企業(yè)物流管理模式概述-wenkub.com
2025-02-18 17:07 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 3時 48分 :48March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:48:5815:48:5815:48Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時 48分 58秒 下午 3時 48分 15:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 下午 3時 48分 58秒 15:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:48:5815:48:5815:483/11/2023 3:48:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 48分 :48March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:48:5815:48:5815:48Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?案例分析 ?淮南礦業(yè)集團企業(yè)物流分離分立管理模式 ?作業(yè)：企業(yè)物流外包是發(fā)展趨勢，而淮南礦業(yè)集團為何不外包物流反而要做大物流業(yè)呢？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ?物流供應(yīng)商的運作效率直接關(guān)系到其供應(yīng)鏈總成本和響應(yīng)速度，甚至關(guān)系到競爭的成敗，因此，必須密切合作伙伴關(guān)系，信守承諾。 ?（ 3）外包管理風(fēng)險 ? A物流失控和客戶流失：供應(yīng)商提供的服務(wù)沒有達到企業(yè)客戶的要求，會帶來客戶流失的損失。 ?主要風(fēng)險來自于外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部、管理過程、信息傳遞等，根據(jù)來源不同，風(fēng)險分為： ?（ 1）市場風(fēng)險 ? A物流市場價格波動風(fēng)險：國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和物流市場供需變化必然會帶來物流市場價格的起伏，而簽訂的合同有一定的期限，若市場價格低于簽約價格，則企業(yè)面臨價格下降的風(fēng)險損失。 ?（ 2）圍繞合同引發(fā)的一系列活動將成為企業(yè)主要的物流活動 ?外包后，企業(yè)物流的主要活動不再是對具體物流運作進行管理，而是圍繞履行外包合同的一系列相關(guān)合同，如監(jiān)督合同執(zhí)行情況、建立雙方信息共享系統(tǒng)以便隨時交流信息等 ?（ 3）物流外包導(dǎo)致企業(yè)運作模式的變化 ?企業(yè)將物流外包給物流供應(yīng)商以后，必然會對企業(yè)原有的運作流程產(chǎn)生影響，企業(yè)須在一定范圍內(nèi)對業(yè)務(wù)流程進行重組，在管理上要將原來面向職能的管理改變?yōu)槊嫦蛄鞒痰墓芾怼? ? 1確定企業(yè)物流外包委外成本上限值的基本思路 ?（ 1）確定外包委外成本的前提條件 ? A外包后供應(yīng)商的服務(wù)水平不低于企業(yè)自營的水平 ? B物流外包后的總成本不高于企業(yè)自營的物流成本 ?因此，企業(yè)在外包決策過程中，一要分析企業(yè)歷史資料，掌握自營時的物流成本，二要分析外包后物流總成本的情況 ?（ 2）委外成本上限值的邏輯推導(dǎo) ? A委外成本：企業(yè)為獲取外包服務(wù)直接支付給供應(yīng)商的成本 ? B交易成本：企業(yè)為達成外包協(xié)議以及監(jiān)督外包合同的執(zhí)行等發(fā)生的費用 ? C引致成本：外包所帶來的各種風(fēng)險成本以及其他成本 ?外包總成本 =委外成本 +交易成本 +引致成本 ?則：委外成本 =外包總成本 — 交易成本 — 引致成本 ?又因為外包總成本的上限值為企業(yè)自營物流成本，則可以： ?委外成本 =自營物流成本 — 交易成本 — 引致成本 ?來得到委外成本的上限值 ?也即：物流供應(yīng)商的報價不能超過該上限值，企業(yè)才考慮將物流業(yè)務(wù)外包。 ?（ 5）簽訂合同 ? ?（ 1）成本費用： ?與自營成本進行細致分析比較，確定是否需要物流外包，以及外包的業(yè)務(wù)范圍和外包類型。 ?（ 5）企業(yè)內(nèi)部有一定障礙 ?外包后企業(yè)內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)行、再教育等是個重要問題，處理不好會導(dǎo)致生產(chǎn)率降低。 ?（ 6）提高企業(yè)的運作柔性 ?外包后，企業(yè)可以精簡與物流有關(guān)的職能部門，減少組織層次，對信息流的應(yīng)變性更加敏捷，可以更加迅速地調(diào)整經(jīng)營模式，適應(yīng)市場需要，具有更高的柔性。外包后減少了固定資產(chǎn)投資，產(chǎn)生更大效益。 ?隨著社會分工的進一步細化和物流業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇了物流外包模式，物流外包管理也就成了企業(yè)物流管理的重要日常內(nèi)容。 ? 從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的角度來考慮，最重要的決策變量之一是企業(yè)對整個物流業(yè)務(wù)活動的控制要求，包括上游的供應(yīng)物流、中游的生產(chǎn)物流以及下游的銷售物流等。例如，在生產(chǎn)時由于物流問題使采購的原材料不能如期到達，也許會迫使工廠停產(chǎn)，企業(yè)因不能如期交貨而承擔(dān)巨額違
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