企業(yè)職能性戰(zhàn)略講義-文庫吧資料
2025-02-24 17:08本頁面
【正文】 投資需要，以利潤(rùn)作為部分資本來源。在這種政策下，公司將每年發(fā)放的股利固定在一個(gè)較低的水平，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況決定是否追加額外分紅。 ? 3. 固定股利支付率政策 ? 即從公司利潤(rùn)中提取固定的比例作為股利，每年發(fā)放的股利數(shù)額隨利潤(rùn)的波動(dòng)而波動(dòng)。如果存在通貨膨脹，固定股利政策將轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的股利增長(zhǎng)政策。 ? 2. 固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策 ? 即每年發(fā)放固定的股利數(shù)額，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來收益的增加足以使其能夠維持更高的股利水平時(shí)，才會(huì)提高股利的發(fā)放額。這種股利分配政策首先根據(jù)企業(yè)投資計(jì)劃選擇最佳投資方案，確定投資方案所需的所有者權(quán)益資金，然后最大可能地利用留存收益來滿足所有者權(quán)益資金的需要；在投資方案所需的所有者資金全部得到滿足以后，如果尚有剩余，則將剩余部分作為股利發(fā)放。一般股利政策主要有以下四種。 ? 2. 投資戰(zhàn)略決策原則 1) 符合市場(chǎng)需求趨勢(shì) 2) 適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 3) 解決企業(yè)主要矛盾 4) 統(tǒng)籌企業(yè)籌資能力 ?四、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 ? 依法交納所得稅后的利潤(rùn)是企業(yè)所有者權(quán)益，主要用于企業(yè)積累和向投資者分配。 (3) 設(shè)備投資戰(zhàn)略。 (2) 工藝投資戰(zhàn)略。 ? 2) 按投資項(xiàng)目，可將企業(yè)的投資分為產(chǎn)品投資、工藝投資和設(shè)備投資戰(zhàn)略 (1) 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代，技術(shù)水平提高；相應(yīng)的改造和革新設(shè)備，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進(jìn)行人才開發(fā)，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。 (2) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。 ? 這一戰(zhàn)略主要適用于某些行業(yè)或企業(yè)中近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，如能源工業(yè)、原材料工業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；國(guó)家鼓勵(lì)和發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品等。 ? 2. 籌資戰(zhàn)略決策原則 1) 數(shù)量目標(biāo)原則 2) 降低籌資成本 3) 控制籌資風(fēng)險(xiǎn) ?三、投資戰(zhàn)略 ? 1. 投資戰(zhàn)略類型 ? 1) 按投資方向，可將企業(yè)的投資分為外延型投資戰(zhàn)略和內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 (1) 外延型投資戰(zhàn)略。 “三來一補(bǔ)”這種籌資方式，既可在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間運(yùn)用，也可在與外商企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來中運(yùn)用。一般來說，采用這種籌資方式，股權(quán)所有者按股分紅，按股份擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以出資額為限承擔(dān)債務(wù)的有限責(zé)任。 ? 4) 股份經(jīng)營(yíng) ? 通過有限責(zé)任公司式的股份經(jīng)營(yíng)，能夠籌集數(shù)量較多的法人股份資本和企業(yè)內(nèi)部職工股份資本，而且股票上市后能從社會(huì)上集中大量的個(gè)人股份資本。這種籌資方式的一個(gè)重要特點(diǎn)就是不用支付籌資成本。這種籌資戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)在于籌集資金的速度快，能在較短時(shí)間內(nèi)集中較大量的資金以滿足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要；能夠迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得企業(yè)的發(fā)展；須向商業(yè)銀行、信托投資公司、債券持有者支付較高的貸款利息或債券利息，因而有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但這種籌資方式，籌措到足夠的資本數(shù)額所需時(shí)間較長(zhǎng)。 ?二、籌資戰(zhàn)略 ? 1. 籌資戰(zhàn)略實(shí)施方式 ? 1) 自我積累 ? 這是指企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式。 ? 2. 企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) ? 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。但是以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)存在以下一些缺點(diǎn)：首先，利潤(rùn)最大化沒有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；其次，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，單純追求高利潤(rùn)可能會(huì)使企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入被動(dòng)境地；最后，這種目標(biāo)定位有可能導(dǎo)致短期行為的發(fā)生，即只顧眼前利益，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo) ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一般有以下兩種。另外，有時(shí)產(chǎn)品銷售范圍的意外擴(kuò)大也會(huì)引發(fā)重新定位。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、市場(chǎng)反映遲緩等現(xiàn)象時(shí)，或者第一次定位不準(zhǔn)確時(shí)，通常會(huì)使用這種方法。由于這種定位方式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較少，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。 ? 2) 避強(qiáng)性定位 ? 這是一種避開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位。 ? 1) 對(duì)抗性定位 ? 這是一種與在市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的、亦即最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位方式。采用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定位時(shí)必須要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位是如何形成的。另外，產(chǎn)品的用途、產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用者特點(diǎn)等都可作為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位的切入點(diǎn)。目的是突出產(chǎn)品的某些特色或個(gè)性，形成一個(gè)獨(dú)特清晰的市場(chǎng)形象，從而培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)產(chǎn)品偏愛或忠誠的消費(fèi)者。下面分析三種主要定位策略。市場(chǎng)定位作為一種競(jìng)爭(zhēng)策略，顯示了一種產(chǎn)品或一家企業(yè)同類似的產(chǎn)品或企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 ? 3) 集中型營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 集中型營(yíng)銷戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)只選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)基本相同的子市場(chǎng)作為本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。 ? 3. 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 1) 無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略是指經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分后企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)存在差異，但權(quán)衡利弊得失，認(rèn)為共性勝于個(gè)性，決定以統(tǒng)一的產(chǎn)品、同樣的銷售渠道、統(tǒng)一的促銷措施和價(jià)格向整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。 ? 5) 市場(chǎng)全面化 ? 這是指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。 ? 3) 市場(chǎng)專業(yè)化 ? 這是指企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)用于滿足某一特定顧客群體需要的各種產(chǎn)品。即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)某一單一的顧客群，進(jìn)行集中營(yíng)銷。同時(shí)，企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上還要能方便地調(diào)整其營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，以應(yīng)對(duì)各種可能的市場(chǎng)變化。 ? 3) 可占據(jù)性 ? 可占據(jù)性即企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)未被競(jìng)爭(zhēng)者壟斷，企業(yè)的資源條件、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)以及所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。否則，企業(yè)不宜輕易地決定選擇其作為目標(biāo)市場(chǎng)。 ?二、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 1. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1