標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 14:02本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)決策 —— 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 ? 知識(shí)分類(lèi) 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)階段 專(zhuān)業(yè)維度：專(zhuān)業(yè)部門(mén) ? 知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識(shí)共享 通過(guò)系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速?gòu)?fù)制：模板、指引、案例庫(kù)、 知識(shí)管理 為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 成本管理效果 ?提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性 ?加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程可控、透明 ?明確成本管理責(zé)任 ?達(dá)到控制成本的目的 ?構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系 成本管理是什么？ 經(jīng)典語(yǔ)錄 利潤(rùn) ＝ 收入－成本 —— 省錢(qián)就是賺錢(qián)！ 合理的分配成本 —— 好鋼要用在刀刃上！ 價(jià)值 ＝ 功能 / 成本 —— 花“小錢(qián)”賺“大錢(qián)”！ ? 目標(biāo)成本 ? 合約規(guī)劃 ? 逐級(jí)分解 成本戰(zhàn)略 業(yè)績(jī) 評(píng)估 動(dòng)態(tài) 成本 責(zé)任 成本 目標(biāo) 成本 ? 誰(shuí)來(lái)做？ ? 做什么？ ? 怎么做？ ? 如何評(píng)價(jià)？ ? 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ? 吸取教訓(xùn) ? 實(shí)際做得如何？ ? 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 成本管理四步法 成本管理的兩大核心 成本核算 強(qiáng)調(diào)成本 測(cè)算（預(yù)算）模型 的準(zhǔn)確性 對(duì)成本構(gòu)成的定量分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的沉淀； 更傾向于 明細(xì)級(jí)（準(zhǔn)清單） 的成本核算； 成本控制 強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)的 過(guò)程的，可量化 的控制； 目標(biāo)成本、合同執(zhí)行、動(dòng)態(tài)成本、調(diào)整成本； 更傾向于 總量級(jí) 的成本控制； 成本控制與成本核算科目 三級(jí)科目保持一致。 碧桂園集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 獲取 《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》 ? 獲取 《 國(guó)有土地使用證 》 ? 獲取 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 ? 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) ? 獲取 《 建筑工程施工許可證 》 ? 發(fā)布開(kāi)工令 ? 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件 ? 辦理 《 預(yù)售許可證 》 ? 開(kāi)盤(pán) ? 獲取 《 竣工驗(yàn)收備案表 》 ? 業(yè)主收樓 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體 ? 編制人： 負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制； ? 執(zhí)行責(zé)任人： 執(zhí)行計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)； ? 回顧人： 定期回顧計(jì)劃的執(zhí)行情況； ? 復(fù)核人： 檢查或抽查計(jì)劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報(bào)信息； ? 調(diào)整申請(qǐng)人： 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整申請(qǐng)； ? 審核人： 對(duì)計(jì)劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核； ? 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。 萬(wàn)科某副總裁評(píng)價(jià)： 萬(wàn)科把所有想管的事情沒(méi)有管好，龍湖是把集團(tuán)該管好的事情管好了！ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn) 目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享 ?在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中知累知識(shí) ?在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用知識(shí) 目的：保障項(xiàng)目投資收益 ?合約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)成本管控 ?建立公司供應(yīng)商庫(kù) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 精細(xì)化＝項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？ 計(jì)劃過(guò)細(xì)的弊端： ?難以進(jìn)行合理分權(quán) ?違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） ?無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響 分級(jí)計(jì)劃管理體系 龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： (1)取得國(guó)土使用權(quán)證 (2)交地 、 (3)完成方案設(shè)計(jì) (4)完成初步設(shè)計(jì) (5)完成施工圖設(shè)計(jì) (6)取得施工許可證 (7)項(xiàng)目開(kāi)工 (8)售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 (9)取得預(yù)售許可證 (10)開(kāi)盤(pán) (11)景觀施工進(jìn)場(chǎng) (12)竣工備案 (13)交房 (14)交房完成率 95％ 管控規(guī)則： ?不影響集團(tuán)管控的 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地區(qū)公司可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 ?影響上述 14個(gè)節(jié)點(diǎn)中紅色的 5個(gè)節(jié)點(diǎn)，地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行書(shū)面解釋?zhuān)⒔?jīng)集團(tuán)總裁審批，以引起關(guān)注 。 。 。標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理分享 明源地產(chǎn)研究院 潘定國(guó) 為什么 “ 龍湖是最強(qiáng)的 ”？ ? 龍湖的業(yè)主以“龍民”為自豪； ? 首家發(fā)行 14個(gè)億公司債券的非上市民營(yíng)房地產(chǎn)公司； 10月獲得農(nóng)行 180億貸款授信，負(fù)債率僅在 30％左右； ? 重慶市副市長(zhǎng)號(hào)召重慶市所有行業(yè)向龍湖學(xué)習(xí)管理； ? 萬(wàn)科請(qǐng)我們分享龍湖的運(yùn)營(yíng)管理； ? 碧桂園總裁兩次親自帶隊(duì)參觀龍湖； ? 中海副總裁表示五年內(nèi)信息化做不到龍湖的水平； ? 金地副總裁帶隊(duì)考察學(xué)習(xí)龍湖信息化建設(shè)； ? 2023年地產(chǎn)百億俱樂(lè)部非上市企業(yè)之一； ? 明源地產(chǎn)研究院對(duì)國(guó)內(nèi) 37家標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究認(rèn)為，龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成本管理和客戶(hù)關(guān)系管理等綜合管理能力最強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)之一； 提綱 標(biāo)桿企業(yè)介紹 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系分享 標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹 交流 答疑 提綱 標(biāo)桿企業(yè)介紹 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系分享 標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹 交流 答疑 萬(wàn)科眼里的龍湖 提綱 標(biāo)桿企業(yè)介紹 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系分享 標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹 交流 答疑 運(yùn)營(yíng)管理體
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