如何提高工作效率之時(shí)間管理(完整版)
【正文】 不緊急重要 不重要東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 剛收的一些對(duì)銀行帳單、公司訂閱的一些有關(guān)銷(xiāo)售方面的雜志信件待處理 一位重要客戶的來(lái)電，因其中有一個(gè)數(shù)據(jù)有待確認(rèn)，確認(rèn)后對(duì)方才能開(kāi) 始 生產(chǎn) 寫(xiě)一份公司剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃 行政 部通知，參加一個(gè)節(jié)約環(huán)保會(huì)議，希望本部門(mén)能提出一些好的建議，會(huì)議 5分鐘后開(kāi)始 有一位不速之客在等候，希望能向你介紹他們公司新開(kāi)發(fā)的 “**產(chǎn)品 ” 有幾位重要客戶因近期較忙，已經(jīng)有近兩個(gè)月沒(méi)有跟對(duì)方聯(lián)系了，需要電話聯(lián)絡(luò)一下感情A BCFED重要而緊急重要而不緊急重要而不緊急緊急而不重要不重要不緊急緊急而不重要D A C E F B這是一位銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理一天要做的工作，他應(yīng)該先處理哪些事？理由是什么？東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司提高工作效率 “ 四象限 ” 法的要點(diǎn)o 重要而緊急的事 需要 馬上做，盡快完成，一般這類(lèi)事 情只要一但去做了 不會(huì)占用我們太多時(shí)間。 ” 舒瓦普通過(guò)實(shí)踐，認(rèn)為這個(gè)思維方式很有用，不久就填了一張 25,000美元的支票給艾維 李說(shuō)： “ 好！我 10分鐘就可以教你一套至少提高效率 50%的最佳方法。東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司效率 算算你使用的工作時(shí)間成本 下面我們來(lái) 計(jì)算一下我們 一天下來(lái) 所剩下的可以用來(lái)工作的時(shí)間。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。 舒瓦普，為自己和公司的低效率而憂慮，于是去找效率專(zhuān)家艾維 每一天都要這樣做。 o 按事情的重要順序，分別從 “ 1” 到“ 6” 標(biāo)出六件最重要的事情。 ● 作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他的工作大部分時(shí)間是用在規(guī)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制上。東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司二、時(shí)間管理的原則80/20原則在工作中的應(yīng)用 o 20%的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值 所以我們應(yīng)該集中的精力要做 20%的工作o 投入 20%精力做另外 80%的工作 要把注意力放在 20％的關(guān)鍵事情上。 16： 30召集下屬開(kāi)會(huì)，因?yàn)橄聦俜从巢块T(mén)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作， 劉 經(jīng)理必須就此事同下屬?gòu)?qiáng)調(diào)一下。缺乏組織 252。252。東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司252。252。我盡量一次性處理完畢每份文件。 1822分：你的時(shí)間管理狀況良好。 13 五月 20233:26:25 上午 03:26:25五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:26:2503:26:2503:26Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:26:2503:26:2503:265/13/2023 3:26:25 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:26:25 上午 3:26 上午 03:26:25五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 03:26:2503:26:
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