如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力ppt35頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:15本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程取得的經(jīng)驗(yàn) – 制定下一步行動(dòng)步驟 培訓(xùn)小結(jié) ? 天行健 —— 君子以自強(qiáng)不息 ? 地勢(shì)坤 君子以厚德載物 ? 看看我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人 —— ? 胡錦濤、溫家寶 —— ? 我們周圍的人呢？ ? 好的領(lǐng)導(dǎo)讓部下終生難忘！ 。 八 、行動(dòng)起來(lái) —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四） （四）制定培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃 把發(fā)展員工、培訓(xùn)員工為己任； 培訓(xùn)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有反饋、有評(píng)估； ３、對(duì)員工的進(jìn)步經(jīng)常贊許； 對(duì)員工的業(yè)績(jī)時(shí)時(shí)激勵(lì)； 激勵(lì)的客觀公正 八、 行動(dòng)起來(lái) —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五） （五）打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀； 團(tuán)隊(duì)的共同考驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)； 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的輔導(dǎo)組織； 時(shí)時(shí)評(píng)估影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素； 對(duì)績(jī)效實(shí)施調(diào)查 八、 行動(dòng)起來(lái) — 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一（之六） （六）小結(jié) 有魅力的領(lǐng)導(dǎo)就是有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)； 有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)就是能建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)； 高效團(tuán)隊(duì)的根源是人人都有積極性，多有共同的目標(biāo)。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八） （八）批評(píng)與自我批評(píng) 批評(píng)是一種鞭策； 批評(píng)是一種愛(ài)護(hù)； 自我批評(píng)是保護(hù)清醒的要求； 自我批評(píng)是減少失誤的靈丹妙藥； 自我批評(píng)是一種風(fēng)格。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二） （二）讓你的部下支持你 １、目標(biāo)、愿景； ２、共同的責(zé)任和使命； ３、你的表率作用 —企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力，行為規(guī)范； ４、經(jīng)常的觀點(diǎn)交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力 史鵬程 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 １、計(jì)劃、組織能力； ２、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力； ３、駕馭全局的魄力； ４、領(lǐng)導(dǎo)能力＝專業(yè)知識(shí)＋職業(yè)技能＋管理能力 二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之一） （一） 問(wèn)題與現(xiàn)象： １、一遇到稍復(fù)雜問(wèn)題就手足無(wú)措； ２、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮； ３、一到業(yè)績(jī)不佳時(shí)就一籌莫展； ４、顧東就不顧西，熊瞎子掰苞米； ５、在一個(gè)崗位上做了幾
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