【正文】
客的需求所進行的改善活動,而不是一種閉門造車,關在 公司內部進行一連串與顧客需求無關的改善。 25 Philips MDS 預知保養(yǎng)示意圖: 預防保養(yǎng) 日常保養(yǎng) 巡回點檢 定期整備 預防修理 更新修理 $$$$ 分析 振動 發(fā)熱 劣化 防銹 防蝕 節(jié)省成本 決定合適頻率 過多 異常壓力 26 Philips MDS TPM: Total Productive Management system (全面生產經營系統-- 1990年后) TPM 已由傳統只注重生產單位的 Total Productive Maintenance , 慢慢轉變?yōu)槊娴幕顒臃? 式,使得 TPM 不僅是追求設備的極限效率,而且 要經由此培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經營環(huán)境的體質。) 24 Philips MDS PdM: Predictive Maintenance (預知保養(yǎng)) 預知保養(yǎng): 預知保養(yǎng)是預防保養(yǎng)手法之一。 20 Philips MDS 生產保養(yǎng)示意圖: 保養(yǎng)預防 預防保養(yǎng) 改良保養(yǎng) 事後保養(yǎng) 21 Philips MDS : Corrective Maintenance (改良保養(yǎng)) ( 同上 ) 22 Philips MDS : Maintenance Preventive (保養(yǎng)預防 ) ( 同上 ) 23 Philips MDS TPM: Total Productive Maintenance (全員生產保養(yǎng)-- 1980年) 全員生產保養(yǎng) : 這個觀念著重在各部門間,橫、直向的溝通, 合作連系成一體的系統。 17 Philips MDS 預防保養(yǎng) : ( 同上 ) 18 Philips MDS 改良保養(yǎng) : ( Corrective Maintenance, 簡稱 .) : 針對設備本體改良,以提高信賴度及易維護性。 更新修理 :劣化回復的修理 10 Philips MDS 保養(yǎng)成本示意圖: 保養(yǎng)成本 保養(yǎng)頻次和項目 11 Philips MDS Present PM In MDS Shanghai Factory: S H . C O D E D e s c r i p t i o n sSEROSERAB C D EW01W02W03W04W05W06W07W08W09W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24W25W26W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W39W40W41W42W43W44W45W46W47W48W49W50W51W52S A 7 5 6 1 O S A K I * * B B B B B B B BS A 7 5 6 2 O S A K I * * B B B B B B B BS A 7 5 6 3 O S A K I * * B B B B B B B BS A 7 5 6 4 PH I L I PS * * B B B B B B B BS A 7 5 6 5 PH I L I PS * * B B B B B B B BS A 7 5 6 6 PH I L I PS * * B B B B B B B BS A 7 5 6 7 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 8 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 9 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 0 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 1 O S A K I * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 2 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 3 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 4 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 5 PH I L I PS * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 6 O S A K I * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 7 O S A K I * * B B B B B B BS A 7 5 6 1 8 O S A K I * * B B B B B B BS A 7 5