【正文】 理工程師8 趙曉丹材料員 技術(shù)員（二）主要管理人員職責及分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理的基本任務(wù)是向企業(yè)法人代表承包施工項目，通過強有力的施工項目管理，實現(xiàn)目標，具體任務(wù)：①與企業(yè)法人代表簽定施工項目的承包合同，確定承包質(zhì)量，進度、成本、利潤和安全和文明施工目標；②組建項目的管理機構(gòu)，聘任項目的管理工作人員，明確各管理部門或人員的職責，制定各項規(guī)章制度，組織項目管理班子，開展各項工作；③負責審批工地工程費用支出；④制定項目管理總體控制計劃，并按目標和計劃實施控制。及時適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括施工規(guī)劃決策，重大技術(shù)措施決策。資源優(yōu)化配置調(diào)配決策，合同決策。進度決策，分配和索賠決策，以及意外事務(wù)決策等；⑤綜合協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府部門及分包等與本項目有關(guān)部門之間的關(guān)系。在企業(yè)法人代表受權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)簽證；⑥執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目的施工法規(guī)和制度；⑦組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信營；⑧對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議；⑨合理組織、配置、落實人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益；⑩抓好工程崗位責任制和貫徹實施，做到文明施工；?認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入日常的議事日程上，不違章指揮；?對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任，定期召開工地安全生產(chǎn)工作會議，及時通報安全生產(chǎn)情況；?帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行月度一次質(zhì)安全產(chǎn)人檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不全的因素和隱患，要定時、定人、定位限期進行整改，防患于未然；?對本工程全體職工進廳經(jīng)常性安全技術(shù)和遵章守紀教育；以增強全員安全意識和自我防護的能力； ? 發(fā)生工傷事故時，要按規(guī)定程序立即上報，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。并親自主持參加事故調(diào)查分析和處理，堅持“三不放過”的原則，分析原因，提出改進的防范措施；? 做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作。項目技術(shù)負責人主要職責①在本公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下和在所屬項目項目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，全面負責本單位工程的技術(shù)工作；組織現(xiàn)場施工人員熟習(xí)圖紙，參加圖紙會審；參加編制施工組織設(shè)計（或施工方案），并督促落實；②參與工程開工前施工預(yù)算的編制、審定和竣工后的工程結(jié)算工作；③提供設(shè)計變更、材料代用等經(jīng)濟技術(shù)簽證，實際工料消耗量和竣工結(jié)算資料；④負責單位工程圖紙審查和技術(shù)交底；⑤負責貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗評定標準；⑥負責組織整理全部原始技術(shù)資料、施工技術(shù)小結(jié)和繪制竣工圖；⑦參加技術(shù)會議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)；⑨ 參加質(zhì)量檢查活動和竣工驗收工作?，F(xiàn)場施工員主要職責現(xiàn)場施工員包括主管施工員（總工長）和施工員，主管施工員在項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場施工的質(zhì)安工期管理全面負責，并安排、檢查、督促各施工員分管的施工任務(wù)、質(zhì)量、安全和進度，協(xié)調(diào)各施工員分管的施工工作。施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和子管施工員指揮下，對所分管的施工工程質(zhì)量、安全、進度負責，并盡職盡責努力完成安排的施工任務(wù)。具體負責的施工技術(shù)工作如下：①做好施工隊的準備工作，熟習(xí)圖紙、參加圖紙會審、編制單項工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；②根據(jù)圖紙規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，負責放線、抄平、放大樣、操作工藝、技能；③向施工班組，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底（包括安全生產(chǎn)措施的技術(shù)交底），親臨現(xiàn)場指揮施工操作，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢、互檢和交接檢查。協(xié)同項目經(jīng)理。質(zhì)安員、班組長等工作，組織好隱蔽工程驗收以及現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、安全防護裝置等驗收工作；④填寫施工日記和詳細的原始記錄，積累、提供本單位工程的技術(shù)檔案原始資料；⑤及時處理日常一般性質(zhì)量問題，發(fā)生事故及時上報詳細情況并提出處理方案。質(zhì)安員主要職責：①嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準和上級有關(guān)規(guī)定，通過看、摸、敲、照、靠、量、套等方法對工程質(zhì)量進行檢查驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；②在質(zhì)量檢查工作中，做到‘“事先預(yù)防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”，幫助班組加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量，積極協(xié)助班組開展自檢、互檢和交接檢查活動。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員不合符設(shè)計要求和操作規(guī)程施工的應(yīng)及的制止、糾正，對因此造成不合格項目者，應(yīng)責令其返工，甚至停工，并有權(quán)拒絕簽證；③對工程出現(xiàn)的質(zhì)量管理狀態(tài)應(yīng)及時進行分析，提出建議，供項目經(jīng)理參考，當好項目經(jīng)理的參謀和助手。并積極參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理；④認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司的安全生產(chǎn)制度；⑤負責處理安全生產(chǎn)的日常工作，深入施工現(xiàn)場進行安全作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時協(xié)助工地解決，對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，當遇有特別緊急不安全情況時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)作業(yè)，后作處理；⑥根據(jù)專業(yè)工種特點有針對的組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度，配合和項目經(jīng)理和施工員組織工人進行經(jīng)常性的安全學(xué)習(xí)和對新工人進場的安全教育；⑦協(xié)助項目經(jīng)理組織對重大安全事故的調(diào)查處理和工地安全生產(chǎn)大檢查；⑧ 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。資料員主要職責：①資料員主要負責工程技術(shù)資料的收集、匯局和整理和分發(fā)工作并將此工作從施工準備開始，直至工程交工驗收為止，貫穿于施工的全過程中；②對待工程技術(shù)資料工作必需采取認真負責和一絲不茍的工作態(tài)度，凡工程技術(shù)資料必須如實反映情況，并在項目經(jīng)理和施工員的配合下及時收集、匯總和整理，不得擅自修改，偽造及事后補做；③對工程技術(shù)資料必需嚴加管理，妥善保存，不得遺失、損壞，工作調(diào)動時要辦好交接手續(xù)，交接的工程技術(shù)資料工作要完整無缺；④將工程技術(shù)資料收集、匯總和整理妥當后，應(yīng)送公司質(zhì)安科校核、審查，當確認資料無誤后，可訂裝成冊歸檔，并報送工程質(zhì)監(jiān)部門。材料員主要職責：①材料員主要負責工程材料采購，匯集與整理材料市場的價格，做到貨真價實；②對進庫的材料進行登記，要有計劃按工程進度要求發(fā)放材料，做到進出庫數(shù)目清楚；③對進庫材料要分類合理堆放，便于材料出庫。④對進庫的材料要認真驗收，及時向貨言索要質(zhì)保書及發(fā)其它文件，確保材料質(zhì)量符合 施工與設(shè)計要求。（三）施工管理1）施工計劃管理：強化施工計劃管理，以施工進度總控制計劃為依據(jù)，認真編制每月各旬的施工作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制完成當月和各旬施工作業(yè)計劃的具體措施。各配合安裝單位根據(jù)總控制計劃，自行編制詳細作業(yè)計劃，對穿插施工的項目，應(yīng)明確交接日期，爭取工序提前插入，縮短作業(yè)時間。Ⅰ工程質(zhì)量管理：2）質(zhì)量管理體系：①質(zhì)量化管理，嚴格控制各道工序的施工質(zhì)量，按時完成各分項工程，并保護產(chǎn)品，減少因質(zhì)量問題返工，延誤工期。本工程質(zhì)量目標：達到優(yōu)良等級；②我公司已通過質(zhì)量體系ISO9001：2000 標準的認證，本項目按ISO9001：2000 質(zhì)量保證模式進行運作。依據(jù)ISO9001：2000 標準，建立嚴密有效的質(zhì)量體系，制定《質(zhì)量手冊》，向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)承諾；③公司質(zhì)安部負責工程質(zhì)量計劃的制定和管理，向項目現(xiàn)場派駐專職質(zhì)量控查員，質(zhì)量檢查員實廳跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作、規(guī)程、施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。使工程從施工準備、施工過程到竣工全過程質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。而質(zhì)安科將定期和不定期對現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查；④項目經(jīng)理部負責工程質(zhì)量計劃的制定和實施，嚴格執(zhí)行上下工序交接驗收制度，確保本工序質(zhì)量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工，安排操作人員施工時，切實做好工程任務(wù)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全注意事項等交底工作，并有書面記錄。同時，為質(zhì)安員質(zhì)量監(jiān)督提供依據(jù)；⑤據(jù)公司ISO 文件《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，保證產(chǎn)品符合工程使用要求，以保證施工質(zhì)量。由公司工程部對客戶提供產(chǎn)品管理。項目經(jīng)理部設(shè)有專職資料員，進行工程資料收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照業(yè)主要求編制竣工資料，作檔存查；⑥對已交付使用的產(chǎn)品提供按合同規(guī)定期限內(nèi)的保修。涉及客戶的投訴，要妥善處理，每一項都要有解釋、答復(fù)和結(jié)果，并在保修期間對客戶進行工程回訪，使服務(wù)滿足規(guī)定要求。3）質(zhì)量管理具體措施：①在工程施工前嚴格認真挑選施工班組及分包商，嚴格考察其技術(shù)能力，考察其過往工程質(zhì)量及人員配備。在工程施工中將經(jīng)常組織各種形式的質(zhì)量檢查，進行動態(tài)質(zhì)量分析，對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施。在工程中認真執(zhí)行獎懲制度，獎勵表彰先進。質(zhì)量意識較差的班組停產(chǎn)整頓，如不改正則取消其施工資格，消除對質(zhì)量的潛在威脅；② 好原材料，成品，半成品質(zhì)量關(guān)，并按所采購材料必須有出廠合格證，規(guī)定抽樣檢驗，合格后方能使用。管材采購正廠管材，禁止使用小廠出產(chǎn)的管③ 及時做好驗收記錄，施工隱蔽記錄，施工日記，質(zhì)量評定等技術(shù)資料，并認真收集、整理；認真執(zhí)行每道主要工序驗收制度；④ 安裝與裝修應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)共進，避免因配合原因出觀的返工。4）本工程貫徹、執(zhí)行的規(guī)范：工程測量規(guī)范GB50026—931建筑工程施工質(zhì)量驗收一標準GB5030020012建筑施工安全檢查評分標準JGJ59—993建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—914建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—865建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—886建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194—937采暖與衛(wèi)生工程施工驗收規(guī)范GBJ242828建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303—889建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗收規(guī)范GJJ308910 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002/7/811 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范50275982）協(xié)調(diào)管理：①定期召開每周工作例會，加強與各單位的協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的有關(guān)問題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整進度計劃；②做好書面向班組下達施工任務(wù)，同時提出完成任務(wù)的具體時間和質(zhì)量要求，并組織其人員認真討論發(fā)揮集體智慧確保按期或提前完成各項施工任務(wù)；③施工現(xiàn)場管理人員和班組長，建立每天碰頭會制度，檢查施工進度，落實速度，隨時調(diào)整人力物力，及時采取對策；使施工進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)，并真正付諸實施；3）材料管理：確保各項原材料、半成品及時供應(yīng)，按照施工進度計劃，及時編制好原材料、半成品供應(yīng)計劃，做好訂貨，采購。加工、運輸各個環(huán)節(jié)，落實責任，確保供應(yīng)。4）機械設(shè)備管理：加強機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，配合完成施工任務(wù)。使用先進機具，加快施工進度。5）保障工作：及時編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍穿插施工，加強土建與設(shè)備安裝隊伍的互相配合和互相支持，調(diào)動各自的積極性，確保工程質(zhì)量和施工進度。合理安排好施工，充分利用工作面，必要時做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一個“早”字，必須及時可采取措施采用立體交叉作業(yè)。四、安全、消防、季節(jié)施工措施本項目的安全管理目標：傷亡事故為零（即百萬工時無重傷死亡事故）。1）安全計劃：A、管理方針及目標：①我公司在本項目中將認真執(zhí)行國家，省、市、業(yè)主、及公司的有關(guān)安全管理法規(guī)和標準，保證為全體員工提供安全的工作環(huán)境；②公司在本項目施工生產(chǎn)中將努力做到:消除不安全因素，提高全體員工的安全意識，確立“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想，創(chuàng)立良好的企業(yè)安全生產(chǎn)形象。B、管理機構(gòu)與職責：①管理機構(gòu)：在本項目中，我公司將成立由項目經(jīng)理為組長，專職安全員及兼職安檢員為組員的安全管理小組。專職安全員的按1 名配置；兼職安檢員按每個施工班組1 名配置。②管理人員的主要職責 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的主要職責：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，對本項目的安全。衛(wèi)生工作負全面責任；滿足業(yè)主的要求；審核和批準安保規(guī)定；發(fā)布安全主產(chǎn)目標；主持召開項目安全會議，討論研究安全工作中的重大問題；領(lǐng)導(dǎo)和組織重大事故的調(diào)查和處理工作。 安全員的主要職責是：協(xié)助項目經(jīng)理安排施工中的安全工作；組織定期安全衛(wèi)生檢查，對重大隱患，要專題研究整改措施，責成有關(guān)部門限期整改；組織安全競賽，獎勵有關(guān)先進個人和集體；組織對員工的安全教育和培訓(xùn)，以及系統(tǒng)人員的考核；組織對重大傷亡事故的調(diào)查處理。工作范圍：安全：工地及辦公室安全，防火，緊急情況處理及危險工作監(jiān)督；保衛(wèi)：工地保衛(wèi)及車輛、人員的管理；職業(yè)衛(wèi)生：人身保護及醫(yī)療。 安檢員的主要職責是：協(xié)助安全員進行安全管理工作；協(xié)助安全員對班組員工進行安全教育和培訓(xùn)，以及考核；協(xié)助安全員組織定期安全衛(wèi)生檢查，對重大隱患，經(jīng)研究整改措施，責成有關(guān)班組限期整改；2）施工安全措施：①嚴格按照交警部門的要求設(shè)置交通安全設(shè)施，做到行車、行人、施工三安全；② 一切人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，佩戴工作證，否則禁止進入工地。禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳上班；③ 各種機械操作人員均應(yīng)持證上崗，專人專機，并掛設(shè)安全操作規(guī)程及崗位責任制牌；④架設(shè)臨時供電線路必須符合規(guī)定，線路必須絕緣，移動式電動工具不準用普通雙絞線，要使用護套線，電動機械要做到一機一閘一防漏電裝置。遇臨時停電、停工或機械、電器設(shè)備維修拉閘斷電。嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走，所有電閘都應(yīng)有門、有鎖、有防漏雨蓋板、有危險標志；⑤各種施工機械要完好，不準帶病工作，不準超負荷使用，危險部位都要有安全防護裝置，并定期檢修。工地所有電器設(shè)備均應(yīng)有接地或接零裝置，手電鉆，沖擊鉆等電動工具應(yīng)特別注意檢查漏電保護裝置。3）消防安