如何打造高效后勤實(shí)體團(tuán)隊(duì)(ppt頁)-文庫吧資料
2025-02-22 13:32本頁面
【正文】 ? 自己的活動(dòng)中哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果？ ? 管理者自己可以控制并且可以消除的 —— 管理者浪費(fèi)別人的時(shí)間？ 以年為單位的時(shí)間管理： ? 職業(yè)（生活）目標(biāo) ? 我的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)間的比對 ? 支持活動(dòng) 以天為單位的時(shí)間管理： 上帝給與每個(gè)人都是三個(gè)八小時(shí)，第一個(gè)八小時(shí)大家都在工作，第二個(gè)八小時(shí)大家都在睡覺。 下面的題中看到什么了嗎？ 8+9=17 6+5=11 5+8=13 3+6=9 1+7=8 5+9=14 8+7=14 7+4=12 8+2=10 3+8=11 學(xué)會(huì)說：做對了八道題！ 目標(biāo)管理的核心關(guān)鍵之一：授權(quán) 有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理 : 對能力不夠、意愿不夠的下屬 要說明、監(jiān)管，不能授權(quán)； 對能力不夠、意愿很強(qiáng)的下屬 要示范、教導(dǎo)，不能授權(quán)； 對有能力、但意愿不夠的下屬 要參與、溝通，適當(dāng)授權(quán)； 對有能力、又有意愿的下屬 要充分授權(quán)，但要風(fēng)箏式。 ＊目標(biāo)管理是一種結(jié)果管理。 領(lǐng)導(dǎo)者解決問題的思維原則： 人本原則 ① 人是管理的目的，因而管理必須以人為中心！ ② 參與原則 ③ 重視不同人的需要 ④ 上下級的相處 ⑤ 促進(jìn)人的發(fā)展 激勵(lì) ① 目標(biāo)激勵(lì) ② 感情激勵(lì) ③ 公平激勵(lì) ④ 期望激勵(lì) ⑤ 民主激勵(lì) 發(fā)展與退出機(jī)制 ① 培養(yǎng) ② 提供舞臺(tái) ③ 危難時(shí)的支持 ④ 推出 ⑤ 退出 四、贏在管理 贏 目標(biāo)管理 ①、什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理是一個(gè)人將個(gè)人需要與組織需要結(jié)合起來的方法。它將導(dǎo)致一個(gè)人對其所處環(huán)境的相對一致和持久的反應(yīng)。 洛倫茲曲線與基尼系數(shù)： 財(cái)富比重 人口比例數(shù) 基尼系數(shù)： ：收入高度平均； — ：較合理； ：國際警戒線； — ：差異較大； ：高度不平等。 ☆ 宗教群體 ☆ 地區(qū)區(qū)域群體 ② 影響團(tuán)隊(duì)文化的因素： ： ☆ 同一階層的成員其行為大致相同； ☆ 人們處于那個(gè)階層的決定因素不是唯一的； ☆ 個(gè)人可以改變自己的社會(huì)階層。 ” 文化的特征： 文化具有互感性、繼承性和學(xué)習(xí)性。 參照比對： * 與過去相比較； * 與其他部門相比較。 我國的高等教育是私人物品還是公共
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