現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課件(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 14:01本頁(yè)面
【正文】 低。 七、生產(chǎn)進(jìn)度管制 六 產(chǎn)品品質(zhì)低劣、不良率過(guò)高。 四 材物料或工具不能按時(shí)供應(yīng)。 二 日程計(jì)劃不善。 五、在制品管理 〝 移轉(zhuǎn)單 〞 或 〝 移轉(zhuǎn)交接簿 〞 作在制品數(shù)量移轉(zhuǎn)的處理，移轉(zhuǎn)單范例如下： 移 轉(zhuǎn) 單 單據(jù) NO： 單位： 日期： 年 月 日 批 號(hào) 品 名 轉(zhuǎn)送數(shù)量 單 位 接收數(shù)量 備 注 六、制程管理 制 程 原 因 數(shù)量品質(zhì) 原 因 資 料 數(shù) 據(jù) 原材料 人 機(jī)器設(shè)備 方法 其它 管 制 測(cè) 定 找原因 非管結(jié)果 ：確保生產(chǎn)進(jìn)度有效并促使生產(chǎn)任務(wù)如期 完成。 (5) 如有不良或遺失應(yīng)迅速處理，并追究責(zé)任。 (3) 各類在制品分類標(biāo)示儲(chǔ)存。 (7) 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況，事先做好防范措施 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 確實(shí)實(shí)施收、發(fā)、存的數(shù)量及儲(chǔ)位記錄，無(wú)表單絕不自由移動(dòng)。 (5) 當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。 (3) 將員工技能于事前作成職能分析表，并適時(shí)培育員工的第二專長(zhǎng)。 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ： (1) 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 (9) 檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 (7) 設(shè)備的點(diǎn)檢。 (4) 參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。 (2) 人員準(zhǔn)備及配調(diào)。 (2) 對(duì)內(nèi)－各單位之生產(chǎn)效率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等。 ： 檢 查 項(xiàng) 目 檢查 手段及方法 改善實(shí) 施時(shí)間 明了 不明 整理整頓 (1)抽煙場(chǎng)所令人明白了嗎？ 設(shè)置抽煙場(chǎng)所 (2)通路、工作場(chǎng)所、在制品放置場(chǎng)所令人明白了嗎？ 標(biāo)示通路、作業(yè)場(chǎng)所 … 等 (3)不用物品放置場(chǎng)所令人明白了嗎？ 放置不用物品的放置場(chǎng)所 日程計(jì)劃與進(jìn)度管理 (1)日程是否延誤令人明白了嗎？ 日程計(jì)劃及進(jìn)度圖表 (2)目前的生產(chǎn)實(shí)績(jī)令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 (3)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的進(jìn)度情況令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 (4)明天的計(jì)劃令人明白了嗎？ 作業(yè)進(jìn)度管理板 品質(zhì)管制 (1)分批檢查結(jié)果令人明白了嗎？ 摘要表 (2)昨天的不良品數(shù)量及不良率令人明白了嗎？ 不良品圖表 (3)上月止，每月不良金額及不良率令人明白了嗎？ 不良品圖表 (4)不良項(xiàng)目及原因令人明白了嗎？ 特性要因圖比例圖 現(xiàn)品管理 (1)什么材料放在什么地方是否令人明白了嗎？ 放置場(chǎng)所明確標(biāo)示，物品寫(xiě)上品目并分 色分類 (2)不良品數(shù)量是否令人一目了然？ 設(shè)置不良品放置場(chǎng)所 作業(yè)管理 (1)作業(yè)是否照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，能否一眼看出？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 (2)周期期間是否能一目了然？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 人員管理 (1)生產(chǎn)線的人員配置能否一目了然？ 人員配置板 (2)請(qǐng)假人員能否一目了然？ 人員配
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