如何提升企業(yè)執(zhí)行力-全面實施企業(yè)規(guī)范化管理--david888666745-文庫吧資料
2025-02-24 13:33本頁面
【正文】 目標決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性決策失誤，就失誤在三個方面 時間相對長，是綜合性的目標。目標決策 措施決策 確定做什么，做到什么程度。企業(yè)規(guī)范化管理，沒有制度行不行？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須函蓋的內容企業(yè)是由哪些部分構成的？企業(yè)作為一個有機組織的構成示意圖 目標體系組織架構企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務流程目標體系方向關系活人 活動觀念決策制定管理規(guī)范化目標決策與措施決策的相對性原理 你認為競爭對手的指責有關系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件強調通過創(chuàng)造市場來獲得應有的利益，避免在既定市場上通過價格戰(zhàn)進行你死我活的競爭。內容分析要讓人輸者服氣 所有市場行為都必須嚴格地控制在法律允許的范圍內； 如果存在競爭對手的正當指責，則說明企業(yè)經(jīng)營有違規(guī)行為，并且這種違規(guī)行為一旦被競爭對手捅出來，就會損害企業(yè)的形象，降低客戶的認同度，失去客戶和市場。內容分析不允許有對商務合作伙伴的欺詐行為；不允許以強凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務合作伙伴的應有利益；主動與商務合作伙伴進行溝通，以謀求相互間的理解；定期或不定期地聽取商務合作伙伴的意見，并及時反饋；站在對方立場上思考問題，并根據(jù)企業(yè)的實力和實際，主動為商務合作伙伴排憂解難。企業(yè)的經(jīng)營不僅行事方式規(guī)范，不存在違規(guī)、違法行為，沒有任何形式的欺騙，而且與合作伙伴之間真正結成了一種利益共享、互利互惠、平等合作的關系，使伙伴組織愿意擴大合作范圍、深化合作內容。標準要求何為商務合作伙伴零抱怨？ 你認為組織結構零中間層可能嗎？為什么？用流程管理直接替代等級控制管理，使企業(yè)組織的每一個成員都把自己工作的目標，直接指向企業(yè)發(fā)展的目標。內容分析 它是指從企業(yè)領導人到基層員工之間，沒有中間管理層。 企業(yè)凝聚力的增加。 252。何為組織結構零中間層？252。重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)所用；標準要求組織架構必須在系統(tǒng)思考基礎上嚴密地進行設計；重視并全面推行流程管理； 通過一定形式的培訓，讓每一個員工都具有資源的完整概念； 內容分析 杜絕企業(yè)資源的低效使用和無效投入。 252。 252。 252。標準要求何為資源管理零浪費？252。嚴格招標供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件。建立穩(wěn)定的外部商務合作關系，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時、適量供給。對生產經(jīng)營過程必須進行嚴密的設計，在企業(yè)內部的生產經(jīng)營活動上實現(xiàn)協(xié)調和吻合，以消除零配件的庫存。內容分析直接面向客戶，依訂單組織生產。 在企業(yè)內部，把下一道工序當作自己的客戶。標準要求何為經(jīng)營管理零庫存？強調主要按照客戶訂單組織經(jīng)營。 必須有與客戶進行情感溝通的暢通通道。你認為只要產品質量好，客戶就會絕對滿意嗎？為什么？自覺、主動地關心客戶，并通過多種形式與客戶進行溝通，以最大限度地達成雙方的相互理解。內容分析認定產品質量有問題，售后服務不周到……不滿溝通、理解、真誠服務。 客戶不僅對企業(yè)產品質量滿意，而且對企業(yè)的做事方式也滿意；252。標準要求何為產品客戶零遺憾？252。對企業(yè)提供給客戶的產品和服務，必須達到當時工藝技術水平所能達成的標準要求。它強調在每一百萬件產品中，不良品不得超過 件。 沒有錯過任何一次企業(yè)應該抓住，也有條件抓住的市場機遇。不存在自主計劃負債之外的被動負債和資源短缺。 究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 沒有錯過任何一個應該抓住的機會，使企業(yè)的發(fā)展充分利用了外部環(huán)境變化所帶來的機遇。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。 3. 不與被管理者進行工作過程溝通，也不考慮和了解被管理者在承擔工作過程中有什么困難。請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標準要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達。2. 所運用的管理技術方法，沒有系統(tǒng)完整的理論對它們進行整合，不同的技術、方法之間彼此孤立，不相照應。推論一推論二零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達成管理目的的 。5. 不愿授權，忽略做好工作的外部資源條件的支持。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產生的作用。 1. 管理方式簡單，大事小事，都只是簡單地通過指令來驅動。q不顧效果的標新立異，不免給企業(yè)增添風險。q企業(yè)管理要的是最終效果，創(chuàng)新探索是過程，并不是企業(yè)的價值目標。外部資源條件q做好工作的方法是確定的。q不給予必須的外部資源支持，就是扼殺他人把事做好的信心，也是坑害人。評價標準條件q巧媳婦難為無米之炊，也難為無鍋之炊。q事先共同約定的好的標準，就是為他人確立做好工作的方向。q必須防止和抵擋情緒波動的干擾。q挫折、險阻和情緒波動都會讓人放棄意志努力，進而使完全可能做好的事，也最終做不好。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。有誰能舉這樣一個例子，他完全不想把事做好，卻居然做好了？q能力是客觀的限制，讓他人承擔其能力不能勝任的工作，不僅是勉為其難，而且是對他的坑害。意志動因條件q他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯
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