銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-27 13:14本頁面
【正文】 ? ―創(chuàng)新”就是企業(yè)家引入新組合的活動。中國銀行正在按照其海外發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化海外分機(jī)構(gòu)的資源整合。 ? 2023年，銀監(jiān)會正式批準(zhǔn)中國建設(shè)銀行收購美國銀行（亞洲）公司。 附 錄 我國銀行業(yè)在海外的發(fā)展 ? 到 2023年底，我國國有商業(yè)銀行在美國、日本、英國、德國、香港、新加坡、意大利、俄羅斯、澳大利亞、巴西、韓國等 29個國家或地區(qū)開設(shè) 47家分行， 31家附屬機(jī)構(gòu)和 12個代表處，海外機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)為 22679092萬美元，比 2023年同期增加 4695649萬美元。 ?日本模式：信奉“生產(chǎn)者經(jīng)濟(jì)學(xué)”，其目標(biāo)是實現(xiàn)最大限度的市場占有率和最大限度的增值。設(shè)立分支行數(shù)量最多的前 4家銀行分別是：香港上海匯豐銀行 34家（ 14家分行、 20家支行）、香港東亞銀行 26家（ 12家分行、 14家支行）、英國標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行 19家（ 11家分行、 8家支行）和美國花旗銀行 17家（ 6家分行、 11家支行）。 ?典型國家商業(yè)銀行全球化案例 ——德國 ——美國 趨勢之三：求廣 西方商業(yè)銀行全球化的七種主要表現(xiàn)形式 １．股東全球化 ２．機(jī)構(gòu)全球化 ——代表處、分行、子公司或附屬機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)、空殼分行 ３．客戶全球化 ——四種渠道形成 ４．業(yè)務(wù)全球化 ５．利潤來源全球化 ６．雇員全球化 ７．管理模式的全球化 附 錄 外資金融機(jī)構(gòu)在中國的發(fā)展 ? 2023年 12月末，有 22個國家和地區(qū)的 74家外國銀行在中國 25個城市設(shè)立了 200家分行（下設(shè) 79家支行）和 14家法人機(jī)構(gòu)（下設(shè) 19 家分支行及附屬機(jī)構(gòu)）； 41個國家和地區(qū)的 186家外國銀行在中國 24個城市設(shè)立了 242家代表處。 趨勢之三：求廣 美國商業(yè)銀行在全球化進(jìn)程中的三種奇特現(xiàn)象 ?要國際化不要全國化 ?去倫敦不去紐約 ?敲開別人的門，掩上自己的門 趨勢之三：求廣 西方商業(yè)銀行活動地域的擴(kuò)張與全球化 ?西方商業(yè)銀行的全球化和國際化過程是伴隨著其活動地域上的擴(kuò)張而逐步實現(xiàn)的。其實，他們都錯了。 趨勢之二：求全 一分為二地看 銀行業(yè)務(wù)全能化 ? 銀行業(yè)務(wù)全能化的趨勢并非絕對 ——德國的情況 ——美國的情況 ——中國的情況 ? 銀行業(yè)務(wù)全能化的副作用 ——如果監(jiān)管不到位、自我約束不強(qiáng) ? 基本判斷 ——商業(yè)銀行綜合化發(fā)展、全能化運作，從總體上看是利大于弊，并且是一種發(fā)展方向、一種潮流、一種趨勢。 ——能夠分散經(jīng)營風(fēng)險，并盡可能地減少風(fēng)險總量。 ? “在現(xiàn)行信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，銀行業(yè)務(wù)是需要的，但銀行不再是必需的。 ? 不僅是金融領(lǐng)域內(nèi)各行業(yè)之間的界限在消失，而且金融業(yè)與非金融業(yè)之間的界限也在日漸模糊、逐步消失?！? ——花旗銀行前總裁 John Scottie ? 除了為結(jié)婚舉行宗教儀式和在教堂舉行禮拜儀式之外，該公司可以做一切事情。 ? “無所不能為、無所不去為” ——不僅有傳統(tǒng)的存款、貸款、匯款（結(jié)算）和貨幣兌換，還有各種各樣的創(chuàng)新業(yè)務(wù)；不僅有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，還有證券包銷、證券經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理、財務(wù)顧問、企業(yè)并購策劃等典型的投資銀行業(yè)務(wù)；不僅有一般的銀行業(yè)務(wù)，還有各種基金、信托、租賃、保險代理等各種非銀行的金融業(yè)務(wù)；不僅有一般的金融業(yè)務(wù)，還有為普通工商企業(yè)提供的各種類似采購、銷售甚至是計算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)之類的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；不僅有普通的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還有一些諸如社會保障、助殘等社會工作。只要銀行資本充足、管理能力強(qiáng)、內(nèi)控制度健全、技術(shù)先進(jìn)，則其“合理規(guī)模”就會不斷地向上調(diào)整。 ? 為什么要考慮銀行的“合理規(guī)?！保裤y行應(yīng)在何時開始考慮規(guī)模是否合理？ ? 銀行的“合理規(guī)?！痹谀睦铮吭谶@樣的規(guī)模下，銀行所提供的每單位金融服務(wù)的成本最低，而所得利潤最大。 趨勢之一：求大 銀行“求大”的極限 ? 近幾年，我們經(jīng)常聽到全球范圍內(nèi)大銀行之間合并的消息和“最大銀行”、“最大金融公司”誕生的新聞。 ——1990年，全球 1000家大銀行資產(chǎn)規(guī)模為199000億美元； 2023年， 1000家銀行資產(chǎn)規(guī)模為 378717億美元。是目前國際銀行業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張的最主要手段，是銀行跳躍式發(fā)展的“捷徑”。 ——企業(yè)家的擴(kuò)張沖動 ——德意志銀行的擴(kuò)張之路
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