企業(yè)職能性戰(zhàn)略概述-文庫吧資料
2025-02-25 11:31本頁面
【正文】 Objectives Reached 4 超越 Exceeds Requirements 5 超越成就 突出 Outstanding Above The Objective 解雇 /PIP 培訓(xùn) /輔導(dǎo) 培訓(xùn) /啟發(fā) 培養(yǎng) /升職 升職 /發(fā)展 24小時計算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控 全球第一個數(shù)據(jù)處理中心 獲得需求 采購庫存 訂貨 配送 銷售 “ 供應(yīng)商 ” 的績效考核 沃 爾瑪所處行業(yè)特點(diǎn)決定了其對 “ 供應(yīng)商 ” 的績效考核是關(guān)鍵。 沃爾瑪?shù)脑u估方案旨在確立目標(biāo)、評價個人表現(xiàn)、提高工作效率，并且制訂發(fā)展、培訓(xùn)計劃。沃爾瑪公司十分重視員工績效考評的科學(xué)性，員工的績效考評廣泛應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的各個方面。 五、人員績效考評 (1)客觀性 (2)科學(xué)性原則 (3)差別性原則 (4)反饋原則 2. 績效考評的內(nèi)容 :工作實績、行為表現(xiàn)。 ” 山姆 沃爾瑪?shù)男匠旮＠? 沃爾瑪薪酬 固定工資 利潤分享計劃 員工購股計劃 損耗獎勵計劃 其他福利 沃爾瑪?shù)男匠曛贫? 31% 16% 22% 17% 14% 休假和休息期間的工資 社會保障捐款 醫(yī)療保險 人壽保險 退休年金 圣誕紅包、建議獎勵 其他獎勵 附加福利 年金計劃、醫(yī)療保險、人壽保險、病假工資、信貸協(xié)會以及其他職業(yè)安全的健康項目。 (6) 精神激勵。 (4) 2. 主要激勵手段 (5) 物質(zhì)激勵。 (2) 過程型激勵理論。 內(nèi)部選拔 ：從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘 招聘的雙向性 互聯(lián)網(wǎng) 報紙、 廣告 海報 應(yīng)聘者 沃爾瑪 沃爾瑪 2023校園招聘 想成為零售精英嗎？想揚(yáng)起你的事業(yè)之帆嗎？快加入沃爾瑪零售啟航計劃吧！ 通過沃爾瑪零售啟航計劃，充滿熱情并具有發(fā)展?jié)摿Φ哪銓@得： ? 量身定做的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 系統(tǒng)完善的培訓(xùn)發(fā)展計劃 ? 參與項目和工作實踐經(jīng)驗 ? 資深管理層作為良師益友 ...... 沃爾瑪誠邀你的加入，共同創(chuàng)造非凡！ 零售啟航，瑪上揚(yáng)帆！ 沃爾瑪?shù)?人員招聘與配置 沃爾瑪?shù)?培訓(xùn)開發(fā)與實施 沃爾頓研究院 沃爾瑪進(jìn)入中國后，高度重視人力資源的培育和連續(xù)性 沃爾頓研究院 三、人員培訓(xùn) New 新員工進(jìn)行培訓(xùn) Now 在 職員進(jìn)行深造 Future 戰(zhàn)略性 人才儲備 Walton Academy 沃爾頓研究院 寓 教 于 樂 式 培 訓(xùn) 經(jīng) 驗 式 培 訓(xùn) “跳出框外思考 ” 自我價值實現(xiàn) 交 叉 培 訓(xùn) 一個部門的員工到其它 部門學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上崗，實 現(xiàn)達(dá)到這位員工在對自己 從事的職務(wù)操作熟練的 基礎(chǔ)上，又獲得了另外 一種職業(yè)技能。 例，某會計事務(wù)所，有四類人員：合伙人（ P），經(jīng)理（ M），高 級會計師（ S），會計員（ J）。 員工的過去 A 在過去 2—5年內(nèi)工作的職位和工作內(nèi)容描述 1 目前的單位 2 過去的單位 B 在這些崗位上所需要的技能 1 體力 2 理解力 3 創(chuàng)造力 C 教育狀況 D 過去 3年的主要成就 1 目前的單位 2 過去的單位 員工目前技能狀況 A 同技能相關(guān)聯(lián)的成果：近三年業(yè)績考核 B 員工對目前工作的自我評價 C 員工上級的評價 員工未來的信息 A 員工個人職業(yè)目標(biāo) B 員工上司對員工未來的預(yù)測 C 未來培訓(xùn)計劃 員工技能清單 （ 2）人員替代法：通過人員替代圖來預(yù)測組織內(nèi)的人力資 源供給。 Y=a+bX _1niiXabnY????121(())( )niiniixibxxxy y??????? ?? 人力資源供給的預(yù)測 人力資源供給的渠道： 內(nèi)部人力資源供給 外部人力資源供給 人力資源供給預(yù)測的方法 ?內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 主觀判斷法 （ 1）員工檔案法：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的分 布狀 態(tài)進(jìn)行核查，從而掌握企業(yè)可供調(diào)配 的人力資源 擁有量及其利用潛力。 （ 2）比率分析法：假設(shè)企業(yè)的人力資源需求量和某一因素 成比例關(guān)系。最后經(jīng)過處理 得出結(jié)果。 然后將他們的意見集中歸納，并反饋給他們，請每個專 家對這個歸納的結(jié)果重新予以考慮。 （二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 總體規(guī)劃：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、 實施步驟、總預(yù)算的安排。 一、人力資源規(guī)劃 二、人員選聘 三、人員培訓(xùn) 四、人員激勵 五、人員績效考評 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃： 根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必
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