣傳準(zhǔn)備階段 :使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)和具備有關(guān)質(zhì)量成本的觀念和知識(shí) 。 ? 五 )、評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量職能的有效性 。 ? 三 )、為質(zhì)量改進(jìn)、管理改進(jìn)提供依據(jù) 。 ? 目的 :是為了在質(zhì)量、成本和效益三者之間尋求最佳效果 ,尋求質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì) 28 ? 二、開展質(zhì)量成本管理的意義 : ? 一 )、有利于質(zhì)量管理的深化 。 ? III、 完善區(qū)域 :內(nèi)、外損失成本 40%,鑒定成本 50%對(duì)檢驗(yàn) ,試驗(yàn)費(fèi)用研究 ,減少檢驗(yàn)量 ,并對(duì)決策進(jìn)行審核。C為質(zhì)
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