如何打造高效團(tuán)隊(duì)(ppt50頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:32本頁(yè)面
【正文】 機(jī)會(huì) 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 做事的機(jī)會(huì) 賺錢的機(jī)會(huì) 晉升的機(jī)會(huì) 四個(gè)“機(jī)會(huì)”和兩個(gè)“尊重” 如何打造協(xié)作的氛圍 以人為本，關(guān)愛員工 給員工四個(gè)機(jī)會(huì)、兩個(gè)尊重 統(tǒng)一思想 三招劍術(shù)——克“敵”制勝 統(tǒng)一思想的捷徑 開會(huì) ?正面溝通 ?眾多訊息一次交流 ?融合意見，凝聚共識(shí) ?分派工作公平合理 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一思想 你有沒有主持過(guò)會(huì)議？ 你是怎么給員工開會(huì)的？ 偏離主題 士氣散漫，沒有參與感 點(diǎn)子干枯，鴉雀無(wú)聲 誤區(qū) 統(tǒng)一思想 從心底里去重視 事先確立主題 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛在的智慧 統(tǒng)一思想 三招劍術(shù)——克“敵”制勝 給員工四個(gè)機(jī)會(huì)、兩個(gè)尊重 以人為本，關(guān)愛員工 + = + 謝謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧?！? 1 2 以人為本，關(guān)愛員工 離職校招生訪談： 上述案例中，身為部門的管理者做的有哪些不足？如果是你應(yīng)該怎么做？ 以人為本，關(guān)愛員工 To 員工 創(chuàng)造感動(dòng) From 領(lǐng)導(dǎo) 員工感動(dòng) To 客戶 創(chuàng)造感動(dòng) From 員工 客戶感動(dòng) To 公司 創(chuàng)造效益 管理者： 要善于為員工創(chuàng)造感動(dòng) 員工： 感受到真情，感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛，才能創(chuàng)造客戶的感動(dòng) 客戶： 感動(dòng)了，才能為公司創(chuàng)造效益 情感激勵(lì) 以人為本，關(guān)愛員工 1 3 4 2 我們來(lái)創(chuàng)造感動(dòng)點(diǎn) 集思廣益 以人為本，關(guān)愛員工 如何打造協(xié)作的氛圍 以人為本，關(guān)愛員工 給員工四個(gè)機(jī)會(huì)、兩個(gè)尊重 統(tǒng)一思想 三招劍術(shù)——克“敵”制勝 給員工四個(gè)機(jī)會(huì)、兩個(gè)尊重 四個(gè)“機(jī)會(huì)”和兩個(gè)“尊重” 尊重人格 尊重專業(yè)能力 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 做事的機(jī)會(huì) 晉升的機(jī)會(huì) 賺錢的機(jī)會(huì) 人格，也稱個(gè)性，是區(qū)別于他人的 獨(dú)特 而穩(wěn)定的思維方式 和 行為風(fēng)格 。可是新人是需要正確的指點(diǎn)和指引，剛?cè)ド抖疾皇煜?，我去部門 3天后才見到經(jīng)理 ,當(dāng)時(shí)說(shuō)經(jīng)理放假。 描述 案 例 三、文化篇 “最優(yōu)秀”的超級(jí)明星團(tuán)隊(duì) 為何失??？ 三、文化篇 ?團(tuán)隊(duì)籃球 ?配合默契 ?球隊(duì)內(nèi)部矛盾公開化 ?隊(duì)員之間貌合神離，不默契 ?輕敵 湖人隊(duì) 實(shí)力：球星四大天王 活塞隊(duì) 實(shí)力：沒什么名氣的球員 團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍很重要 輸 贏 三、文化篇 如何打造協(xié)作的氛圍 以人為本，關(guān)愛員工 給員工四個(gè)機(jī)會(huì)
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