如何提高工作效率之時(shí)間管理-文庫吧資料
2025-02-24 13:36本頁面
【正文】 選擇 “ 有時(shí) ” 記 1分，選擇 “ 經(jīng)常 ” 記 2分，選擇 “ 總是 ” 記 3分。252。252。252。252。252。東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司252。252。252。252。252。 電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于 劉經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？252。沒有能力說 “ 不 ”252。對(duì)時(shí)間估計(jì)的不足252。缺乏組織 252。不授權(quán)252。缺乏輕重緩急之分252?！? 18： 00 下屬走后， 劉 經(jīng)理一看已經(jīng)過了下班時(shí)間，已經(jīng)沒有時(shí)間來完成報(bào)告，只好挾著自己未寫完的報(bào)告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。 16： 30召集下屬開會(huì)，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作， 劉 經(jīng)理必須就此事同下屬強(qiáng)調(diào)一下。 舉例： 讓我們來看看 劉 經(jīng)理的一天的活動(dòng)：東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 14： 00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對(duì)招聘主管的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)， 劉 經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等，都由 劉 經(jīng)理自己確定，此項(xiàng)工作又占去時(shí)間 2個(gè)小時(shí)?！ ?11： 00對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 10： 00準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司二、時(shí)間管理的原則80/20原則在工作中的應(yīng)用 o 20%的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值 所以我們應(yīng)該集中的精力要做 20%的工作o 投入 20%精力做另外 80%的工作 要把注意力放在 20％的關(guān)鍵事情上。 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司80/20原則的一些應(yīng)用 o 80%的可能我們會(huì)到所熟悉的 20%的餐廳就餐，并且有 80%的可能會(huì)點(diǎn)我們所熟悉的 20%的菜。 帕累托的名字命名的，他在 1895年寫出了 80/20原則的公式，經(jīng)過多年的研究，他得出以下結(jié)論： 社會(huì)上的人可以被分為兩組 第一組占總?cè)藬?shù)的20%，他稱這組人為 “ 重要的少數(shù)人 ” ，其中包括控制 80%的財(cái)富的人和家庭；他將剩余的 80%的人稱為 “ 微不足道的多數(shù)人 ” 他們只控制 20%的財(cái)富。 ● 作為一個(gè)銷售人員，他的優(yōu)先順序就是打電話約見客戶，然后準(zhǔn)備銷售的工具以及材料，到客戶那去，向客戶介紹產(chǎn)品，最后簽訂定 訂單。 ● 作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他的工作大部分時(shí)間是用在規(guī)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制上。o 不重要也不緊急的事，盡量不去做。o 主要精力和時(shí)間放在處理重要但不緊急的事情上 ，這類事情一般決定著我們總目標(biāo)的完成和未來的發(fā)展。 o 六點(diǎn)優(yōu)先工作制集中體現(xiàn)了 “要事第一 ” 時(shí)間管理方法的原則，被管理學(xué)界喻為 “ 價(jià)值 萬美金的時(shí)間管理方法 ” 。 o 按事情的重要順序，分別從 “ 1” 到“ 6” 標(biāo)出六件最重要的事情。 李教給他的那套方法，五年后，伯利恒鋼鐵公司從一個(gè)鮮為人知的小鋼鐵廠一躍成為全美最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。 李。 ” 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 “ 這套方法你愿意試多久就試多久，然后你認(rèn)為對(duì)你有幫助話，就給我寄張支票，并填上你認(rèn)為合適的數(shù)字。每一天都要這樣做。 李說： “ 請(qǐng)把你認(rèn)為最重要六項(xiàng)工作挑出來，然后按重要程度編上號(hào)碼，最重要的排在首位，依次類推，早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止，然后審視一下剩下工作的重要
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