干部六大素質(zhì)與目標(biāo)計(jì)劃管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 16:49本頁(yè)面
【正文】 的就不要。 09:21:3509:21:3509:21Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:21:3509:21:3509:213/12/2023 9:21:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 S： 明確具體的（ Sptcific） M： 可衡量的 (Mtasurable) A： 現(xiàn)實(shí)可行的（ Acceptable) R： 與其他目標(biāo)相關(guān)性（ Realistic) T:有時(shí)間限制的（ timetable) 好目標(biāo)的特征 一 、與高層保持一致 二、目標(biāo)應(yīng)符合 SMART原則 三、具有挑戰(zhàn)性 四、書面化 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 7確立目標(biāo)完成的日期 6列出達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 5 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能和授權(quán) 4列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 3 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 2 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 1正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 目標(biāo)設(shè)定 與個(gè)人績(jī)效 Planning（計(jì)劃） Reviewing Monitoring （評(píng)估） Coaching（追蹤 訓(xùn)練） 好的工作目標(biāo)須具備的因素 ?明確的具體的行動(dòng)（可量化） ?形式可行有挑戰(zhàn)性（挑戰(zhàn)性） ?明確的責(zé)任劃分（分工協(xié)作） ?優(yōu)先順序的排列 (輕重緩急） ?明確的完成時(shí)間（時(shí)間限制） ?明確的測(cè)評(píng)指標(biāo)（可衡量性） 五、財(cái)務(wù)素質(zhì) 不允許挑戰(zhàn)公司
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