erp實(shí)施階段培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-02-24 14:59本頁面
【正文】 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 36 實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 37 期望值風(fēng)險(xiǎn) ?ERP可以解決任何問題？ 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對 ERP有正確認(rèn)識； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識； ? 強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是”的作風(fēng)。 21 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 需求與設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理 準(zhǔn)備 KU培訓(xùn) 系統(tǒng)切換： 2023/12/31 集成測試 會(huì)議室模擬 系統(tǒng)配置與測試 EU培訓(xùn) 生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限 運(yùn)行支持 ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ERP領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)與管理 會(huì)計(jì)組 項(xiàng)目經(jīng)理 關(guān)鍵用戶 銷售與 分銷組 關(guān)鍵用戶 物料管理組 關(guān)鍵用戶 生產(chǎn)管理組 關(guān)鍵用戶 數(shù) 據(jù) 組 信 息 支 持 組 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責(zé) ? 全心投入 23 ERP實(shí)施 —系 統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善 ? 流程優(yōu)化 ? 培訓(xùn) ? 系統(tǒng)配置 ? 系統(tǒng)測試 ? 模擬運(yùn)行 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù) ? 最終用戶 手冊 項(xiàng)目管理，變革管理 24 實(shí)施 ERP所需的時(shí)間 ? 經(jīng)典文獻(xiàn)中－－ 2年 ? 實(shí)踐中－－中小公司 6至 8個(gè)月 ? 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)： ERP的應(yīng)用是無止境的－－ “ ERP不是目的地， ERP是長征的歷程。 ? 科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)作規(guī)程。 ? 現(xiàn)在：訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 現(xiàn)在：應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在：只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 4 ERP能幫我們做什么？ ? 企業(yè)職能與資源整合 – 從定單到出貨 –
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