【正文】 對 OEM供應商 “卸磨殺驢 ”，而在經(jīng)營業(yè)績壞的時候，又可能迅速轉(zhuǎn)移或放棄 OEM經(jīng)營方式的陣地，即在遇到生產(chǎn)成本上升或利潤下滑時將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國家或別的企業(yè)。高強度、高負荷的工作雖然目前還沒人反對，但是隨著勞動法的完善，工人保護意識的增強，類似格蘭仕 24小時不間斷的工作方式遲早會被打破， OEM的微利維持不了多久。格蘭仕為其他品牌做 OEM，利用的就是勞動生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢。曾風靡一時的美國玩具 “芭比娃娃 ”，進入中國市場售價高達 329元人民幣，但悲哀的是替其加工的國內(nèi)某廠商每件僅得 4元人民幣的加工費。絕大部分利潤歸于品牌的擁有者，而不是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。 ? 但 OEM經(jīng)營方式幾乎就是 “替他人做嫁衣 ”。對于本身沒有銷售渠道的創(chuàng)業(yè)公司，或從別的行業(yè)進入的企業(yè)，可以充分利用品牌廠商的銷售渠道，從而準確把握市場需求的變化動向。貼牌生產(chǎn)方式不需要 OEM供應商重新引進技術設備和進行技術改造，在短時間內(nèi)產(chǎn)品就可導入市場銷售，能很快給 OEM供應商帶來效益。 ? OEM是擁有核心技術與品牌的企業(yè)處于微笑曲線的兩端，但卻使 OEM企業(yè)出于微笑線的中段的底部，在產(chǎn)業(yè)鏈處于不利的地位。品牌廠商利用自有品牌、銷售渠道、核心技術和其他市場資源，將非自己擅長的生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給別的企業(yè)去做，把有限的資源集中用于核心業(yè)務，以便提高自身的核心競爭力。 2023年下半年開始愛立信從手機業(yè)務調(diào)整中受益，運營收益增長達到 6%－ 8%。美國波音、麥道兩家飛機公司合并后，為了更快地發(fā)展新型飛機，將外包協(xié)作的重要零部件由 25種增至 55種。負責設計和開發(fā)、控制銷售 渠道 ，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方式，這就是 OEM（ Origin Entrusted Manufacture）。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 微笑曲線指出產(chǎn)業(yè)鏈上附加價值的分布，指出了價值的中心向兩個端點轉(zhuǎn)移。微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位。這些承包商承接的業(yè)務非常廣泛，如一種或多種工序的加工、零部件的組裝、產(chǎn)品進入市場前的檢驗及產(chǎn)品的包裝、運輸?shù)龋踔涟l(fā)展到負責為主機廠商實現(xiàn)某種零部件的技術改進，完成產(chǎn)品的局部或全部技術更新。 ? 進入 20世紀 90年代后，承包生產(chǎn)業(yè)務在許多西方國家迅速發(fā)展，尤其是近幾年，承包商的經(jīng)營活動異?；钴S，其業(yè)務已滲透到許多行業(yè)。幾乎每三項復雜的新科技事業(yè)從一開始就是全球共同努力的成果。事實上，今天大多數(shù)貿(mào)易項目根本不是成品，而是半成品。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，來自單一生產(chǎn)國的產(chǎn)品已寥寥無幾，幾乎每件主要生產(chǎn)品都是跨國的努力成果。企業(yè)不能僅僅滿足于已取得的行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和領先地位，還需要應對產(chǎn)業(yè)價值鏈上價值重心的不斷轉(zhuǎn)移和變化。 ? 企業(yè)在考慮優(yōu)化內(nèi)部價值鏈時，應考慮自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈的定位問題。另一方面，整合需求源，將原對市場響應的時間從月縮短至周 .建立完善的市場調(diào)查與策劃體系、代理營銷體系、服務體系、物流體系 ,使生產(chǎn)率提高了 45% 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的基本思想是圍繞著一個明確的目標，考慮如何為實現(xiàn)這一目標而不斷進行改進。將價值鏈某一環(huán)節(jié)同時放在有 6小時以上時差的國家內(nèi)進行，這樣的好處是可以通過 “虛擬合作 ”工作界面，在歐洲、美洲和亞洲之間進行連續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和測試，這樣，產(chǎn)品設計、研發(fā)人員和工程技術人員可以 24小時地進行連續(xù)工作，從而大大縮短開發(fā)周期。很多跨國公司的業(yè)務流程離岸外包 (Business Process Offshoring, 簡稱 BPO)，涉及的業(yè)務主要是信息輸入、檔案管理、信息系統(tǒng)維護和呼叫中心等價值鏈輔助部分以及售后服務部分的內(nèi)容。 ? 四、利用虛擬價值鏈。企業(yè)與供應商與銷售商密切協(xié)作共筑 價值鏈 ，可以改善物料流程。流程再造往往伴隨企業(yè)組織結構和文化的改變與適應。等等，包括改變組織流程的先后次序，廢除現(xiàn)有流程中不必要的或不具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)，或適時運用信息技術加以支持把冗長、繁瑣的環(huán)節(jié)整合為一個或少數(shù)幾個流程節(jié)點。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理的策略包括 ? 一、業(yè)務流程再造。通過影響供應商價值鏈的結構，或者通過改善企業(yè)和供應商價值鏈之間的關系，企業(yè)與供應商常常會雙方收益。通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強整個公司的業(yè)務表現(xiàn)。價值鏈的管理在保證是企業(yè)的價值主張傳遞到目標客戶，并能實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果管理費用大于交易成本，企業(yè)應將這一業(yè)務單元外包出去，從而縮小企業(yè)的規(guī)模；反之，則可通過實行縱向一體化，將其內(nèi)化為企業(yè)的一部分。從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后有由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，最終將供應商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理幫助企業(yè)從整體上降低組織成本，提高業(yè)務管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)增值。價值管理的目標是資本增值和創(chuàng)造新價值，它體現(xiàn)企業(yè)管理的目標與方向，價值鏈管理必須貫徹的價值原則，即價值鏈的建立體現(xiàn)實現(xiàn)價值目標時的成本最小與追求更大的價值。成功地應用價值管理的企業(yè)不僅進行價值的衡量 , 而且還幫助管理層將注意力集中在那些可用來改善經(jīng)營的杠桿上。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 剝離不良資產(chǎn)與兼并優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對價值管理行之有效，是因為這樣做意味著把價值衡量與企業(yè)的經(jīng)營決策聯(lián)系起來。 ? 綜藝股份現(xiàn)有的主要成員企業(yè)包括：中國股市科技股的代表 ——綜藝股份，國內(nèi)最大的正版軟件連鎖銷售企業(yè) ——北京連邦軟件，國內(nèi)網(wǎng)絡信息安全軟件領域的領導者之一 ——南大蘇富特軟件，國內(nèi)著名的網(wǎng)絡商務管理軟件供應商 ——北京綜藝達軟件，中國第一枚擁有自主知識產(chǎn)權 CPU“龍芯 ”的開發(fā)者 ——北京神州龍芯，國內(nèi)最大的智能卡生產(chǎn)企業(yè)之一 ——深圳毅能達，國內(nèi)商用密碼產(chǎn)品開發(fā)的領導者之一 ——兆日微電子，集團的戰(zhàn)略投資平臺 ——江蘇省高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司等。 基于價值管理 ? 江蘇綜藝股份有限公司原是一個縫衣車木的傳統(tǒng)企業(yè)，通過并購創(chuàng)新企業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，迅速轉(zhuǎn)向以信息產(chǎn)業(yè)為主導的高科技新型企業(yè)，實現(xiàn)其從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新企業(yè)具有高成長性和業(yè)績優(yōu)良的特性，能滿足上市公司改進資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)技術進步與產(chǎn)業(yè)升級，尋求新利潤增長點的要求。特別是上市公司兼并收購創(chuàng)