價值流分析[1]-文庫吧資料
2025-01-14 14:17本頁面
【正文】 ts 7 Stamping 10 Tank Ass’ y 4 Perform to TAKT Pitch. Produce to Order Load Leveling and Pull Zone Maintenance Fast Response Labels Level ABABA. . . Staging by Truck card by card (Pitch = 14 Units) Change Over Change Over No Flow Attendance No Flow Uptime 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH Establish TAKT Flow in Tank Ass39。 ? 詳細注釋生產(chǎn)線外的活動。 ? 找出需要改善的地方； ? 描繪一個“未來圖表”，顯示價值流改善的方向和結(jié)果。 目的： ? 為整個價值流程提供一種分析物流，信息流和價值流的可視工具； ? 有助于判別浪費及其根源； ? 有利于抓住重點，安排改善活動的先后次序； ? 為現(xiàn)場改善和發(fā)展提供依據(jù)； ? 便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，及提供參與改善的機會。 一句話： 消滅浪費 價值流 = 生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的所有增值的和非增值的行為，包括： 原材料 成品 概念 投產(chǎn) 定單 收款 工序 1 工序 2 工序 3 原材料 成品 價值流 流程改善 Flow Kaizen 工序改善 Spot Kaizen 價值流圖解 ? 選定一個產(chǎn)品并跟隨其生產(chǎn)路徑； ? 從頭到尾用用畫圖的方式，描繪每一個工序間的： ? 物流； ? 信息流； ? 價值流。 入門指南 把注意力集中在一個產(chǎn)品系列上 工序 本廠 幾個廠 遍及整個公司 從此開始 價值流經(jīng)理 了解當前的操作狀態(tài) 設(shè)計精益的價值流程 計劃，行動 產(chǎn)品族 當前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 實施計劃 價值流圖的制作 圖標 超級市場 信號看板 提取看板 生產(chǎn)看板 看板路徑 推動式流動 拉動式流動 先進先出 批看板 物料 /WIP庫存 工序 改善點 生產(chǎn)平衡 電子信息流程 人工信息流程 客戶 /供應商 成品發(fā)送 I FIFO Scrap Manufacturing Process Kaizen Lightning Burst Outside Source/ Customer Data Box Inventory I o o o Truck Shipment Finished Goods to Customer Push Arrow Supermarket Buffer or Safety Stock Manual Information Flow Electronic Information Fl
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