f8b[經(jīng)濟(jì)管理]五星級(jí)酒店籌建工作總體方案-文庫吧資料
2024-11-25 16:34本頁面
【正文】 議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。 五、酒店籌建期間的組織架構(gòu)： 酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實(shí)施。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施，并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。 三、酒店籌建步驟： 選址、土地勘查； 市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次； 項(xiàng)目定位及可行性分析； 規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批； 工程報(bào)建； 酒店設(shè)計(jì)（包括委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技術(shù)設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算；其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)及室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)）； 圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理； 土建； 道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）； 土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收； 1園林綠化、室內(nèi)外裝修、裝飾；開業(yè)籌備（包括人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場(chǎng)體系
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