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保險公司年中年中工作報告-文庫吧資料

2025-02-23 14:56本頁面
  

【正文】 做好組織發(fā)展,隊伍留存,提高實動率,強化管理指標 隊伍培訓:建立并完善營銷訓練管理系統(tǒng) 31億標保 11萬人力 躋身前七 產(chǎn)品策略:做好新產(chǎn)品“大贏家”上市推動 34 重點工作及要求 :銀代 必保: 新單: 205億 躉交: 165億期交: 40億 理財一號運作 完善管理架構(gòu) 拉動 SFP業(yè)務 PTS聯(lián)動營銷 機構(gòu)安裝 抓品質(zhì),防誤導 渠道關系維護 細化銷售流程 挑戰(zhàn): 新單: 285億 躉交: 245億 35 重點工作要求 ? 團險 ? 經(jīng)代 ? 電銷 ? 續(xù)收 目標: 措施: ?隊伍、機構(gòu)建設 ?交叉銷售、培訓 重點工作及要求 :其他渠道 目標: 措施: ?戰(zhàn)略機構(gòu)合作 ?創(chuàng)新合作模式 目標: , 3000座席 措施: ?加大投產(chǎn)比考核 ?電銷共建項目 目標: 86億 措施: ?推進激勵問責 ?建立規(guī)范化管理體系 ?培訓,提升技能 36 工作措施 機構(gòu)計劃 ?總量:必保 900家,挑戰(zhàn)1000家 ?新開:中支必保 30家,四級機構(gòu)必保 90家 重點工作及要求 :機構(gòu)建設 ?加快青海分公司的籌建 ?加速三、四級機構(gòu)建設 ?加強對外監(jiān)管關系維護 37 產(chǎn)品方面 ?重點保證個險“大贏家”產(chǎn)品的成功上市以及銀保主力產(chǎn)品的更新升級工作。 ?核心人才缺乏; ?培訓跟不上; ?業(yè)務渠道發(fā)展不平衡; ?部分機構(gòu)業(yè)務品質(zhì)較差; ?應對復雜市場信心不足。 ?費用控制不理想,存在超支現(xiàn)象; ?百元年化標保高于年度預算計劃 。 ?規(guī)范干部管理流程; ?完善薪酬分配及考核機制。 ?資產(chǎn)、產(chǎn)險、銷售公司相繼開業(yè),海外資產(chǎn)管理公司獲批。 后援平臺高效支撐 ?完成信息系統(tǒng)運維、應用體系建設規(guī)劃; ?推動移動展業(yè)平臺; ?完成核保核賠后援集中核保作業(yè)管理; ?集團統(tǒng)一呼叫中心建設的規(guī)劃。 ?信訪投訴率大幅改善。 上半年公司經(jīng)營亮點 ( 1/3) 穩(wěn)步提升 迅速增長 上半年,公司經(jīng)營管理呈現(xiàn)十大方面主要亮點 16 經(jīng)營亮點 精細化管理有效推動 ?開展“一司一策項目”; ?“預撥”到“實時下?lián)堋保? ?持續(xù)推動集團財務管理工作。 核心渠道穩(wěn)定發(fā)展 1 市場地位穩(wěn)中有升 精細管理有效推動 風控合規(guī)有效推進 “人才興司”持續(xù)推進 3 5 7 9 續(xù)期保費迅速增長 2 償付能力保持充足 后援平臺高效支撐 投資能力顯著增強 集團管理初見雛形 4 6 8 10 15 ?銀代新單、續(xù)期保費排名上升; ?6月,銀代新單、躉交排名首次躍居第 3; ?總保費、新單保費、個險及銀代新單保費與先進同業(yè)的差距已明顯縮小 發(fā)展穩(wěn)定 ?保費增速快于市場; ?業(yè)務結(jié)構(gòu)不斷改善。在此背景下,公司上下一心,克服重重困難,業(yè)務逐漸呈現(xiàn)向好態(tài)勢。 3 目 錄 上半年經(jīng)營回顧 發(fā)展亮點與不足 當前面臨的形勢 下一步工作要求 4 ? 業(yè)務發(fā)展方面 ? 機構(gòu)成長方面 ? 產(chǎn)品開發(fā)方面 ? 業(yè)務價值方面 ? 投入產(chǎn)出方面 ? 風險管控方面 ? 品牌文化建設方面 ?今年上半年,公司按照董事長“務實創(chuàng)新 全面提升生命保險新價值,凝心聚力 加快開創(chuàng)集團建設大格局”的講話要求,以全面落實第四屆董事會各項任務為目標,切實推進公司各項工作全面發(fā)展。我們要認清發(fā)展形勢,并落實為行動,才能搶占先機;同時要固本強基,持續(xù)超越,董事長在 2023年度的計劃預算會議上已明確指示今年是做實的一年,生命的發(fā)展壯大,是一個打造百年老店的長期工程,所以要加強基礎管理,打造自身的核心競爭力,盡早實現(xiàn)超越。生命保險系統(tǒng) 2023年年中工作會議 內(nèi)部資料注意保密 審時度勢 搶占先機 固本強基 持續(xù)超越 —— 2023年年中工作會議壽險公司工作報告 2 開篇語 大家好!很高興能跟大家齊聚一堂,共謀生命美好未來。 今天報告的主題有兩個方面,一是審時度勢,
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