【摘要】CONSULTING培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢/培訓(xùn)師王月?價(jià)值流概要?價(jià)值流分析技術(shù)?價(jià)值流改善案例?價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)CONSULTING價(jià)值流的概要CONSULTING從業(yè)員工能力提升(技能和改善能力)、忠誠(chéng)度的提高保證企業(yè)利潤(rùn)第一顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則
2025-01-16 18:29
【摘要】?jī)r(jià)值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價(jià)值價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質(zhì)量功能展開(kāi)1.過(guò)程圖2.意面圖3.價(jià)值流圖1.5S工作現(xiàn)場(chǎng)2.快速工裝轉(zhuǎn)換3.全面生產(chǎn)維護(hù)
2025-01-14 12:58
【摘要】2023/1/281生產(chǎn)項(xiàng)目管理價(jià)值流分析邁瑞公司質(zhì)量方針2以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),奮斗不息的進(jìn)取精神,科學(xué)的管理,先進(jìn)的技術(shù),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)安全、有效、可靠的醫(yī)療設(shè)備。使全球更多的用戶以合理的價(jià)格享受到世界水平的醫(yī)療設(shè)備與服務(wù),讓社會(huì)、員工和股東共享邁瑞成果。前言對(duì)于一個(gè)追求持續(xù)改進(jìn)企業(yè)而言,實(shí)施精益生產(chǎn)
2025-01-16 19:22
【摘要】人事企管部廖三余?通過(guò)討論,使大家了解:?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價(jià)值流圖析??價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS?課堂目的:內(nèi)容提示:?價(jià)值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問(wèn)題點(diǎn)?瓶頸問(wèn)題?改善途徑
2025-02-20 15:53
【摘要】?jī)r(jià)值流培訓(xùn)2023年4月目錄一、什么是價(jià)值流?二、什么是價(jià)值流圖(VSM)?三、價(jià)值流分析四、為什么采用價(jià)值流分析五、繪制價(jià)值流的步驟一、什么是價(jià)值流1、完成顧客要求所需的步驟或活動(dòng)2、其中包括增值和不增值3、顯示作業(yè)流動(dòng)(物料和信息)實(shí)
2025-02-20 09:01
【摘要】?jī)r(jià)值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校楊文庫(kù)Tel:6929437E-mail:?了解價(jià)值流分析的作用?掌握繪制價(jià)值流圖的步驟?加深對(duì)精益思想的理解目的第一部分價(jià)值流分析基礎(chǔ)知識(shí)第三部分價(jià)值流分析的作用
2025-02-20 16:32
【摘要】目的:?為整個(gè)價(jià)值流程提供一種分析物流,信息流和價(jià)值流的可視工具;?有助于判別浪費(fèi)及其根源;?有利于抓住重點(diǎn),安排改善活動(dòng)的先后次序;?為現(xiàn)場(chǎng)改善和發(fā)展提供依據(jù);?便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),及提供參與改善的機(jī)會(huì)。一句話:消滅浪費(fèi)價(jià)值流=生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的所有增值的和非增值的行為,包括:
2025-01-14 14:17
【摘要】ValueStreamMappingRecognizingtheValue-Addedstepsinyourprocesses1CI-GT-015REV.0RemendedReadingLearningtoSeebyMikeRotherandJohnShook2CI-GT-015REV.0LevelsofValue
【摘要】?jī)r(jià)值流分析鄭州IE處起源及發(fā)展?源于豐田﹐但在豐田公司運(yùn)用時(shí)并沒(méi)有名稱?之后豐田公司稱為(MaterialandInformationFlowDiagram)﹐采用邊干邊學(xué)的流程來(lái)傳授?麥克.羅瑟(MikeRother)和約翰.舒克(JohnShook)在撰寫
2025-02-20 08:55
【摘要】?jī)r(jià)值流分析2023/3/7目錄第一章價(jià)值流概述第二章現(xiàn)狀圖繪制第三章未來(lái)圖繪制第四章價(jià)值流圖的符號(hào)第一章價(jià)值流概述62–63=1只移動(dòng)一個(gè)數(shù)字,使下列等式成立?2-63=16?完成顧客要求所需的步驟或活動(dòng)?其中
【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一:精益價(jià)值流簡(jiǎn)介二:產(chǎn)品價(jià)值流圖三:企業(yè)價(jià)值流圖四:價(jià)值流管理精益的概念只需要:一半的工人;一半的制造空間;一半的工具投資;一半的設(shè)計(jì)工時(shí);一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間;一半的庫(kù)存;一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商
2025-02-20 08:59
【摘要】VSM-價(jià) 值流 -最好的價(jià)值流教程 2023年12月6日?何為VSM? ?VSM(ValueStreamMapping)價(jià)值流程圖 是豐田精實(shí)制造(LearnManufacturing)生產(chǎn) 系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象 化工具價(jià)值的定義 ?只有顧客才能定義價(jià)值 ?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 ?再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 ?確
2025-02-23 14:14
【摘要】?jī)r(jià)值流分析2023/3/7目錄第一章價(jià)值流概述第二章現(xiàn)狀圖繪制第三章未來(lái)圖繪制第一章價(jià)值流概述所謂價(jià)值流,是把流程中的活動(dòng)細(xì)分成了增值活動(dòng)和非增值活動(dòng),從價(jià)值和浪費(fèi)的角度來(lái)記錄流程。識(shí)別價(jià)值流,是在這組特定的活動(dòng)中識(shí)別浪費(fèi)和尋找改善機(jī)會(huì)而識(shí)別價(jià)值流的工具,就是