人力資源管理的制度設計ppt78)-文庫吧資料
2025-02-23 14:01本頁面
【正文】 組織結構 高層管理風格 控制體系 管理人員報酬的重點 生產(chǎn)和推銷 非正式 個人主義和創(chuàng)業(yè)精神 市場結果 所有權 經(jīng)營的效率 集中式以及職能型 指導型 標準和成本中心 增加薪金和考績 擴展市場 分散式以及地域型 授權型 報告和利潤中心 個人獎金 組織的整合 一線人員和產(chǎn)品組 計劃和投資中心 利潤分享和股票期權 解決問題和創(chuàng)新 矩陣團隊 參與式 監(jiān)督式 共同目標制定 團隊獎金 人力資源管理的困惑 ? 是激勵，還是控制？ （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰的利益最大化？ （企業(yè)的，還是個人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ （員工需要什么） ? 讓誰滿意，讓誰不滿意？ （滿意度是什么東西） 《完》 演講完畢，謝謝觀看！ 。 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實 組織變革 經(jīng)營者團隊 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源管理模型 人力資源政策 人于工作相適應 工作績效 滿意度 勞 工 關 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設 計 工 作 負 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 文化整合 ？ 引例： 一艘即將沉沒的油輪上的船長 ， 必須說服 來自不同國家的乘客棄船逃生 。 ? 員工薪酬計劃：工資 、福利、保險等。 ? 員工保障計劃： 職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 詢，其他相關方針管 理制定。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核。 咨詢。 員服務。 查背景，身體檢查， 對介紹人進行檢查。 人力資源部門的工作 ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設計 培訓與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀律 激勵：獎勵 薪資設計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調(diào)查 建議系統(tǒng) ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內(nèi)部醫(yī)療 公共服務 飲食服務 ? 職業(yè)生涯 調(diào)動 工資測算 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責 職能 直線經(jīng)理責任 人力資源經(jīng)理責任 吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計劃等。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動合同 薪酬福利 績效考核 培訓開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關系 二、人力資源管理的職責 人力資源管理部門的活動（傳統(tǒng)） ? 1）政策的產(chǎn)生與形成：服從于高層管理人員的一致意見； ? 2）咨詢：對直線管理人員就人力資源管理領域進行咨詢和提供忠告； ? 3）服務：從事如招聘、考核、培訓等方面的工作；
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