煙草企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 03:00本頁(yè)面
【正文】 以得出總的排序 目標(biāo)管理法 ? 在員工的參與下制定每個(gè)員工的具體工作指標(biāo) ? 依據(jù)明確、可證實(shí)的和可衡量的目標(biāo)評(píng)價(jià)員工 ? 重視結(jié)果目標(biāo) ? 員工有較大自主權(quán) A公司的員工績(jī)效評(píng)估 ? 對(duì)高層管理者的評(píng)估請(qǐng)咨詢專家參與 三、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的模式 ? 觀察： 日常行為 ? 分析： 行為 —標(biāo)準(zhǔn) —因果關(guān)系 ? 計(jì)劃： 流程規(guī)劃與結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ? 控制： 糾偏 —輔導(dǎo) ? 確定發(fā)展目標(biāo)： 個(gè)人目標(biāo)與組織愿景共享 ? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)的可行性、調(diào)整 觀察績(jī)效 四、員工績(jī)效與發(fā)展的管理流程 ? 目標(biāo)和期望的交流 —— 樹立一流的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極觀察和記錄日常行為 ? 日常行為的評(píng)估和鑒定 ? 指導(dǎo)與培養(yǎng) 目標(biāo)和期望的交流 —— 樹立一流的標(biāo)準(zhǔn) ? 交流明確的組織目標(biāo) ? 將組織目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合 ? 量化目標(biāo)以鼓勵(lì)員工將目標(biāo)體現(xiàn)在日常行為上 ? 設(shè)立適合個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo) ? 持續(xù)回顧員工的期望與目標(biāo) ? 要求員工以期望為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督自己的日常行為 積極觀察和記錄日常行為 ? 建立具有可觀察性和可測(cè)量的行為指標(biāo) ? 強(qiáng)化上下級(jí)之間的彼此了解 ? 管理者以走動(dòng)形式進(jìn)行管理 ? 對(duì)正在發(fā)生的好的行為予以及時(shí)的肯定 ? 善于傾聽員工意見和建議 ? 善于提出問題 日常行為的評(píng)估和鑒定 ? 以期望衡量行為 ? 交流日常的觀察和具體的事例 ? 善于向員工征求意見 ? 持續(xù)對(duì)日常行為進(jìn)行評(píng)估 ? 要求員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 指導(dǎo)與培養(yǎng) ? 持續(xù)對(duì)員工和日常行為和發(fā)展提供反饋信息 ? 倡導(dǎo)良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣 ? 與員工交流建設(shè)性的反饋意見并樂于接受積極的改變 ? 提出問題并鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)自身的可改進(jìn)之處 ? 提供員工自我發(fā)展的機(jī)會(huì) 五、領(lǐng)導(dǎo)者與績(jī)效管理 ? 對(duì)下級(jí)的職業(yè)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任 –改傳統(tǒng)的“個(gè)人小結(jié)”為填寫“職涯報(bào)告”（ Career Development Resume) ? 根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)員工職涯的發(fā)展 微流程方法 ? 員工與企業(yè)共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式 職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范 每一部門的主管所必須制定的二個(gè)基本文
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