大型工程項目群的組織設計與管理-文庫吧資料
2025-02-27 11:12本頁面
【正文】 成 員 ( 1 2 )成 員 ( 1 5 )成 員 ( 1 0 )成 員 ( 1 3 )成 員 ( 1 6 )圖 1 某大型航空項目群 矩陣型 組織結構 多重領導 ~資源沖突和超負荷等 管理立項 :優(yōu)化項目群 X、 XX和 XXX的組織結構 21 / 31 項目型 ~經理有完全行政權力 ，避免雙重領導 ， 減少摩擦 項目型 ~更適于大型 開發(fā)項目和多項目并舉 已認可的群組 織定性研究結論 （ 2）項目群組織的設計與優(yōu)化 22 / 31 圖 2 某大型航空項目群的 項目型 組織結構圖 ?應用 本 理論 將已采用的圖 1矩陣型 與現(xiàn)設計的圖 2項目型 結構的最后計算結果如下 23 / 31 本研究結論 ~矩陣型 組織結構 模式較之項目型組織結構模式 更好 * * * * P3 (i) 1,A1=84 2,A1=42 24 / 31 精細 挖掘本研究數據并對比分析后，提出以下優(yōu)化組織結構建議 （ 3）項目群組織管理的優(yōu)化建議 ? 保留 矩陣型 組織結構 ，但必須 → ? 消除薄弱環(huán)節(jié)之一 ?由于表 6里項目型組織結構的信息聯(lián)系渠道 A1=84遠遠大于 矩陣型組織結構 A1=42，因而要 加強信息溝通渠道、 完善信息溝通機制 以 增強信息時效性 建立 溝通專線 m加強 辦公室與 各部門 、 外廠關鍵技術人員的 實時 交流 25 / 31 ? 進一步完善的環(huán)節(jié)之二 ?表 5里矩陣型組織結構的信息傳遞質量R2= R2=，但優(yōu)勢不大，因而要通過 完善制度建設 進一步提高信息渠道質量 ?擴大 辦公室資源配置授權 1 ?調整 崗位職責管理 3的幅度 ?消除現(xiàn)有十項 無責 、 雙重負責和多重領導狀況 26 / 31 ? 進一步完善環(huán)節(jié)之三 ?表 6里矩陣型柔性度 R3= 優(yōu)于項目型 R3=，仍需提升跨區(qū)域的信息溝通和控制，因而要 完善信息化平臺和風險控制機制 以 提高柔性度和敏捷性 使組織具有 更良好的 環(huán)境適應性 ?完善信息化平臺 t5及突發(fā)事件預案 y1 ?提升沖突或意外事件信息協(xié)調通道 3的 重構能力 27 / 31 28 / 31 本文 ：信息熵 工程組織管理 時效熵、質量熵、變化熵
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