品管圈活動中期匯報-文庫吧資料
2025-02-22 23:09本頁面
【正文】 人上全夜。為什么不會評估？因為新護士未掌握評估病人的方法。? 對策： 護士長、科室骨干組織全體護士培訓、針對個別護士督導 ? 自備小本記錄負責病人的內容。? 對策：完善績效考核方案? ② 未掌握流程的全部內容：為什么沒有掌握流程的全部？因為護士長未組織全體護士學習危重患者交接班流程的內容。為什么工作態(tài)度不積極？因為工作只注重量的考核而質的考核力度不夠（績效考核方案部健全）。危重病人床頭交接班： 危重病人床頭交接班：由護士長帶領護士對重病人、一級護理病人、手術后病人、新入院病人、造影術后及特殊檢查后病人進行床旁交接班，使責任護士全面了解、掌握病人的 “八知道 ”和當班護理重點，保障全天護理工作的順利進行。選用粉色，則增加護理的溫馨和體貼的關懷。神奇圈中期成果匯報神奇圈中期成果匯報提高危重病人床頭交接班完整率提高危重病人床頭交接班完整率同煤集團總醫(yī)院神經(jīng)外科劉如川圈名圈名意義意義神奇 —— 以我圣神之職責，創(chuàng)造您生命中的奇跡圈徽圈徽意義意義靈感來源于 “神經(jīng)外科（ neurosurgery） ”的英文首字母 “N”。兩個字母 “N”相互穿插、疊加，組成一個外形心形的圖案，體現(xiàn)醫(yī)者對患者的無微不至的關懷與照料。組圈組圈動機動機提高護理質量，減少護理缺陷發(fā)生確保護理工作的連續(xù)性和針對性，提高患者的滿意度圈的組成2130歲23% 4050歲33%3139歲44%5年以上10年以上20年以上主題選定我們的主題是：提高危重病人床頭交接班完整率?特別說明 ：因為第一次組織品管圈，考慮到主題的重要性和短期內可以達到預期的效果，而只定一個主題，沒有進行主題
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