準時生產模式概述-文庫吧資料
2025-02-26 13:41本頁面
【正文】 U型布置 （ U Layout） 多技能操作者 （ Multifunctional Workers） 第 9講 預防性維修 （ Preventive Maintenance and Repair） 合作精神 （ Cooperative spirit） 供應商 （ Few, reliable suppliers） 牽引式生產系統(tǒng) （ A Pull system of moving goods） 切實解決問題 （ Problem solving） 持續(xù)改進 （ Continual improvement） 準時生產模式 —— 無庫存生產的組織 第 9講 準時生產模式 —— 實例 武漢神龍采用 MRPⅡ 制造資源計劃系統(tǒng)和 JIT準時生產制相結合的生產管理模式； MRPⅡ 的運用范圍： 市場營銷與生產計劃的銜接； MPS、 MRP、 CRP的生成與平衡； 生產作業(yè)計劃的制訂與跟蹤； 生產成本的計算與控制。 第 9講 Push和 Pull生產系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 信號看板 ： 第 9講 Push和 Pull生產系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 外協(xié)看板 ： 第 9講 ? （ 1）單看板管理方式：僅僅使用生產看板來發(fā)出作業(yè)指令并控制生產過程。當該批產量的數(shù)量降到基準數(shù)時摘下看板，送回生產工序，然后生產工序按該看板的指示開始生產。例如，樹脂成型工序、模鍛工序等。 第 9講 Push和 Pull生產系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 生產看板 ： 每個生產看板通常包括以下信息： 要生產的零件號、容器的容量、供方工作地號、供方工作地出口存放處號、看板號（如發(fā)出 4張的第 1號）、所需的物料、所需零件的簡明材料清單、供給零件的出口存放處位置、其他信息（如所需工具等）。 第 9講 Push和 Pull生產系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 傳送看板 ： 傳送看板通常包括以下信息： 零件號、容器容量、看板號（如發(fā)出 5張的第 3號）、供方工作地號、供方工作地出口存放處號、需方工作地號、需方工作地入口存放處號。 每一個傳送看板只對應一種零件。 生產卡 ：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產指令從后制程傳送到前制程； 同步生產 ：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化。 準時生產模式 —— JIT的實質 —— JIT哲學 第 9講 準時生產模式 —— JIT的實質 —— JIT環(huán)境 重復性生產 ：在一條固定流程的生產線中生產不同產品； 全面質量管理 TQM： 包含組織中所有成員，一起來改善所有制程，產品、服務、作業(yè)及企業(yè)文化； 全面預防維護 Total Preventive Maintenance， TPM：預防 性維護加上持續(xù)的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續(xù)的物流； 全員參與 Total Employee Involvement， TEI： 組織內所有成員的合作及參與； 供應商伙伴關系 ：與供應商保持密切互信關系。 第 9講 生產計劃 能力平衡計劃 主生產計劃 MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學 準時生產模式 —— JIT的實質 第 9講 準時生產模式 —— JIT的實質 —— JIT哲學 消除浪費／增加價值 連續(xù)改善／一次一點點 問題 就是機會 源頭的品質 簡 單化 目視控制 以客戶需求為焦點 針 對客戶需求而制造 尊重 個人 第 9講 尊重 個人，員工參與 尊重員工，告知員工，決策過程中考慮他們的想法； 這種態(tài)度能讓員工的經驗、創(chuàng)造力和智慧為公司所用； 尊重 個人，員工授權 讓非管理員工有責任及權力對自身工作做決定； 讓直接員工做傳統(tǒng)上屬于間接員工的工作，如工作排程和品驗等。 第 9講 隱藏著的管理問題 庫存水平 被隱藏的問題 ……. 準時生產模式 —— 無庫存生產方式 通過降低庫存暴露設備能力不平衡、采購周期太長、機器故障、設備調整時間太長、缺料、后勤服務差、工人技能差、廢品率高、缺勤、生產計劃不準等問題，然后解決之，再降低庫存 暴露問題 解決問題； 第 9講 準時生產模式 —— 無庫存生產方式 概念 ： 無庫存是一種綜合管理技術； 通過
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