f8b[經(jīng)濟管理]五星級酒店籌建工作總體方案-資料下載頁
2024-11-17 16:34本頁面
【導讀】節(jié)做好；籌建統(tǒng)籌就是將項目時間進度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金?；I備階段和酒店營運階段。按其工作性質區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：規(guī)。劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)籌備階段（籌備）。方案、酒店設計與方案審定、圖紙修改；來經(jīng)營者、設計人員、監(jiān)理人員；各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。統(tǒng)，知曉相應施工材料，能夠處理現(xiàn)場施工問題；施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；負責人簽字確認，復印分發(fā)。
【正文】 、酒店工程的總體計劃 設計總體計劃 酒店土建工程控制進度節(jié)點計劃 酒店機電、水電、弱電工程控制進度節(jié)點計劃 室內(nèi)裝修工程節(jié)點進度控制計劃 安裝工程計劃 （注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點： 根據(jù)項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定； 要求以下施 工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監(jiān)控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據(jù)項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃； 要求設備廠家，如中央空調(diào)、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調(diào)試的計劃； 由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發(fā)。） 七、酒店功能設置的特別建議 根據(jù) 市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標客人的需求來設置酒店的功能。 八．酒店建造標準及裝飾要求 （根據(jù)酒店定位制定建造標準及裝飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）
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