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新團隊建設(shè)(2)-文庫吧資料

2025-02-27 15:41本頁面
  

【正文】 開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團隊建設(shè)的四個階段 TM TM TM TM TM S 溝通:幾乎是單向(由主管做指示報告); 團隊成員間有關(guān)工作的交流有限 決策:主要由主管作出,很少采納員工建議 團隊獨立性:低 團隊成員的能力:技術(shù)單一; 處理人際關(guān)系的能力很低; 不要求有支持團隊的能力 (如作決定,解決問題等) 團隊發(fā)展的第一個階段 TM TM TM TM S TM 溝通:大部分為雙向; 團隊成員間建立起交流 決策:主要由主觀作出,但采納了員工的建議 團隊獨立性:低 —— 中 團隊成員能力:技能的單一; 人際關(guān)系能力中等; 具有初步的支持團隊的能力 (如作決定,解決問題等) 團隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通:團隊成員間交流很多; 主管減少事事以自己為主,更多地成為 主持交流的人 決策:由團隊作出更多的決定 團隊獨立性:中等 —— 高 團隊成員能力:技術(shù)面更寬; 人際關(guān)系能力強; 中等的支持團隊的能力 (如做決定、解決爭議、選擇 團隊成員等) 團隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通:團隊成員間經(jīng)常交流; 主管更多地與其他主管和其他團隊 交流以改進團隊間的關(guān)系 決策:主要由團隊來做 團隊獨立性:高 團隊成員能力:技術(shù)面廣; 人際關(guān)系能力強; 支持團隊的能力強(如作決定、 解決爭議、選擇團隊成員等) 團隊發(fā)展的第四個階段 團隊建設(shè)方法 ?人際關(guān)系法 ?角色定義法 ?價值觀法 ?任務導向法 人際關(guān)系法:來自心理學家羅杰斯和伯恩,其目的是保證團隊成員可以在一種誠實的個人層次上進行交往。 團隊建設(shè)原則:完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員: ?具有技術(shù)專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關(guān)系的人
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