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戰(zhàn)略管理能力ppt85課程方式講解-文庫(kù)吧資料

2025-02-24 12:02本頁(yè)面
  

【正文】 一定程度的幽默感。 企業(yè)變革者往往在工作中尋求更好的做法,具有向現(xiàn)行制度與規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣和決心,他們能夠和善于主動(dòng)突破陳規(guī),不受傳統(tǒng)思維的約束。 企業(yè)變革者喜歡的激勵(lì)方式是對(duì)偉大事業(yè)的渴望、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)精神、與眾不同的成就感。個(gè)性重視?客觀個(gè)人主義?宣導(dǎo)型的戰(zhàn)略管理能力?忠誠(chéng)心?同質(zhì)的人才?精簡(jiǎn)的總公司?重視生產(chǎn)部門?集權(quán)?基礎(chǔ)研究?機(jī)動(dòng)性 (外部資源活用 )?效率中心?核心業(yè)務(wù)中心?操作中心?從垂直整合生產(chǎn)轉(zhuǎn)向全球外包生產(chǎn)?從命令導(dǎo)向轉(zhuǎn)向使用導(dǎo)向?從多層級(jí)的組織走向水平式的組織?從龐大組織到精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)?來(lái)自不同行業(yè)的威脅??從市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向?組織構(gòu)造?培養(yǎng)員工不怕失敗的毅力解決領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無(wú)旁貸的問(wèn)題?使員工體驗(yàn)到使用解決問(wèn)題技巧的成功經(jīng)驗(yàn)?建立一套解決問(wèn)題的思考及作業(yè)模式,要求員工利用這一模式,解決企業(yè)內(nèi)大多數(shù)問(wèn)題創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)解決問(wèn)題的環(huán)境?決定改正錯(cuò)誤的方法后,馬上動(dòng)員全公司員工力量來(lái)改正它,全力化解危機(jī)?一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,決不拖延猶豫,立即處理?積極回應(yīng)變革的能力素養(yǎng)53先見(jiàn)力的影響 未 來(lái) 未 知針對(duì)未來(lái)問(wèn)題意識(shí) 情報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分析 未知而困擾過(guò)去 現(xiàn)在 未來(lái) 希望了解未來(lái)決定企業(yè)資源投入與運(yùn)用決定企業(yè)變化的方向當(dāng)作已知未來(lái)應(yīng)該會(huì)是這樣推測(cè)54戰(zhàn)略管理者的問(wèn)題解決力正確陳述問(wèn)題的能力與意愿?問(wèn)題解決能力素養(yǎng)216。戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)216。管理循環(huán)計(jì)劃指導(dǎo)組織控制 協(xié)調(diào)48戰(zhàn)略主持者和管理者對(duì)各項(xiàng)功能時(shí)間分配計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃控制 控制 控制組織 組織組織指導(dǎo) 指導(dǎo) 指導(dǎo)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)初級(jí)管理者 中級(jí)管理者 戰(zhàn)略管理者49戰(zhàn)略主持者和管理者工作重點(diǎn)的差別戰(zhàn)略主持者中 級(jí) 管 理 者低 級(jí) 管 理 者管 理 階 層長(zhǎng)期短期戰(zhàn)略操作標(biāo)準(zhǔn)單一50戰(zhàn)略管理者的能力要素專業(yè)技能 做好工作需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。管理業(yè)務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)全員逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景?將機(jī)會(huì)事業(yè)化?描繪出公司的愿景?企業(yè)戰(zhàn)略思維選擇:技術(shù)服從戰(zhàn)略高潛力技術(shù)(進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā),定期審評(píng)以決定繼續(xù)或停止 )戰(zhàn)略性技術(shù)(迅速開(kāi)發(fā)并投入應(yīng)用 )支持性技術(shù)(使用必要者,進(jìn)行成本效益分析 )關(guān)鍵性技術(shù)(維護(hù) /改進(jìn)效能 )對(duì)企業(yè)的重要程度時(shí)效長(zhǎng)期短期低 高46戰(zhàn)略主持能力維重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,以產(chǎn)品為導(dǎo)向正確的技術(shù)用到正確的產(chǎn)品上,正確的時(shí)機(jī)推入市場(chǎng),客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈集成成為重點(diǎn)重視制造管理 重視客戶管理44戰(zhàn)略指導(dǎo)下的業(yè)務(wù)流程再造危機(jī)和愿景企業(yè)戰(zhàn)略分析、診斷并重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流 程試點(diǎn)與切換組織結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略45思 新 統(tǒng) 統(tǒng) 新 維不妨慢一些,謹(jǐn)慎點(diǎn) 速度就是一切選擇喜歡的游戲,樹(shù)立起一個(gè)單點(diǎn)優(yōu)勢(shì),并堅(jiān)持到底先試圖主動(dòng)改變現(xiàn)有規(guī)則,以發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),然后進(jìn)行多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮現(xiàn)有規(guī)則的潛能準(zhǔn)備、瞄準(zhǔn)、開(kāi)火 事先開(kāi)發(fā)多個(gè)前景,做好多種方案,然后處于等待狀態(tài),等待 “觸發(fā)點(diǎn)事件 ”發(fā)生計(jì)劃時(shí)限 35年 計(jì)劃由總部下達(dá)轉(zhuǎn)為由事業(yè)部完成,一般 1824個(gè)月。主要思維方式邏輯思維 辯證思維 跳躍思維 系統(tǒng)思維? 一是一, 二是二? 結(jié)構(gòu)? 層次? 程序? 步驟? 推理 ? 一分為二 ? 對(duì)立統(tǒng)一 ? 福兮、禍兮 ? 三思而后行 ? 打破常規(guī) ? 注重突破 ? 整體 ? 綜合 ? 閉環(huán) ? 反饋40戰(zhàn)略思維方式類別 邏輯思維 辯證思維 跳躍思維 系統(tǒng)思維知識(shí)分子行政干部民企經(jīng)營(yíng)者新生代戰(zhàn)略管理者41戰(zhàn)略決策新思維傳 根據(jù)成功 /失敗調(diào)整行動(dòng)216。做企業(yè)是馬拉松,不是百米賽跑38(八)實(shí)驗(yàn)原則216。實(shí)際上,十年我們幾乎可以做成任何事情,而一年內(nèi)幾乎做不成任何事情。216。37(七)時(shí)間原則 216。216。(六)客戶價(jià)值最大化原則216。無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要許多倍216。(五)無(wú)形資產(chǎn)原則216。軍事學(xué)的原則:根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇作戰(zhàn)的地方。不要過(guò)多關(guān)注自己的弱點(diǎn),盡量把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。重強(qiáng)原則216。對(duì)企業(yè) /個(gè)人都適用的一個(gè)原則:少就是多216。簡(jiǎn)單原則216。找準(zhǔn)焦點(diǎn),才能把力量發(fā)揮出來(lái)216。軍事學(xué)的第一原則:集中兵力。個(gè)人:一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就。企業(yè):要集中,不要盲目多元化。做好一件事,比做好幾件事更容易,也更容易成功。 實(shí)驗(yàn)原則8. 無(wú)形資產(chǎn)原則6. 價(jià)值效能原則3. 戰(zhàn)略管理的八大原則1. 多品種生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)29需求消失?歧異的基礎(chǔ)對(duì)客戶的重要性削弱 ,標(biāo)歧立異的企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)獲得更具歧異性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng),并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)?成本集聚的企業(yè)獲得細(xì)分市場(chǎng)上更低的成本標(biāo)新立異戰(zhàn)略力求在客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟?業(yè)務(wù)單元目標(biāo)研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購(gòu) ……戰(zhàn)略規(guī)劃能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力21如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力如何做如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)總體戰(zhàn)略單個(gè)企業(yè):該通信企業(yè) 松散聯(lián)合上、下游企業(yè)全力以赴,做業(yè)務(wù) ① 、 ②業(yè)務(wù) ③ 、 ④ 作為委托加工業(yè)業(yè)務(wù) ⑤由代理商去做單個(gè)企業(yè):該通信企業(yè) 進(jìn)行股權(quán)滲透上、下游企業(yè)重點(diǎn)做業(yè)務(wù) ① 、 ②在業(yè)務(wù) ③ 、 ④ 、 ⑤ 上給關(guān)系企業(yè)以支持核心企業(yè):該通信企業(yè) 參股、控股上、下游企業(yè)業(yè)務(wù) ① 、 ② 作為主營(yíng)業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù) ③ 、 ④ 、 ⑤ 上加強(qiáng)控制和投資核心企業(yè):該通信企業(yè)上、下游企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)企業(yè) 業(yè)務(wù) ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤作為主營(yíng)業(yè)務(wù)向其他產(chǎn)業(yè)拓展多角化發(fā)展組建大集團(tuán)20戰(zhàn)略架構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) ③ 、 ④ 作為委托加工業(yè)務(wù),業(yè)務(wù) ⑤由代理商去做,充分利用他人優(yōu)勢(shì)216。業(yè)務(wù) ① 、 ②216。 只做自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù): 將所有財(cái)力、人力、物力集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)上216。戰(zhàn)略原則216。以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展(一 )17進(jìn)攻型 競(jìng)爭(zhēng)型保守型 防御型戰(zhàn)略形態(tài)圖18場(chǎng)銷 部后 產(chǎn)經(jīng) 勤生 采 購(gòu)內(nèi) 技術(shù) 開(kāi)發(fā)人力 管理 利潤(rùn)鏈公司基礎(chǔ)設(shè)施8企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)品化現(xiàn)狀分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析產(chǎn)品化現(xiàn)狀分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)前景分析產(chǎn)
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