新團隊建設(2)(完整版)
【正文】 ，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:10:0705:10:0705:10Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :10:0705:10:07March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。因為這樣的描述可以把擔憂當作新的問題以上述流程來循環(huán)解決。 團隊解決問題的方法（七步法）之三 頭腦風暴（或腦力激蕩） 通過尋求如何合理地處理你工作中遇到的問題想法、希望、意見和建議等來開始解決問題的過程。分析形勢時要注意到與當前形勢有關的背景材料。 團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團隊建設的四個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報告）； 團隊成員間有關工作的交流有限 決策：主要由主管作出，很少采納員工建議 團隊獨立性：低 團隊成員的能力：技術單一； 處理人際關系的能力很低； 不要求有支持團隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團隊發(fā)展的第一個階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向； 團隊成員間建立起交流 決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議 團隊獨立性：低 —— 中 團隊成員能力：技能的單一； 人際關系能力中等； 具有初步的支持團隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團隊作出更多的決定 團隊獨立性：中等 —— 高 團隊成員能力：技術面更寬； 人際關系能力強； 中等的支持團隊的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團隊成員等） 團隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間經常交流； 主管更多地與其他主管和其他團隊 交流以改進團隊間的關系 決策：主要由團隊來做 團隊獨立性：高 團隊成員能力：技術面廣；
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