戰(zhàn)略管理的基本問題解讀-文庫吧資料
2025-02-24 11:53本頁面
【正文】 紅利 ? 擴大利潤率 ? 提高既有投資資本的回報率 ? 高 ? 強大的證券和信用評價 ? 提高現(xiàn)金流 ? 股票價格上升 ? 提高公司收入的多元化程度 ? 在經(jīng)濟蕭條期間穩(wěn)定公司的收益 ? 提高公司的市場份額 (MS) ? 比競爭對手更短的設(shè)計和生產(chǎn)周期 (ECR) ? 公司的產(chǎn)品質(zhì)量比對手更高 ? 和關(guān)鍵對手相比，公司總成本更低（產(chǎn)品線比對手更寬或更有吸引力 ? 在顧客心目中擁有比競爭舵手更強大的形象 ? 卓越的顧客服務(wù) ? 地理覆蓋面對對手更廣 ? 被公眾認為是技術(shù)和革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 顧客滿意度水平比對手更高 確定戰(zhàn)略目標（ objectives goals) 什么是戰(zhàn)略？ —— 戰(zhàn)略的定義 對戰(zhàn)略管理的不同理解 戰(zhàn)略要確定組織的使命、長期目標、活動程序和資源分配 戰(zhàn)略是一種事先的計劃 戰(zhàn)略要確定企業(yè)的競爭范圍 戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式 戰(zhàn)略是為了獲得競爭優(yōu)勢而對環(huán)境的積極反應(yīng) 戰(zhàn)略是定位 戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段 戰(zhàn)略是一種意向（ ——核心能力 各種定義的共同之處 ? 這些定義有許多共同之處 ， 諸如： ? 戰(zhàn)略是 “ 長期目標 ” 和 “ 主要政策 ” ? 戰(zhàn)略必須與一個工商組織面臨的 “ 大 ” 決策項聯(lián)系 ，這些決策將最終決定其成功或失敗 ? 對 “ 目標模式 ” 和 “ 企業(yè)業(yè)務(wù)活動的框架 ” 的強調(diào)則表明戰(zhàn)略設(shè)計一致性的行為 ， 因此暗含著 ， 戰(zhàn)略一旦設(shè)定 ， 輕易不能改變 ? 戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢 ? 計劃戰(zhàn)略 – 有關(guān)制定戰(zhàn)爭計劃，規(guī)劃每次戰(zhàn)役，進而決定每次交戰(zhàn)（馮 可勞塞維茨） – 幫助組織達到其目標的一套具體計劃 ? 行動戰(zhàn)略 – 分配和運用軍事手段的藝術(shù)，借此最終達到政治目的 – 一系列行動或決策的模式 – 采取不同的行動確立一種獨特的、有價值的地位，在競爭中達到均衡
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