【摘要】Compal作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材1Rev:部門(mén)名稱(chēng):TVSMT課SPC基礎(chǔ)知識(shí)Compal作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材2Rev:課程大綱?直方圖統(tǒng)計(jì)?特性要因圖?圖形分析制程能力?制程能力指數(shù)?循環(huán)改善PDCA?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的概念?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)量和統(tǒng)計(jì)
2025-02-23 01:32
【摘要】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制
2025-05-19 22:37
【摘要】中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)介紹中國(guó)聯(lián)通社會(huì)渠道銷(xiāo)售能力提升培訓(xùn)材料2目錄3G業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)3G基本套餐介紹總部合約1:存費(fèi)贈(zèng)費(fèi)總部合約3:存費(fèi)送機(jī)總部合約2:購(gòu)機(jī)送費(fèi)3G基本套餐介紹3G手機(jī)基本A、B、C套餐iPhone專(zhuān)屬套餐A套餐內(nèi)容——上網(wǎng)需求較大用戶(hù)群體一、業(yè)務(wù)政策—3G手機(jī)基本套餐月費(fèi)(元)套
2025-01-16 04:29
【摘要】Page:1/57SPC基礎(chǔ)知識(shí)講解Page:2/57本課程目標(biāo)?本課程的目標(biāo)是介紹SPC基本概念及應(yīng)用?在本課程中,你將學(xué)到…SPC概念及實(shí)際使用控制方式Page:3/57目錄1.SPC簡(jiǎn)介2.制程能力指數(shù)3.制程管制圖Page:4/57SPC
2025-02-23 12:29
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)S(Statistical):統(tǒng)計(jì)應(yīng)用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析P(Process):過(guò)程某一過(guò)程或其輸出,以便C(Cotrol):控制采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)達(dá)到并保持一種統(tǒng)計(jì)受控的狀態(tài),從而提高過(guò)程能力。何為SPC:SPC即
【摘要】GETRAG(Jiangxi)TransmissionCo.,Ltd.統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1GETRAG(Jiangxi)TransmissionCo.,Ltd.2主要內(nèi)容§數(shù)據(jù)分類(lèi)§統(tǒng)計(jì)學(xué)有關(guān)的術(shù)語(yǔ):-總體及樣本-平均值-中位數(shù)-極差-樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差
2025-02-24 01:46
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
【摘要】ISO9001:2023基礎(chǔ)知識(shí)介紹質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教材冠智達(dá)管理顧問(wèn)(GREEM)講師:趙榮財(cái)
2025-01-11 12:55
【摘要】?酒店督導(dǎo)?基礎(chǔ)知識(shí)?第一章?督導(dǎo)概述§1—1督導(dǎo)定義及地位、作用?決策管理層(總經(jīng)理)?執(zhí)行管理層(經(jīng)理)?(主管)?現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理層?(領(lǐng)班)§1—1督導(dǎo)定義及地位、作用?一、督導(dǎo)定義?督導(dǎo)
2025-01-29 14:45
【摘要】中郵保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)運(yùn)營(yíng)管理中心保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)31保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理2保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)3保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理要求4(一)風(fēng)險(xiǎn)概念p風(fēng)險(xiǎn)一般是指某種事件發(fā)生的不確定性。p風(fēng)險(xiǎn)是在特定條件下實(shí)際后果與預(yù)期后果之間的差異。p風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)特定情況下關(guān)于未來(lái)結(jié)果的客觀疑慮。保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)火災(zāi)、地震、洪水、車(chē)禍、疾病……客觀性:不以人的意志為轉(zhuǎn)移,獨(dú)立于人的主
2025-02-27 16:06
【摘要】統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)第三節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(lèi)第四節(jié)總體與樣本第五節(jié)隨即抽樣方法第六節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第七節(jié)兩類(lèi)錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)返回目錄第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途一、什么是統(tǒng)計(jì)方法二、統(tǒng)計(jì)方法的性質(zhì)三、統(tǒng)計(jì)方法的用途一、什么是統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方
2025-02-24 01:23
【摘要】第四章水平對(duì)比、流程圖與簡(jiǎn)易圖表第一節(jié)水平對(duì)比第二節(jié)流程圖第三節(jié)簡(jiǎn)易圖表返回目錄第一節(jié)水平對(duì)比--水平對(duì)比就是將過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較,以尋找自身質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。--水平對(duì)比在確定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量
2025-02-23 01:28
【摘要】深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司QS-9000培訓(xùn)教案基礎(chǔ)知識(shí)及SPC1.QS-9000簡(jiǎn)介.QS-9000的來(lái)歷QS-9000是以下三家汽車(chē)公司各自的供方質(zhì)量體系及要求的協(xié)調(diào)產(chǎn)物:汽車(chē)公司供方質(zhì)量體系克萊斯勒汽車(chē)公司供方質(zhì)量保證手冊(cè)福特汽車(chē)公司Q-101質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)通用汽車(chē)公司北美創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).QS-9000內(nèi)容úQS
2025-01-30 13:51
【摘要】第三章因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖第一節(jié)因果圖第二節(jié)樹(shù)圖第三節(jié)關(guān)聯(lián)圖返回目錄第一節(jié)因果圖應(yīng)用因果圖的步驟:1)簡(jiǎn)明扼要地規(guī)定結(jié)果,即規(guī)定需要解決的質(zhì)量問(wèn)題;2)規(guī)定可能發(fā)生的原因的主要類(lèi)別,這時(shí)可以考慮下列因素作為因素的主要類(lèi)別:數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)、人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、度
2025-02-23 12:28
【摘要】第六章控制圖與過(guò)程能力第一節(jié)控制圖第二節(jié)過(guò)程能力返回目錄第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖
2025-02-23 12:21