【正文】 點(diǎn)關(guān)注 2—— 需求分解分配與三級計(jì)劃的接口1. 進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計(jì)劃；2. 根據(jù)二級計(jì)劃制定三級計(jì)劃，并修訂一級計(jì)劃；3. 確定二、三級計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；4. 在計(jì)劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃；5. 哪些三級計(jì)劃要先做定型再做漸增測試和驗(yàn)證。 在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識。p 通過與 IPMT達(dá)成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。216。關(guān)注p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；216。46版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注 5—— 業(yè)務(wù)計(jì)劃書評審重點(diǎn)及監(jiān)控 在目前重點(diǎn)評審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產(chǎn)業(yè)鏈： 1. 重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃；2. 同時(shí)，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程；3. 項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；4. 評審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；5. 評審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配；6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；7. 初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；4. 根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；5. 確定一個(gè)系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級工程師進(jìn)行評審；6. 并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。交付p 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃p 端到端 2級項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)一級計(jì)劃初稿p 產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購） 概念37版權(quán)所有 注意保密概念階段主要活動38版權(quán)所有 注意保密概念階段（ 1）組建團(tuán)隊(duì)39版權(quán)所有 注意保密概念階段（ 2）技術(shù)層面共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行 TR140版權(quán)所有 注意保密概念階段（ 3）業(yè)務(wù)層面完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行 CPCP41版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注 1—— 資源分配和開工會議 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合： 1. 每一階段都要做；– 但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師2. 要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；3. 評估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；4. 確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定 PBC。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；216。關(guān)注p 主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)，主要是策略p 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。 例如：– 在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺的新功能模塊；– 在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；– 影響到關(guān)鍵路徑二級計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；– 沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更；此類變更一般會影響到一級計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級計(jì)劃；此類變更也需要通過上級部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來審批一致；C類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會影響要關(guān)鍵路徑的二級計(jì)劃的變更。此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會（或產(chǎn)品部）決策評審，需要重新立項(xiàng)并成立 PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。 例如：– 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。11版權(quán)所有 注意保密組織和文化的演變 —— 大企業(yè)里的官僚和呆板12版權(quán)所有 注意保密組織和文化的演變 —— 小企業(yè)里的靈活和激情13版權(quán)所有 注意保密企業(yè)流程發(fā)展的最終階段階段階段 1 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 市市 場場 生生 產(chǎn)產(chǎn) 客客 服服 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 市市 場場 生生 產(chǎn)產(chǎn) 客客 服服 階段階段 3階段階段 2部門職能驅(qū)部門職能驅(qū)動的運(yùn)營動的運(yùn)營認(rèn)同的流程，但部認(rèn)同的流程，但部門職能占據(jù)主導(dǎo)門職能占據(jù)主導(dǎo)以流動驅(qū)動以流動驅(qū)動的運(yùn)營的運(yùn)營把流程從職能組織的背后移到前面來！把流程從職能組織的背后移到前面來！產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理營銷及服務(wù)營銷及服務(wù)14版權(quán)所有 注意保密結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動四個(gè)層次三級計(jì)劃體系定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場需求和客戶交付的全流程活動定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限15版權(quán)所有 注意保密結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次? 階段 ? 步驟 ? 任務(wù)? 活動：詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、評價(jià)要素 CHECKLIST） 活動 任務(wù) 步驟階段開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次16版權(quán)所有 注意保密結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動階段步驟任務(wù)一級計(jì)劃 一級流程 二級計(jì)劃 二級流程三級計(jì)劃 三級流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想17版權(quán)所有 注意保密 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審 1概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布概念決策評審計(jì)劃決策評審 可獲得性評審生命周期結(jié)束評審決策評審點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 測試 驗(yàn)證 發(fā)布技術(shù)評審 2 技術(shù)評審 3 技術(shù)評審 4 技術(shù)評審 5 技術(shù)評審 6技術(shù)評審點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理PPT（ M）需求變更管理工程項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理PDT（ R）18版權(quán)所有 注意保密采用與混合矩陣組織對應(yīng)的產(chǎn)品三級計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目管理一級計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理 支撐組經(jīng)理 營銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理 支持經(jīng)理軟件開發(fā) 硬件開發(fā) 工藝結(jié)構(gòu)開發(fā) 工藝設(shè)計(jì) 測試 個(gè)人 更小項(xiàng)目組 更小項(xiàng)目組 個(gè)人采購 成本分析 資料支持二級計(jì)劃三級計(jì)劃開發(fā)合同書任務(wù)書項(xiàng)目組個(gè)人承諾書委托合同