戰(zhàn)略績效管理學(xué)習(xí)分享-文庫吧資料
2025-02-24 10:31本頁面
【正文】 劃管理改進(jìn)規(guī)劃初稿完成新產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃完成技術(shù)平臺規(guī)劃完成人力資源規(guī)劃完成管理改進(jìn)規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃初稿 完成區(qū)域規(guī)劃9月 10日 10月 1日 10月 4日 8日 10月 8日 20日 12月 25日 11月 15日 12月 1日 戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)出 – 7個(gè)費(fèi)用包（實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)預(yù)算、比例預(yù)算、部門預(yù)算） ? 研發(fā)費(fèi)用 ? 市場及產(chǎn)品管理 ? 技術(shù)支持 ? 區(qū)域銷售費(fèi)用 ? 管理支持費(fèi)用 ? 公司戰(zhàn)略投入費(fèi)用 ? 懂事會 – 用 7個(gè)模板通過 W型的戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)產(chǎn)出 ? 公司三年規(guī)劃書 ? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書 ? 技術(shù)平臺規(guī)劃書 ? 新產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書 ? 區(qū)域規(guī)劃書 ? 人力資源規(guī)劃書 ? 管理改進(jìn)規(guī)劃書 ? 公司年度計(jì)劃書 企業(yè)均衡發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo) ? 一個(gè)公司均衡發(fā)展的四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，每年的權(quán)數(shù)可以不一樣，但一個(gè)三至五年的周期內(nèi)權(quán)數(shù)之和應(yīng)大致相當(dāng) 銷售收入及增長率 ： ? 作用：評價(jià)公司的規(guī)模 新業(yè)務(wù)在銷售中的所占比例 ： ? 作用：評價(jià)公司的可持續(xù)發(fā)展 人均創(chuàng)利 ? 作用：評價(jià)公司的利潤和效益 人均成本降低 ? 作用：評價(jià)公司的管理水平 以上四個(gè)指標(biāo)時(shí)相互聯(lián)系和相互制約的，指標(biāo)體系中內(nèi)含擴(kuò)張機(jī)制和制約機(jī)制， 均衡建設(shè)并丌等亍均等建設(shè) 三年規(guī)劃注意要素 ? 丌要注意數(shù)據(jù)，而要關(guān)心增長率，人均利潤空間 ? 要關(guān)注競爭對手 ? 四個(gè)指標(biāo)在四年的周期內(nèi)要相對均衡 – 指標(biāo)均衡的標(biāo)準(zhǔn)： 50%四年指標(biāo)之和 200% 戰(zhàn)略績效管理 ? 戰(zhàn)略績效管理 – 以戰(zhàn)略薪資管理為前提 – 以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ) 目錄 戰(zhàn)略績效管理的基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)收獲 實(shí)際案例 戰(zhàn)略績效管理的保障 戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略績效管理的概念 思考：公司戰(zhàn)略的 KPI到底是什么？ ? 一、戰(zhàn)略目標(biāo)包括兩個(gè)方面 – 1：業(yè)績的增長率 – 2：核心競爭力的提高 ? 兩個(gè)方面可以統(tǒng)一在一個(gè) KPI系統(tǒng)中 公司戰(zhàn)略績效管理關(guān)注相互管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司級 KPI 銷售收入及增長率 ? 評價(jià)公司的規(guī)模 新業(yè)務(wù)在銷售中的所占比例 ? 評價(jià)公司的可持續(xù)發(fā)展 ? A、新產(chǎn)品在銷售中所占比例 ? B、新寵戶在銷售中所占比例 ? C、新區(qū)域在銷售中所占比例 人均創(chuàng)利增長率 ? 評價(jià)公司的利潤和效益 人均成本降低率 ? 評價(jià)公司的管理水平 核心競爭力提升 ? 評價(jià)公司整體競爭力 ? A、產(chǎn)品收入及利潤結(jié)構(gòu)的合理性 ? B、區(qū)域收入及利潤結(jié)構(gòu)的合理性 ? C、渠道及寵戶群收入及利潤結(jié)構(gòu)的合理性 ? D、人員結(jié)構(gòu)的合理性 核心產(chǎn)品占比例=50% 產(chǎn)品客戶群覆蓋率=40% 人均毛利 35萬 人均增長率 人均工資增長率 華為保持 每年 2%的成本降低率 核心客戶的收入占比 指定的任職資格提升率 ? 年度 KPI產(chǎn)生的程序 戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容 公司核心競爭力提高要求 核心競爭力 三年規(guī)劃 費(fèi)用及預(yù)算 公司價(jià)值導(dǎo)向 年度 KPI業(yè)績指標(biāo) 年度 KPI軟指標(biāo) 公司級要解決的問題 各部門要解決的問題 業(yè)界公司一級 KPI指標(biāo)制定思路 業(yè)界公司戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)界典型戰(zhàn)略指標(biāo) 一、業(yè)界指標(biāo)（四個(gè)指標(biāo)相互制約，根據(jù)公司發(fā)展階段，每年的權(quán)重
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