目標(biāo)管理與行動-文庫吧資料
2025-02-26 05:01本頁面
【正文】 地評估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率 使人能把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上來 使人在沒有得到結(jié)果之前就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力 目標(biāo)的 重要性 課程大綱 ?什么是目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的步驟 、 方法 ?如何在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行目標(biāo)管理 ?制定你的行動計(jì)劃 討論分享 你是這樣嗎？ ?將沒有量化、沒有時(shí)限的“想法”當(dāng)成目標(biāo) ?將目標(biāo)建立在現(xiàn)實(shí)可能性上，而不是建立在期望上 ?依據(jù)現(xiàn)有的信息確立目標(biāo)，而不是先確立目標(biāo)，然后再尋找?guī)椭繕?biāo)達(dá)成的信息 ?更關(guān)注當(dāng)前問題，而忽略了對未來更重要的問題 ?目標(biāo)完不成就調(diào)整，變來變?nèi)? 有效目標(biāo) 的特征 S M A Specific 具體的 Measurable 可以量化的 Achievable 能夠?qū)崿F(xiàn)的 Resultoriented 注重結(jié)果的 Timelimited 有時(shí)間期限的 R T 目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)步驟 第一步 第三步 第四步 第五步 第六步 第二步 明確整體目標(biāo)的意義 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 將目標(biāo)量化，并按時(shí)間、人員進(jìn)行分解 列出可能遇到的問題和障礙 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具備的條件與所需資源 將目標(biāo)書面化、公開化 大目標(biāo) 小目標(biāo) 更小目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo) 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 剝洋蔥法 剝洋蔥法的應(yīng)用 總體目標(biāo) （人生核心軸） 短期目標(biāo) （ ） 近期目標(biāo) （月、周、日、即時(shí)） 中期目標(biāo) （ 23年） 長期目標(biāo) （ 510年） 大目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 。 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 多杈樹法 量化描述： 公司活動 營業(yè)單位活動 組員協(xié)作處理 ?? 多杈樹法的
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