煙草企業(yè)員工發(fā)展管理實施程序-文庫吧資料
2025-02-26 12:44本頁面
【正文】 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實施的十個要點 216。 216。 216。216。216。 比賽競技法的三大作用 比賽競技法實施的五個要點 216。 252。價值信息傳導作用 252。興趣偏好發(fā)展誘導作用252。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法 所謂價值強化法，也就是通過對特定的行為和活動的價值進行高評價、或者低評價來誘導人們對自己的行為進行選擇。 216。 216。 216。 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法時尚營造法實施的六個要點 216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結表》 216。 216。 人力規(guī)劃對應法的實施要點表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法216。 216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 明確劃分崗位的等級序列。 在實施這種管理之前，必須建立起關聯崗位聯系的平面圖并對員工公開，從而使員工自己設計、實施職業(yè)發(fā)展。 關聯崗位輪換管理的一個基礎是科學而嚴格的績效考核。并由本人填寫 74《關聯崗位輪換個人申請表》。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法崗位關聯輪換管理法實施的七個要點 216。 216。216。 216。 員工簡歷管理法的 四個作用 216。 216。 216。216。 表71《員工發(fā)展自我管理計劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結表》216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法員工簡歷管理法實施的七個要點 216。 對員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強度管理。 不斷強化人們對事業(yè)的追求，使員工能夠持續(xù)不斷地為自己事業(yè)的成功做不懈的努力。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨木橋上的惡性競爭。言語的巨人，行動的矮子。 他所具備的知識和技能，不足以把他所尋求的目標變成現實。 這類為語言所表達的意志和欲望本身沒有足夠的強度。而人的興趣偏好，本身是可以通過輸入價值信息來誘導的。 當一個人對某件事形成獨特的興趣偏好，他就會不知疲勞，只有興奮和快樂，自覺自愿地投入他所能投入的精力和時間。 知識
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