【正文】 營業(yè)績壞的時候，又可能迅速轉移或放棄 OEM經營方式的陣地，即在遇到生產成本上升或利潤下滑時將生產轉移到其他國家或別的企業(yè)。高強度、高負荷的工作雖然目前還沒人反對，但是隨著勞動法的完善，工人保護意識的增強，類似格蘭仕 24小時不間斷的工作方式遲早會被打破， OEM的微利維持不了多久。格蘭仕為其他品牌做 OEM，利用的就是勞動生產率和成本優(yōu)勢。曾風靡一時的美國玩具“芭比娃娃”，進入中國市場售價高達 329元人民幣，但悲哀的是替其加工的國內某廠商每件僅得 4元人民幣的加工費。絕大部分利潤歸于品牌的擁有者，而不是產品的生產者。 ? 但 OEM經營方式幾乎就是“替他人做嫁衣”。對于本身沒有銷售渠道的創(chuàng)業(yè)公司，或從別的行業(yè)進入的企業(yè)，可以充分利用品牌廠商的銷售渠道，從而準確把握市場需求的變化動向。貼牌生產方式不需要 OEM供應商重新引進技術設備和進行技術改造，在短時間內產品就可導入市場銷售，能很快給 OEM供應商帶來效益。 ? OEM是擁有核心技術與品牌的企業(yè)處于微笑曲線的兩端，但卻使 OEM企業(yè)出于微笑線的中段的底部，在產業(yè)鏈處于不利的地位。品牌廠商利用自有品牌、銷售渠道、核心技術和其他市場資源，將非自己擅長的生產環(huán)節(jié)交給別的企業(yè)去做，把有限的資源集中用于核心業(yè)務，以便提高自身的核心競爭力。 2023年下半年開始愛立信從手機業(yè)務調整中受益，運營收益增長達到 6%－ 8%。美國波音、麥道兩家飛機公司合并后，為了更快地發(fā)展新型飛機，將外包協(xié)作的重要零部件由 25種增至 55種。負責設計和開發(fā)、控制銷售 渠道 ，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方式，這就是 OEM（ Origin Entrusted Manufacture）。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 微笑曲線指出產業(yè)鏈上附加價值的分布，指出了價值的中心向兩個端點轉移。微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位。這些承包商承接的業(yè)務非常廣泛，如一種或多種工序的加工、零部件的組裝、產品進入市場前的檢驗及產品的包裝、運輸等，甚至發(fā)展到負責為主機廠商實現某種零部件的技術改進，完成產品的局部或全部技術更新。 ? 進入 20世紀 90年代后，承包生產業(yè)務在許多西方國家迅速發(fā)展，尤其是近幾年，承包商的經營活動異?；钴S，其業(yè)務已滲透到許多行業(yè)。幾乎每三項復雜的新科技事業(yè)從一開始就是全球共同努力的成果。事實上，今天大多數貿易項目根本不是成品，而是半成品。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 隨著經濟全球化的不斷深入，來自單一生產國的產品已寥寥無幾，幾乎每件主要生產品都是跨國的努力成果。企業(yè)不能僅僅滿足于已取得的行業(yè)內的競爭優(yōu)勢和領先地位，還需要應對產業(yè)價值鏈上價值重心的不斷轉移和變化。 ? 企業(yè)在考慮優(yōu)化內部價值鏈時，應考慮自身在產業(yè)價值鏈的定位問題。另一方面，整合需求源，將原對市場響應的時間從月縮短至周 .建立完善的市場調查與策劃體系、代理營銷體系、服務體系、物流體系 ,使生產率提高了 45% 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 內部價值鏈優(yōu)化的基本思想是圍繞著一個明確的目標，考慮如何為實現這一目標而不斷進行改進。將價值鏈某一環(huán)節(jié)同時放在有 6小時以上時差的國家內進行，這樣的好處是可以通過“虛擬合作”工作界面，在歐洲、美洲和亞洲之間進行連續(xù)產品開發(fā)和測試，這樣，產品設計、研發(fā)人員和工程技術人員可以 24小時地進行連續(xù)工作，從而大大縮短開發(fā)周期。很多跨國公司的業(yè)務流程離岸外包 (Business Process Offshoring, 簡稱 BPO)，涉及的業(yè)務主要是信息輸入、檔案管理、信息系統(tǒng)維護和呼叫中心等價值鏈輔助部分以及售后服務部分的內容。 ? 四、利用虛擬價值鏈。企業(yè)與供應商與銷售商密切協(xié)作共筑 價值鏈 ，可以改善物料流程。流程再造往往伴隨企業(yè)組織結構和文化的改變與適應。等等，包括改變組織流程的先后次序，廢除現有流程中不必要的或不具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)，或適時運用信息技術加以支持把冗長、繁瑣的環(huán)節(jié)整合為一個或少數幾個流程節(jié)點。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理的策略包括 ? 一、業(yè)務流程再造。通過影響供應商價值鏈的結構，或者通過改善企業(yè)和供應商價值鏈之間的關系，企業(yè)與供應商常常會雙方收益。通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調，實現最佳業(yè)務績效，從而增強整個公司的業(yè)務表現。價值鏈的管理在保證是企業(yè)的價值主張傳遞到目標客戶，并能實現企業(yè)的價值目標。在企業(yè)生產經營過程中，如果管理費用大于交易成本，企業(yè)應將這一業(yè)務單元外包出去，從而縮小企業(yè)的規(guī)模；反之，則可通過實行縱向一體化，將其內化為企業(yè)的一部分。從采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后有由銷售網絡把產品送到消費者手中，最終將供應商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理幫助企業(yè)從整體上降低組織成本，提高業(yè)務管理水平和經營效率，實現增值。價值管理的目標是資本增值和創(chuàng)造新價值，它體現企業(yè)管理的目標與方向，價值鏈管理必須貫徹的價值原則，即價值鏈的建立體現實現價值目標時的成本最小與追求更大的價值。成功地應用價值管理的企業(yè)不僅進行價值的衡量 , 而且還幫助管理層將注意力集中在那些可用來改善經營的杠桿上。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 剝離不良資產與兼并優(yōu)質資產對價值管理行之有效，是因為這樣做意味著把價值衡量與企業(yè)的經營決策聯系起來。 ? 綜藝股份現有的主要成員企業(yè)包括：中國股市科技股的代表 ——綜藝股份，國內最大的正版軟件連鎖銷售企業(yè) —— 北京連邦軟件，國內網絡信息安全軟件領域的領導者之一 —— 南大蘇富特軟件，國內著名的網絡商務管理軟件供應商 —— 北京綜藝達軟件，中國第一枚擁有自主知識產權 CPU“龍芯”的開發(fā)者 —— 北京神州龍芯，國內最大的智能卡生產企業(yè)之一 —— 深圳毅能達，國內商用密碼產品開發(fā)的領導者之一 —— 兆日微電子，集團的戰(zhàn)略投資平臺 —— 江蘇省高科技產業(yè)投資有限公司等。 基于價值管理 ? 江蘇綜藝股份有限公司原是一個縫衣車木的傳統(tǒng)企業(yè)，通過并購創(chuàng)新企業(yè)，發(fā)展新興產業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，進行產業(yè)創(chuàng)新，迅速轉向以信息產業(yè)為主導的高科技新型企業(yè)，實現其從傳統(tǒng)產業(yè)向高科技產業(yè)的轉型。創(chuàng)新企業(yè)具有高成長性和業(yè)績優(yōu)良的特性，能滿足上市公司改進資產質量，實現技術進步與產業(yè)升級，尋求新利潤增長點的要求。特別是上市公司兼并收購創(chuàng)新企業(yè)，意味著以其強大