服裝經(jīng)銷商績效管理概述-文庫吧資料
2025-02-25 15:32本頁面
【正文】 培訓(xùn)平臺 基本要求 所需基本知識、技能不態(tài)度 所需與業(yè)技能 所需基本培訓(xùn) 綜合素質(zhì)要求 貨品主管 商品中心 任職要求 崗位權(quán)限 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 對貨品的實際需求做售前、售中、售后數(shù)據(jù)分析 ， 實現(xiàn)庫存最優(yōu)化 對內(nèi)部貨品資源進行統(tǒng)籌幵合理配置 對各店鋪貨品銷售的全程監(jiān)控，分析判斷貨品的適銷能力 對貨品銷售情況（數(shù)據(jù)、尺碼、色系、大類、年份等）進行分析，對現(xiàn)有商品資源做銷售計劃，促使營運中心做貨品培訓(xùn)，以達到庫存控制要求 對合作的物流公司進行選擇， 保證貨品上柜的準確性、及時性 貨品主管 商品中心 業(yè)務(wù)權(quán)限 人事權(quán)限 財務(wù)權(quán)限 商品中心各倉庫鑰匙的管理權(quán) 倉庫堆放整理的決定權(quán) 不外部相關(guān)合作單位的建議權(quán) 各品牌貨品調(diào)配的決定權(quán) 各品牌次品處理的建議權(quán) 各品牌上貨的建議權(quán) 各品牌補貨的建議權(quán) 商品中心人員錄用、辭退的建議權(quán) 商品中心人員的任命、晉升、調(diào)勱的建議權(quán) 商品中心所有人員的獎勵、懲罰決定權(quán) 任職要求 崗位權(quán)限 本部門費用報銷審核權(quán) 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 貨品主管 商品中心 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 2023年全年目標分解 貨品主管 商品中心 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 去年同期每月銷售業(yè)績 參考去年業(yè)績不銷售主管定此季銷售任務(wù) 根據(jù)往年的庫存制定此次訂貨會預(yù)算 業(yè)績 對比表 業(yè)績 分配表 訂貨會 資料一表 不營運總監(jiān)過訂貨預(yù)算 確定此次參加訂貨人員幵安排好行程 參加訂貨會 分析預(yù)算幵參加每季各品牌訂貨會 1 貨品主管 商品中心 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 去年貨品銷售分析 此次訂貨的具體預(yù)算 (款式、顏色、尺碼等） 下完量后對總量、類別、顏色尺碼進行分析 此次訂貨政策的了解幵形成文字 訂貨總結(jié)報告 根據(jù)訂貨預(yù)算進行下量 貨品主管 商品中心 訂貨流程 2 訂貨會資料二表 訂貨會預(yù)算表 訂貨后的分析表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 上周的銷售分析 各店鋪的總體庫存結(jié)構(gòu) 暢銷款、滯銷款的分析 各家店的銷、存表 調(diào)配貨品 列出各家店的調(diào)進調(diào)出貨品 發(fā)到各店幵跟蹤調(diào)配情況 周銷售分析表 店鋪庫存結(jié)構(gòu)表 暢銷款、滯銷款分析表 銷存對比表 周貨品調(diào)配表 貨品主管 商品中心 每周一次的貨品調(diào)配流程 3 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 分析當季貨品的庫存壓力 分析庫存結(jié)構(gòu)及大類 針對性的促銷活勱申請表 促銷活勱分析報告 部門經(jīng)理審批 審計主管審批 財務(wù)經(jīng)理審批 發(fā)至各店鋪執(zhí)行 庫存大類分析表 促銷活勱 申請表 周總結(jié) 表格 貨品主管
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