企業(yè)物流管理模式概述-文庫吧資料
2025-02-24 17:07本頁面
【正文】 物流創(chuàng)新能力關(guān)注度降低，物流創(chuàng)新能力將會減弱。這些風(fēng)險一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來損失，也即物流的引致成本。 ?（ 4）外包后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對物流風(fēng)險防范的投入 ? 外包后，企業(yè)與物流供應(yīng)商之間的合作環(huán)節(jié)任何一個失誤都會給企業(yè)帶來直接或者間接損失，因此外包后企業(yè)應(yīng)該更加重視對物流風(fēng)險的監(jiān)控。簽約后，企業(yè)自己不再親自參與實際物流運作而是將其交給物流供應(yīng)商去做。 ? 2 物流外包前后企業(yè)物流活動的變化 ?外包后，管理性活動成為企業(yè)物流最主要的活動，管理重點在于有效促使物流供應(yīng)商為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤并將風(fēng)險降到最低。 ? ?企業(yè)應(yīng)從外包總成本的角度出發(fā)分析外包后企業(yè)物流活動的變化給物流成本帶來的影響，只有在確保有利的前提下明確企業(yè)物流外包委外成本的上限值，才能以此為依據(jù)結(jié)合市場的供求情況確定企業(yè)外包物流的定價，在對外發(fā)包談判中占據(jù)主動。考慮性價比，優(yōu)選物流企業(yè)。先初選 35個，然后用層次分析法等確定 23家，再實地考察，比較他們提供的物流方案，最終確定。 的因素 ? ?（ 1）需求分析與決策： ? A對企業(yè)本身的物流過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，明確物流外包活動的必要性和可行性 ? B考慮外包何種業(yè)務(wù)以及范圍 ?（ 2）確定外包的目標(biāo) ?根據(jù)企業(yè)物流服務(wù)需求的特點確定選擇目標(biāo) ?（ 3）制定物流服務(wù)供應(yīng)商的評價準(zhǔn)則 ?選擇物流供應(yīng)商時，必須確定科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)。 ? A一般性條款：即非操作性的法律問題等，包括賠償、保險等內(nèi)容 ? B業(yè)務(wù)類的工作范圍：對物流服務(wù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行具體描述 ?某些用詞等也不明確，例如：必要、合適等詞，例：對“在 必要 時物流供應(yīng)商應(yīng)加班作業(yè)以滿足客戶需求”等條款的理解 ?（ 4）企業(yè)文化理念的差異及沖突 ?要深入了解對方的企業(yè)文化，才能更加有效的合作。 ? 2影響因素 ?（ 1）物流企業(yè)整體水平較低 ?目前我國物流服務(wù)整體水平較低，大多是傳統(tǒng)的倉儲和運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，管理水平、技術(shù)力量不高、信息系統(tǒng)不健全，不能滿足客戶對物流一體化的要求。 ?（ 5） 與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險 ?通過物流業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源，降低由于技術(shù)和市場需求的變化造成的產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)以及分銷等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險。 ?（ 4）物流服務(wù)更專業(yè)化 ?當(dāng)今的市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，僅憑高質(zhì)量的產(chǎn)品不足以獲得絕對的競爭優(yōu)勢，還必須提高服務(wù)水平，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。 ?（ 3）減少固定資產(chǎn)投資，加速資金周轉(zhuǎn) ?物流設(shè)備和倉庫等建設(shè)需要占用企業(yè)很多資源，不能將有限資源用于自己的核心業(yè)務(wù)，削弱了核心業(yè)務(wù)能力。 ? ?（ 1）使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 ?企業(yè)將主要資源集中于自己擅長的核心業(yè)務(wù)，而把包括物流在內(nèi)的輔助功能留給物流公司，可以集中資源，建立自己的核心能力，并使其不斷提升，從而使企業(yè)能夠長期獲得較高的利潤，并引導(dǎo)企業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展 ?（ 2）充分利用社會物流企業(yè)的新技術(shù)降低物流成本 ?先進(jìn)的物流技術(shù)和裝備一般需要大量的資金投入，如果是一家采用，其成本分?jǐn)偪臻g很小。 ?無論選擇哪種模式，前提就是必須能使企業(yè)在物流系統(tǒng)支持下獲得最佳競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。 ?企業(yè)對物流作業(yè)過程的控制要求越高，越會選擇自營管理模式。 ? ?在企業(yè)物流管理模式選擇的具體決策時，應(yīng)從物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位出發(fā)，在考慮企業(yè)物流管理模式的基礎(chǔ)上，充分比較各方面的約束條件，對物流管理模式進(jìn)行全面評價，最終決定采取哪一種模式。更重要的是會因此信譽(yù)受損，失去重要客戶。幫助企業(yè)提高顧客服務(wù)水平就是物流企業(yè)追求的主要目標(biāo)。一些外資企業(yè)，將生產(chǎn)基地移到中國的同時也把一批高水平的物流企業(yè)帶到了中國。 ? 4企業(yè)規(guī)模和實力 ?大中型企業(yè)一般實力雄厚，有能力建立自己的物流系統(tǒng)，可以自營。因此，企業(yè)既要抓好生產(chǎn)，還要抓好分銷配送的過程控制，提高企業(yè)對物流的掌控能力。 ? 理能力 ?物流對企業(yè)運營的影響程度和企業(yè)對物流的管理能力是影響企業(yè)物流采取自營還是外包的最重要因素。 ?企業(yè)物流管理模式其實就兩種：自營和外包，各有優(yōu)缺點。 ?缺點 ： ? 1沖擊主業(yè)發(fā)展，降低專業(yè)化水平 ? 2
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